華為內(nèi)部論壇8月22日下午上線了一篇關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。華為創(chuàng)始人任正非在文內(nèi)提到，全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機?！鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/p>

文內(nèi)提及華為未來要調(diào)整的六大方向：關(guān)閉盲目擴張或盲目投資的項目；堅定收縮，部分國家業(yè)務(wù)該放就放，比如五眼聯(lián)盟國家及印度；未來預(yù)期很差，要做好現(xiàn)金流規(guī)劃，砍掉有投資風(fēng)險的項目、砍掉一切不賺錢的業(yè)務(wù)；員工考核和獎金要和實際經(jīng)營結(jié)果掛鉤，要讓寒氣傳遞給每一個人；保證產(chǎn)品質(zhì)量；提升庫存。

主要觀點如下：

1、未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經(jīng)濟會持續(xù)衰退。全世界的經(jīng)濟在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，加上疫情影響，全球應(yīng)該沒有一個地區(qū)是亮點。

2、生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標(biāo)。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，尤其在進行業(yè)務(wù)預(yù)判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除。

3、華為云計算要踏踏實實以支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展為主，走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。數(shù)字能源在戰(zhàn)略機會窗上加大投入，創(chuàng)造更大價值，收縮機關(guān)，加強作戰(zhàn)隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰(zhàn)線，要減少科研預(yù)算，加強商業(yè)閉環(huán)，研發(fā)要走模塊化的道路，聚焦在幾個關(guān)鍵部件作出競爭力，剩余部分可以與別人連接。

4、年底利潤和現(xiàn)金流多的業(yè)務(wù)，獎金就多發(fā)一些，不能創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業(yè)務(wù)自殺，把寒氣傳遞下去。

據(jù)悉，華為將更多資源放在軍團模式上。近一年來，華為接連成立三批軍團，覆蓋煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏等二十余個細(xì)分行業(yè)。華為企業(yè)業(yè)務(wù)高管曾在接受界面新聞采訪時表示，軍團已成為華為當(dāng)下最重要的業(yè)務(wù)方向。