一，每日行進(jìn) 每日行進(jìn)，說(shuō)白了就是每天有一個(gè)持續(xù)進(jìn)步的狀態(tài)。 比如，為了帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)走向更美好的未來(lái)，我們必須騰出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。上下班路上花30分鐘聽有聲書，或者睡前花30分鐘閱讀團(tuán)隊(duì)管理的書籍，這樣，一個(gè)月就能讀完好幾本書。

本文我們將從以下幾個(gè)部分來(lái)詳細(xì)介紹如何提高領(lǐng)導(dǎo)力：分析自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、加強(qiáng)溝通技巧、以身作則、促進(jìn)良好的團(tuán)隊(duì)合作、17 參考

領(lǐng)導(dǎo)力包含各種素質(zhì)和技能。好的領(lǐng)導(dǎo)者是可以管理人員和任務(wù)、高效溝通，并且培養(yǎng)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍的人。通過(guò)分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，為同事樹立好榜樣，努力培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。部分 1分析自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個(gè)。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，使更多的人相信，從而使自己的事業(yè)更為壯大?？扇绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)能力，卻是每個(gè)人都頭痛的

第1步：?jiǎn)枂?wèn)自己，屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者。

一、注重自我，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)” 事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)決策、決定的具體組織實(shí)施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前事業(yè)面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇

如果你想培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，誠(chéng)實(shí)地分析你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是很重要的一點(diǎn)。這樣做能認(rèn)識(shí)到你有哪些地方需要改進(jìn)，更加了解自己的行為和行事風(fēng)格。首先問(wèn)問(wèn)自己“我是哪種領(lǐng)導(dǎo)者？”

如果想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要做到人品端正，一個(gè)人品德不好的人是很難讓人信服的。再就是提高自己的業(yè)務(wù)及管理能力。一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)讓職員尊敬的。另外也注意關(guān)心自己的下屬。與自己的的員工有感情了，他們自然也愿意被你領(lǐng)

也許你是一個(gè)以身作則，并不會(huì)過(guò)多干涉他人工作的人。

現(xiàn)如今因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展之快，非常多的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)別人，那么要領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，那么如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力呢 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力做出了如下定義：領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）

或者你是一個(gè)幫助別人解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)主動(dòng)干預(yù)別人的工作。

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)組織的核心和旗幟，是管理的發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者，其素質(zhì)如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效果和工作成敗。在新的歷史時(shí)期，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色地位決定了其應(yīng)具備素質(zhì)，道德素質(zhì)，觀念素質(zhì)，才能素質(zhì)，身心素質(zhì)等素質(zhì)。端正態(tài)度

還有一種做領(lǐng)導(dǎo)者的方式，是成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，并且?guī)椭撕椭C相處，高效合作。

可以從以下幾個(gè)途徑培養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力。 1.通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，要提高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)力三要素看，學(xué)習(xí)動(dòng)力自覺(jué)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，主要包括學(xué)習(xí)需要、學(xué)習(xí)情感和學(xué)習(xí)興趣;學(xué)習(xí)毅力，即

還可以通過(guò)在線領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試來(lái)評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手 做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)力的特性之一：如果沒(méi)有人自愿服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的

第2步：想想別人會(huì)如何看待你。

我覺(jué)得要是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，提高能力的方法有以下幾點(diǎn)： 1 向你的上司學(xué)習(xí) 你的上司是多年的領(lǐng)導(dǎo)，有著比較豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，你可以從他身上借鑒好的，優(yōu)秀的管理方法和習(xí)慣，對(duì)你的提高與幫助非常大。其實(shí)善于學(xué)習(xí)本身就是成功的方法。 2 向書本學(xué)習(xí) 經(jīng)

一旦清楚地知道了自己是如何扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的，想一想別人如何看待你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很有幫助。這個(gè)人可以是你的同事，或者學(xué)?；虼髮W(xué)時(shí)期的朋友。要做到這一點(diǎn)，可以密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)，例如同事向你尋求建議的頻率，以及他們這樣做時(shí)是否覺(jué)得舒服自在。

