小紅書的社區(qū)愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地，交易是社區(qū)生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)也要在社區(qū)生長。此次合并社區(qū)和電商業(yè)務(wù)，系組織在實現(xiàn)共同愿景過程中的自然迭代。

小紅書電商業(yè)務(wù)將重新規(guī)劃，再強化社區(qū)到電商鏈路的打通，加碼在電商和社區(qū)業(yè)務(wù)上的融合布局，以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現(xiàn)途徑，拓展盈利模式。

小紅書的組織架構(gòu)進行了調(diào)整，原有的社區(qū)部和電商部將合并成新的社區(qū)部門，由COO柯南負(fù)責(zé)。對此。小紅書的社區(qū)愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地，交易是社區(qū)生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)要在社區(qū)生長。

這并不是小紅書在社區(qū)和電商上第一次進行架構(gòu)調(diào)整。早在2019年2月，小紅書也曾進行過一次組織架構(gòu)調(diào)整，將把原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門，同時升級“福利社”部門，整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務(wù)的全流程職能。

據(jù)了解，小紅書作為一個生活方式社區(qū)平臺，社區(qū)和電商一直是平臺的兩大基本屬性。其中，社區(qū)屬性是小紅書生存的根基，電商屬性則承載了小紅書商業(yè)化的重任。自小紅書誕生以來，該平臺便不斷進化，完成了從購物攻略到社區(qū)、再到“社區(qū)+電商”的迭代。