說(shuō)起華誼兄弟影視公司，相信每個(gè)關(guān)注娛樂(lè)圈的人都不會(huì)陌生。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，華誼兄弟都可以說(shuō)是一塊金字招牌般的存在。

通過(guò)《沒(méi)完沒(méi)了》《不見(jiàn)不散》等影片，華誼兄弟曾打造鞏固了賀歲檔的概念。20多年后的今天，觀眾還習(xí)慣于在大假期攜家?guī)Э谟^看電影。

更重要的是，華誼兄弟硬生生與16家電影制片廠抗衡，從夾縫中成長(zhǎng)為第一家規(guī)?；a(chǎn)運(yùn)作的中國(guó)民營(yíng)電影公司。在華誼兄弟走出市場(chǎng)化的道路后，更多的民營(yíng)電影公司隨即出現(xiàn)，持續(xù)為電影行業(yè)注入新的活力。

故事書(shū)寫到頂峰，難免急轉(zhuǎn)直下。近些年來(lái)，圍繞在華誼兄弟身上的，是虧損，是公司控股股東、實(shí)際控制人王忠軍（王中軍）、王忠磊（王中磊）頻繁的股權(quán)質(zhì)押，是爆款難再現(xiàn)。直到裁員，華誼兄弟又將跟并肩戰(zhàn)斗的伙伴說(shuō)再見(jiàn)。

10月27日晚，華誼兄弟發(fā)布《關(guān)于公司宣發(fā)業(yè)務(wù)及人員調(diào)整的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），宣布公司將調(diào)整宣發(fā)業(yè)務(wù)模式，精簡(jiǎn)宣發(fā)團(tuán)隊(duì)。

在《通知》中，華誼兄弟坦陳遇到的問(wèn)題，疫情影響、經(jīng)濟(jì)放緩、盈利能力受阻。紙短情長(zhǎng)，化為了4句感謝，送別離開(kāi)的員工?！白铍y的時(shí)候挺過(guò)去就是最好的時(shí)候…曾經(jīng)的那團(tuán)火不滅，熱情不減，我們都能夠成為最好的自己?！?/p>

曾經(jīng)接近900億的市值與裁員的消息擺在一起，不過(guò)7年光景，這種“撕裂感”正發(fā)生在“影視一哥”華誼兄弟身上。

公司表示，之所以做出這項(xiàng)調(diào)整，除了客觀因素的影響，也需要反思與自省內(nèi)部的業(yè)務(wù)與組織活力，審視運(yùn)營(yíng)管理效率并做出改變。

在《通知》中，華誼兄弟稱，由于疫情影響、經(jīng)濟(jì)放緩、盈利能力受阻等，公司已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)多個(gè)財(cái)年的緩慢增長(zhǎng)乃至負(fù)增長(zhǎng)。這種情況下，公司首先考慮更加審慎地關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用的開(kāi)支，合理化制宣發(fā)預(yù)算，差旅、房租成本等非人員相關(guān)開(kāi)支。但即便如此，公司依然面臨著很大的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。