我覺(jué)得要是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，提高能力的方法有以下幾點(diǎn)： 1 向你的上司學(xué)習(xí) 你的上司是多年的領(lǐng)導(dǎo)，有著比較豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，你可以從他身上借鑒好的，優(yōu)秀的管理方法和習(xí)慣，對(duì)你的提高與幫助非常大。其實(shí)善于學(xué)習(xí)本身就是成功的方法。 2 向書本學(xué)習(xí) 經(jīng)

可以問(wèn)一問(wèn)信得過(guò)的朋友或者同事如何看待你的領(lǐng)導(dǎo)能力。

引入中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問(wèn)的內(nèi)容，其實(shí)具有高水平領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)一般只做四項(xiàng)工作： 第一項(xiàng)，關(guān)注正確目標(biāo)和遠(yuǎn)景 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以

詢問(wèn)一位熟悉你為人和工作的更資深的同事，尋求一些關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的反饋和指導(dǎo)。

一、想要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，首要要清楚強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人特點(diǎn)。 1、積極進(jìn)取 努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)

第3步：分析你的領(lǐng)導(dǎo)能力。

如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個(gè)。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，使更多的人相信，從而使自己的事業(yè)更為壯大?？扇绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)能力，卻是每個(gè)人都頭痛的

在問(wèn)過(guò)一些關(guān)于你如何領(lǐng)導(dǎo)他人以及他人如何看待你的基本問(wèn)題后，可以試著更詳細(xì)地分析你的領(lǐng)導(dǎo)能力。然后確定還要在哪些地方下功夫。把下列問(wèn)題寫下來(lái)，然后盡量誠(chéng)實(shí)充分地回答這些問(wèn)題：

首先，領(lǐng)導(dǎo)必須善于識(shí)別人，不僅僅是看一個(gè)人的學(xué)歷、學(xué)位、資歷，更要看一個(gè)人的潛在素質(zhì)。只有做到專業(yè)水平與勝任素質(zhì)并重、智商與情商并重、工作能力與敬業(yè)精神并重，才能真正做到正確地識(shí)別人；其次，使用人。把人放在最適當(dāng)?shù)奈恢蒙?；揚(yáng)其

我努力了解過(guò)同事的想法和感受嗎？

1、認(rèn)識(shí)自身情緒的能力。 根據(jù)認(rèn)識(shí)自身情緒的程度，情商理論把領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平分為三個(gè)層次：第一層次是精明，指那些能把自己的聰明恰當(dāng)運(yùn)用的人；第二層次是高明，指那些善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處或優(yōu)點(diǎn)、知道別人比自己強(qiáng)、能站在巨人的肩膀上的

我能幫助他人發(fā)揮潛能，做到最好嗎？

北大領(lǐng)導(dǎo)力專家楊思卓認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力是以責(zé)任為核心 ，以目標(biāo)為導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，進(jìn)而創(chuàng)造組織績(jī)效的能力系統(tǒng)。 六維領(lǐng)導(dǎo)力理論模型 楊思卓老師將領(lǐng)導(dǎo)力變?yōu)榱N能力，成為一個(gè)可分解的六力模型，即： 學(xué)習(xí)力（leaning）構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成

我負(fù)責(zé)任嗎？

一、領(lǐng)導(dǎo)者的力量 （一）領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 1、“跟我來(lái)”——令人信服的遠(yuǎn)見卓識(shí)。如果沒(méi)有遠(yuǎn)見卓識(shí)，搞不準(zhǔn)方向就必然南轅北轍，適得其反。古代有個(gè)人到南方楚國(guó)去，卻駕著馬車往北去。有人指出錯(cuò)誤后，他卻說(shuō)他的馬好，跑的快。結(jié)果是馬跑

