從2020年的全球疫情后率先重啟線下運營，再到新一季迭變起航，上海時裝周和背后的商貿(mào)體系正破浪走出一條擁有無限可能的道路。過去的一年是全球時裝周的渡劫之年，由于疫情持續(xù)，甚至到剛過去的3月“時裝周”季，它們依然沒有恢復。而隨著傳統(tǒng)四大時裝周于更早時候在巴黎落下帷幕，時裝周體系難擋影響力劇減的“落寞”。一方面部分頭部品牌正選擇以疫情為契機重新評估大環(huán)境下品牌的展示與營銷方式，甚至集體從時裝周悄悄退出。另一方面更多品牌依然首選數(shù)字化線上展示方式而非線下實體發(fā)布。

疫情將整個時尚產(chǎn)業(yè)帶到一個拐點，一度意味著舊體系的革新以及前路的不明。但經(jīng)過一季的線下有序恢復后，本土創(chuàng)意品牌無疑獲得了更大的市場利好。而時尚體系新的商業(yè)模式與解決方案也逐漸清晰：如何短期內(nèi)降低風險、應(yīng)對不確定性，長期著眼于整個價值鏈并追求有意義的變革、供應(yīng)鏈重建與可持續(xù)性，正成為未來時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

一場疫情進一步加劇了消費市場的兩極化傾向。中國奢侈品消費的年輕化趨勢繼續(xù)加強，而年輕消費者依賴線上購物的消費習慣則直接提升了奢侈品牌線上渠道銷售額的急劇增長。在現(xiàn)實生活和互聯(lián)網(wǎng)思維的雙重改造下，時尚消費主力軍在消費市場分化出了涇渭分明的兩極：一端是以性價比為核心的“成本定價”，也意味著“消費下沉”，在這里衣服的開支被削減到最低，時尚性與風格的重要性在下降，款式的普適性被放到最大。另一端則是以品牌價值為核心的“非成本定價”，也就是為偏好品牌溢價買單的奢侈品消費。