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12月15日騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會，同時有大約100多名員工現(xiàn)場參與聽會，今年大會的主題是降本增效。與往年內(nèi)部大會講話以鼓勵為主的溫和風(fēng)格不同，今年馬化騰講話的整體基調(diào)銳利了不少，把很多管理干部知道但不愿意擺到臺面上討論的問題，都逐一指了出來。
他批評了某些BG一團和氣的改革方式，認為這是浮于表面的工作形式，不是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的危機心態(tài)。馬化騰還在大會上公開表示，自己已經(jīng)不相信買量的故事，騰訊以后任何業(yè)務(wù)（包括IEG）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。
騰訊今年提升了內(nèi)審內(nèi)控的力度，結(jié)果查出大量內(nèi)部貪腐問題，還牽扯到了部分中干?！拔铱赐瓴胖溃瑸槭裁次覀兒芏鄻I(yè)務(wù)做不起來”，馬化騰對臺下員工表示，“只是你們沒機會看，看完嚇?biāo)廊恕薄?/p>
他還表示，很多業(yè)務(wù)做不下去，不是管理者出了問題，也不是業(yè)務(wù)方向出了問題，而是貪污漏洞太大，業(yè)務(wù)被抽空了。從長遠來看，國內(nèi)游戲市場的發(fā)行權(quán)肯定是緊縮的，不會像過去那樣輕易可以（拿發(fā)行權(quán)），“因此(騰訊游戲)一定要聚焦精品，不能浪費任何一個發(fā)行權(quán)的機會”。
時勢造英雄，20年前鑄就了這些互聯(lián)網(wǎng)科技公司的成功，帶著時代印記一路打拼的企業(yè)家們此刻都在帶領(lǐng)著公司要走出低谷，唯有轉(zhuǎn)型變革才是走出逆境的唯一方式。