我胸懷寬廣，做事時(shí)樂(lè)于嘗試新觀點(diǎn)和新方法嗎？

下面，我就企業(yè)管理人員如何提高領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 一、真誠(chéng)信任，團(tuán)結(jié)合作，要有建設(shè)運(yùn)作高效團(tuán)隊(duì)的工作能力。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是信任合作。領(lǐng)導(dǎo)要提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，必須信任上級(jí)、信任同級(jí)、信任下級(jí)，并善于與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)合作

我能與他人高效溝通嗎？

一、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常學(xué)習(xí)，用理論知識(shí)充實(shí)自己，用現(xiàn)代技術(shù)手段武裝自己。 做一個(gè)現(xiàn)代人必須取得現(xiàn)代的知識(shí)，學(xué)會(huì)現(xiàn)代的技能，感覺(jué)現(xiàn)代的問(wèn)題，并以現(xiàn)代的問(wèn)題方法發(fā)揮我們的力量。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)自身知識(shí)與能力，才能持續(xù)增強(qiáng)

我是一個(gè)解決問(wèn)題的能手嗎？

平常多看些管理方面的書籍，和餐廳員工打好關(guān)系，制定完善的激勵(lì)晉升制度，刺激員工的積極性。

我能鼓勵(lì)并接受他人的意見和觀點(diǎn)嗎？

管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、

第4步：找出要改進(jìn)的地方。

一、提升優(yōu)秀的個(gè)人品德 古人常說(shuō)“以德服人”，是指治理國(guó)家的過(guò)程中，統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理

這些問(wèn)題有助于找到自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，以及需要改進(jìn)的地方。用你的回答，將領(lǐng)導(dǎo)力分為三部分。首先，注意你認(rèn)為自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)才能。其次，找到需要改善的地方。第三，確定自己不足并且需要多注意的地方。

一、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常學(xué)習(xí)，用理論知識(shí)充實(shí)自己，用現(xiàn)代技術(shù)手段武裝自己。 以前總有人說(shuō)現(xiàn)代人要“三學(xué)”，“學(xué)說(shuō)話、學(xué)走路、學(xué)寫字”，聽著是玩笑，慢慢的我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)真是大實(shí)話。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有學(xué)習(xí)意識(shí)，只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，事業(yè)才能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力

比方說(shuō)，如果你關(guān)注同事的想法和感覺(jué)，接受他人的觀點(diǎn)，那么說(shuō)明你的包容性和參與度很強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手 做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)力的特性之一：如果沒(méi)有人自愿服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的

如果你無(wú)法幫別人發(fā)揮到最佳，也不能如愿與他人高效溝通，那就得加強(qiáng)這些能力。

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)組織的核心和旗幟，是管理的發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者，其素質(zhì)如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效果和工作成敗。在新的歷史時(shí)期，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色地位決定了其應(yīng)具備素質(zhì)，道德素質(zhì)，觀念素質(zhì)，才能素質(zhì)，身心素質(zhì)等素質(zhì)。端正態(tài)度

這些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可以分成更廣泛的溝通領(lǐng)域，包括激勵(lì)他人、樹立榜樣、開放程度和團(tuán)隊(duì)合作。

現(xiàn)如今因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展之快，非常多的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)別人，那么要領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，那么如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力呢 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力做出了如下定義：領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）

部分 2加強(qiáng)溝通技巧

一、必須提高決策的謀略能力。 深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。提高對(duì)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)決策的科學(xué)理解能力，是一個(gè)基層院的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略頭腦的高層次，它關(guān)系到一個(gè)單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個(gè)單位的“領(lǐng)

第1步：實(shí)現(xiàn)有效對(duì)話。

1、自制力，以身作則影響他人。 2、行動(dòng)力，不要空談，要實(shí)干。 3、執(zhí)行力，無(wú)實(shí)施一切皆為空。 4、意志力，遇到困難莫放棄。

