不論是作為互聯(lián)網(wǎng)大廠的防御性還是延伸性產(chǎn)品，一旦失去了其最突出的競爭力，最終被放棄也是情有可原。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不為情懷買單，沒有價(jià)值的產(chǎn)品不值得去強(qiáng)行挽救，所以對于大廠們來說，做減法是很必要的。無論是騰訊微博、蝦米音樂還是悟空問答，都是自身戰(zhàn)略的偏差導(dǎo)致沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，最后落得出局的結(jié)果。

其一，大廠也需及時(shí)止損。對大廠們來說，無論是因何原因，在這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)無法挽救時(shí)，強(qiáng)行挽救才是致命的。在市場瞬息萬變的今天，任何不利于企業(yè)發(fā)展的因素，都應(yīng)早做調(diào)整，減少人力、財(cái)力的投入，及時(shí)止損才是上策。

其二，革故才能鼎新。摒棄舊的才能迎接更好的，互聯(lián)網(wǎng)大廠也不例外，無論是將之前投入的資源去開展新業(yè)務(wù)，亦或是將之前失敗的原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)重新出發(fā)，都不失為好辦法。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)只有不斷完善、推陳出新才能始終走在時(shí)代的前端。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本來就是客觀、理性的，只有不斷去適應(yīng)新環(huán)境，做出改變和突破才是實(shí)現(xiàn)“長期主義”的正解。因此，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營的過程中更需要有創(chuàng)新和求變意識(shí)。

再者，戰(zhàn)略目光要放長遠(yuǎn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)將目光放長遠(yuǎn)，不要過于計(jì)較當(dāng)下的得失，建立一定的抗壓能力。在未來發(fā)展的過程中難免會(huì)遇到強(qiáng)勁的對手和各式各樣的危機(jī)，但無論成功還是失敗都將會(huì)有所收獲。