溝通可能是最重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，同時(shí)也貫穿了所有其他重要的品質(zhì)。良好溝通的關(guān)鍵之一，是就問(wèn)題和解決方案進(jìn)行積極甚至強(qiáng)勢(shì)的對(duì)話。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各種各樣，一直拒絕辯論和討論的人不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的支持。

提出并且鼓勵(lì)開放性問(wèn)題，而不是狹隘的問(wèn)題。

先強(qiáng)調(diào)一致的地方，然后再處理分歧。

不要盛氣凌人，要營(yíng)造一個(gè)大家能夠自由暢談的環(huán)境。

專家提示

"如果你聽到大家在休息室用自己的話討論你說(shuō)過(guò)的事，就知道你的信息正在被大家理解。"

Maureen TaylorSNP Communications首席執(zhí)行官M(fèi)aureen Taylor是美國(guó)舊金山市灣區(qū)企業(yè)傳播公司SNP Communications的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人。她幫助各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)始人和革新者改善消息傳播已經(jīng)超過(guò)25年。Maureen Taylor

SNP Communications首席執(zhí)行官

第2步：使用積極的肢體語(yǔ)言。

積極的肢體語(yǔ)言會(huì)讓你給人留下有活力、開放、合作的印象，也有助于你在談話時(shí)給人留下深刻的印象，并且增強(qiáng)語(yǔ)言的力量和效果。一個(gè)好的建議是利用和你說(shuō)的話一致的肢體語(yǔ)言。打個(gè)比方，不要一邊俯視地板一邊讓別人做事。相反，要進(jìn)行眼神交流，保持開放和吸引人的狀態(tài)。

說(shuō)話時(shí)使用積極堅(jiān)定的肢體語(yǔ)言，試著保持眼神交流、腰板挺直、放松面部表情。

肢體語(yǔ)言可以表現(xiàn)出你的真實(shí)感受，所以試著使用能反映出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)方法的動(dòng)作。

第3步：做一個(gè)積極的聽眾。

要成為好的溝通者，首先要先做好的聽眾。如果你在努力傾聽別人說(shuō)話，對(duì)方會(huì)看到這一點(diǎn)，并且認(rèn)為你是可以交談的人。這是一個(gè)值得培養(yǎng)的重要領(lǐng)導(dǎo)能力。肢體語(yǔ)言很重要，所以嘗試和談話的對(duì)象保持眼神接觸。要成為一個(gè)積極的聆聽者：

不要評(píng)論他人。

將注意力集中到交談對(duì)象上。

讓他人理解你之前，試著先理解他人。

不要在不必要時(shí)打斷別人。

部分 3以身作則

第1步：要有主動(dòng)性。

良好領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)表現(xiàn)就是迅速果斷地采取行動(dòng)解決問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)有事要做，并且確信自己知道最佳策略，那就主動(dòng)出擊。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者往往是主動(dòng)準(zhǔn)備好帶頭的人。

用主動(dòng)性表明積極和“可以做到”的態(tài)度。

但是，要對(duì)自己的行為充滿信心。沉著有把握地行動(dòng)，當(dāng)問(wèn)題還需要咨詢時(shí)，不要急著尋求解決方案。

良好領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)表現(xiàn)是知道什么時(shí)候采取建議，在解決問(wèn)題前，知道什么時(shí)候要深入理解。

第2步：負(fù)責(zé)任。

要樹立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的好榜樣，必須對(duì)自己的任務(wù)、優(yōu)先事項(xiàng)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。明確的優(yōu)先事項(xiàng)和分工更易于大家認(rèn)識(shí)并承擔(dān)自己的責(zé)任。

支持團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，試著營(yíng)造合作而不是競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化。

對(duì)無(wú)法完成任務(wù)分配的人，取消他們的任務(wù)也是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

第3步：不斷提升自我技能。

良好的領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在時(shí)刻留意學(xué)習(xí)和提升自我能力的新機(jī)會(huì)上。對(duì)自身和工作展現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)步熱情，能夠激勵(lì)身邊的人。這體現(xiàn)出了你追求卓越，不安于現(xiàn)狀。

為自己制定并寫下一套清晰的標(biāo)準(zhǔn)，然后一直努力堅(jiān)持下去。

試著監(jiān)督自己的工作，并且找出可以繼續(xù)進(jìn)步的地方。

也可以用個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂一個(gè)自身成長(zhǎng)計(jì)劃。

第4步：規(guī)劃愿景。

好的領(lǐng)導(dǎo)者能為短期和長(zhǎng)期的未來(lái)提供清晰而催人奮發(fā)的愿景。遠(yuǎn)矚、有戰(zhàn)略眼光和優(yōu)先發(fā)展重要事項(xiàng)的能力都是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志。要達(dá)到這一點(diǎn)，需要培養(yǎng)更廣闊的眼光，這樣你才能超越眼下的期限要求。

大局觀能夠幫你在問(wèn)題出現(xiàn)之前預(yù)見它們。

這個(gè)方法也能帶來(lái)長(zhǎng)期有益的創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)變化。

部分 4促進(jìn)良好的團(tuán)隊(duì)合作

第1步：激勵(lì)他人。

團(tuán)隊(duì)合作中需要激勵(lì)同事。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)同事最好的方法之一就是關(guān)注他們，并且明確表示在他們有需要的時(shí)候會(huì)提供支持和幫助。試著將大家的注意力集中在當(dāng)前最主要的目標(biāo)上，以便提供清晰的發(fā)展路線。

你不應(yīng)該是最后一個(gè)發(fā)現(xiàn)有人在擔(dān)憂或者煎熬的人。

主動(dòng)溝通，來(lái)找到問(wèn)題并解決它們。

這可能會(huì)涉及到調(diào)整團(tuán)隊(duì)或者分工。

打個(gè)比方，如果有人因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有挑戰(zhàn)而失去興趣，就想辦法讓她參與到自己的任務(wù)中。

你可以解釋這項(xiàng)工作雖然有點(diǎn)無(wú)聊，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。

你可以說(shuō)“我知道這項(xiàng)工作有點(diǎn)單調(diào)，但如果沒(méi)有它，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)崩潰。我把它分配給你是因?yàn)槟惴浅Ｗ⒅丶?xì)節(jié)。”

第2步：稱贊優(yōu)秀的工作。

激勵(lì)他人的一個(gè)重要部分是贊揚(yáng)別人優(yōu)秀的工作。找機(jī)會(huì)稱贊他人做得好的工作，證明你欣賞他們正在做的事情。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要特點(diǎn)就是主動(dòng)關(guān)注同事的工作，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

隨著團(tuán)隊(duì)中的初級(jí)員工增多，要始終關(guān)注職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

成員努力工作的積極合作的職場(chǎng)文化，值得大家尊敬和欣賞，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力。

第3步：合作而非競(jìng)爭(zhēng)。

如果要成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，難免會(huì)試著在同事間創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)更好的工作。但實(shí)際上，培養(yǎng)合作的職場(chǎng)文化往往會(huì)帶來(lái)更有效的工作和更好的同事關(guān)系。

任何在競(jìng)爭(zhēng)文化中產(chǎn)生的爭(zhēng)執(zhí)都需要浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和資源來(lái)處理。

最好創(chuàng)造一個(gè)能夠一起實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)。

營(yíng)造合作環(huán)境能鼓勵(lì)協(xié)作，避免單打獨(dú)斗。

第4步：平易近人。

如果領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，讓同事能接觸到你是很重要的一點(diǎn)。記住，好的領(lǐng)導(dǎo)者不只是能完成任務(wù)的人，更是能幫助同事發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身潛能的人。樂(lè)于指導(dǎo)年輕同事，確保在需要時(shí)留出時(shí)間進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)。

平易近人的方式有很多。比如說(shuō)，可以每天安排一小段空閑時(shí)間，聆聽同事的擔(dān)憂和疑慮。

可以采取更正式的方式，或者就騰出半個(gè)小時(shí)，在團(tuán)隊(duì)中走動(dòng)，看看大家怎么樣。

如果有人問(wèn)問(wèn)題，你沒(méi)空立刻處理，不要直接忽略?？梢园才乓粋€(gè)以后有空討論的時(shí)間。

參考

http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf

http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm

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如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

我覺(jué)得要是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，提高能力的方法有以下幾點(diǎn)： 1 向你的上司學(xué)習(xí) 你的上司是多年的領(lǐng)導(dǎo)，有著比較豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，你可以從他身上借鑒好的，優(yōu)秀的管理方法和習(xí)慣，對(duì)你的提高與幫助非常大。其實(shí)善于學(xué)習(xí)本身就是成功的方法。 2 向書本學(xué)習(xí) 經(jīng)常去書店閱讀一些關(guān)于這方面的書籍，管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等等。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)一些實(shí)際可行的方法，脫離現(xiàn)實(shí)的可以不用看，因?yàn)闀臼强偨Y(jié)多人多年的經(jīng)驗(yàn)，要比單一的領(lǐng)導(dǎo)更全面和可靠。 3 最重要的是自身要優(yōu)秀。 工作方面確實(shí)能拿得起放得下，本質(zhì)工作做的好，提升領(lǐng)導(dǎo)與下屬對(duì)你工作能力的認(rèn)可，潛意識(shí)里會(huì)極大的提高你的管理能力。 人際關(guān)系方面要靈活但是要有原則性，一切靠制度說(shuō)話，制度范圍以外不牽扯原則性問(wèn)題的可以靈活處理一些，要讓下屬知道你是一個(gè)有人情味但是不失原則的領(lǐng)導(dǎo)。 最后忠告你領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)不是靠高壓、臉難看、臭和硬建立起來(lái)的，雖說(shuō)有時(shí)候可以一時(shí)見效，但你就不能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)， 領(lǐng)導(dǎo)是用心，多思考、體貼下屬的實(shí)際困難、多為他們想想等建立起來(lái)對(duì)你的認(rèn)可。 不要太*迫你的下屬，每一個(gè)人在承受不了的時(shí)候都會(huì)強(qiáng)烈的反抗。到時(shí)候你下不來(lái)臺(tái)，沒(méi)法收?qǐng)龅摹?p class="jjwyds">如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自我超越

　　引入中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問(wèn)的內(nèi)容，其實(shí)具有高水平領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)一般只做四項(xiàng)工作：

　　第一項(xiàng)，關(guān)注正確目標(biāo)和遠(yuǎn)景

　　一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠(chéng)度和員工投入度被認(rèn)為與盈利指數(shù)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者懂得要獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客戶服務(wù)，最終帶來(lái)財(cái)務(wù)盈利。

　　第二項(xiàng)，善待客戶，建立穩(wěn)定關(guān)系

　　留住客戶很重要。為留住客戶，企業(yè)不僅要讓客戶滿意，還要有更高的目標(biāo)，讓客戶為企業(yè)免費(fèi)推廣。當(dāng)客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)滿意的時(shí)候，就會(huì)主動(dòng)向他人介紹。能夠讓客戶這么做，就必須時(shí)常給他們驚喜，讓他們?cè)敢庀蚱渌麧撛诘目蛻暨M(jìn)行宣傳。

　　第三項(xiàng)，善待員工，創(chuàng)造積極工作環(huán)境

　　員工的工作意愿不強(qiáng)，工作能力不夠，就無(wú)法向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻裟?善待員工的第一步是要為他們?cè)O(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　第四項(xiàng)，使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力

　　高效領(lǐng)導(dǎo)者懂得領(lǐng)導(dǎo)力不能以自己為出發(fā)點(diǎn)，員工和自己同樣重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)走到等級(jí)金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。非常重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用匹配、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力，一切都要先確立領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值所在，不能只關(guān)心目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。在關(guān)注盈利的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須關(guān)注人，并用人包括客戶和員工來(lái)衡量自己的工作成果，這將與實(shí)際盈利表現(xiàn)同樣重要。于是，企業(yè)盈利利成為呵護(hù)客戶、呵護(hù)員工的必然結(jié)果和回報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，若想使自己的工作成效最大化，就要同時(shí)設(shè)立結(jié)果和關(guān)系兩方面因素的高指標(biāo)。假如領(lǐng)導(dǎo)者呵護(hù)員工，然后員工同樣去呵護(hù)客戶，那么盈利和財(cái)務(wù)表現(xiàn)必將跟隨而至，成功將在結(jié)果和關(guān)系上雙雙體現(xiàn)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，該如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

一、想要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，首要要清楚強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人特點(diǎn)。

1、積極進(jìn)取

努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈*、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的*與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話，對(duì)成功的*又會(huì)成為一個(gè)障礙，然而對(duì)成功的*只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測(cè)更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

2、強(qiáng)烈*

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力*，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力*促使人們?cè)噲D去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。

3、正直

正直即是言行一致，誠(chéng)實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任。

4、自信

自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

二、了解了領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)之后，接下來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法。

1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)：在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事；

一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；

另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。長(zhǎng)松咨詢認(rèn)為其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事

一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人所長(zhǎng)，容人所短；

二是激勵(lì)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推動(dòng)下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力？

如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個(gè)。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，使更多的人相信，從而使自己的事業(yè)更為壯大?？扇绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)能力，卻是每個(gè)人都頭痛的事情。

想要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的定義。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義，不同的著作有不同的解釋。而大多數(shù)人把它作為動(dòng)詞來(lái)理解并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)追隨者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力奮斗的過(guò)程。從名詞的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)則可以理解成領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必需擁有追隨者，沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)談不上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，這些能力包括由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力，也包括領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人所具有的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)綜合能力，能否將領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為影響力，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自我*，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力：做表帥給人以敬佩感；積極進(jìn)取增長(zhǎng)才干給人以新來(lái)干；作風(fēng)民主嚴(yán)以律己給人書舒暢感。新世紀(jì)的企業(yè)家，則更要嚴(yán)以律己，甚至做出個(gè)人的犧牲。這樣的企業(yè)家才能獲得巨大的成功?！额I(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》的作者麥克斯威爾博士認(rèn)為：“職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過(guò)獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來(lái)源于影響力，不可能由外人授予。

如何提高自我領(lǐng)導(dǎo)力和決策力？

首先，領(lǐng)導(dǎo)必須善于識(shí)別人，不僅僅是看一個(gè)人的學(xué)歷、學(xué)位、資歷，更要看一個(gè)人的潛在素質(zhì)。只有做到專業(yè)水平與勝任素質(zhì)并重、智商與情商并重、工作能力與敬業(yè)精神并重，才能真正做到正確地識(shí)別人；其次，使用人。把人放在最適當(dāng)?shù)奈恢蒙希粨P(yáng)其長(zhǎng)，避其短；為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧與信任的環(huán)境，使他們與企業(yè)一體，與企業(yè)榮辱與共。這就是企業(yè)的凝聚力；

再次，包容人。包容力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的重要心理品質(zhì)，這不僅包括了容人之長(zhǎng)、容人之短，還包括容人之異、容人之錯(cuò)；

最后，發(fā)展人。領(lǐng)導(dǎo)者要幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向；讓企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值平臺(tái)、為達(dá)到個(gè)人目標(biāo)提供途徑；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同構(gòu)；給人脫穎而出的機(jī)會(huì)。