自考工商管理本科《企業(yè)經營戰(zhàn)略》考試真題有哪些呢？不知道的小伙伴來看看小編今天的分享吧!

一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

1．美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的理論是（ ?B ?）

A．戰(zhàn)略再造理論B．企業(yè)核心能力理論

C．知識經營戰(zhàn)略理論D．戰(zhàn)略同盟理論

2．關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（ A ??）

A．企業(yè)可以清理、放棄無利可圖的領域，降低費用，改善財務狀況

B．企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務

C．企業(yè)力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)模或略有增長

D．企業(yè)可以避免開發(fā)新產品和新市場而可能帶來的失敗風險

3．以年銷售收入、年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（ ?C ?）

A．企業(yè)生產規(guī)模B．企業(yè)組織規(guī)模

C．企業(yè)經營規(guī)模D．企業(yè)人員規(guī)模

4．如果企業(yè)選擇高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長速度應該確定為（ ?B ?）

A。20％以上B．10％～20％

C．5％～10％D．1％～5％

5．某小型家電企業(yè)為贏得市場競爭，采用獨特技術，研究開發(fā)出了具有獨特功能的（ ?A ?）

產品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是

A．特色經營戰(zhàn)略B．規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略

C．承包經營戰(zhàn)略D．聯合經營的成長戰(zhàn)略

6．合作各方之間通過簽訂契約性協(xié)議，建立合作關系，該合作形式屬于（ ?D ?）

A．合資式合作B．股權式合作

C．開發(fā)式合作D．契約式合作

7．根據現代產品的整體概念，以下要素中屬于產品延伸層的是（ ?B ?）

A．色彩B．安裝

C．包裝D．造型

8．某企業(yè)主要是與有關高校簽訂委托培養(yǎng)合同，把有潛力的員工送到高校進修學習，學成后回到企業(yè)，該企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略屬于（ ?C ?）

A．自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B．引進人才開發(fā)戰(zhàn)略

C．定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略

9．醫(yī)療器械廠生產用于冷藏藥品、血漿的電冰箱，適宜采取的產品性能戰(zhàn)略是（ ?C ?）

A．合格性能戰(zhàn)略B．適中性能戰(zhàn)略

C．高性能戰(zhàn)略 ?D．短壽命戰(zhàn)略

10．一些中小企業(yè)在發(fā)展初期通常都是購買專利技術或引進技術，然后進行仿制，這些企業(yè)采取的技術戰(zhàn)略是（ ?A ?）

A．模仿型技術戰(zhàn)略 B．配角型技術戰(zhàn)略

C．緊跟型技術戰(zhàn)略D．領先型技術戰(zhàn)略

11．企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展的市場營銷活動是（ ?C ?）

A．關系營銷B．網絡營銷

C．顧客滿意營銷D．文化營銷

12．某鋼鐵企業(yè)生產所需的鐵礦石全部從澳大利亞購買，該企業(yè)的物力資源戰(zhàn)略屬于（ ?C ?）

A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B．聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略

C．采購物力資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略

13．下列資本要素中屬于有形資本的是（ ?A ?）

A．廠房設施B．訣竅

C．商標D．專利技術

14．根據企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的層次系統(tǒng)，主要由企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于（ ?C ?）

A．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B。作業(yè)控制系統(tǒng)

C。業(yè)務控制系統(tǒng)D．價格控制系統(tǒng)

15．關于柔性組織結構的特點，下列說法錯誤的是（ ?B ?）

A．領導關系不太明確，常有變動 B．分工細，有明確的任務和權責規(guī)定

C．決策權限下授 ??D．主要靠橫向溝通

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

16．在下列情況中，買方議價能力處于有利地位的是（ ?ADE ?）

A．買方采取集中進貨的方式，或者進貨批量較大

B．買方數量眾多，相互之間有競爭

C．買方從本行業(yè)購買的產品在其成本中占的比重較小

D．買方實力強大，具有實現后向一體化的能力

E．本行業(yè)產品的標準化程度高，買方的轉換費用小

17．企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處表現為（ ?BCE ?）

A．能夠增強對上、下游企業(yè)的控制力

B．能夠吞并和減少競爭對手

C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡

D．能夠通過多產品生產分散風險

I．能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理經驗

18．企業(yè)文化的作用表現為（ ?BDE ?）

A．適應作用B．導向作用C．監(jiān)管作用

C．凝聚作用E．規(guī)范作用

19．戰(zhàn)略領導班子組建的基本原則包括（ ?ABCD ?）

A．選擇主要領導的原則B．精干、高效的原則C．合作和諧的原則

D．優(yōu)化組合的原則E．經常調整的原則

20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的重要作用表現為（ ?ABDE ?）

A．戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡

B．戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實

C．戰(zhàn)略目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行

D．戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據

E．戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和員工有很大的激勵作用

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21．企業(yè)經營哲學：指企業(yè)在從事生產經營活動中所持有的經營信念、價值觀念和行為準則。

22．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略：以智能密集型企業(yè)為核心，聯合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略。

23．服務性租賃：租賃公司(出租者)與承租者簽訂租賃合同，租賃公司向承租人提供設備、工具，同時提供設備、工具的維修、保養(yǎng)、保險和各種專門服務，租賃期滿后，設備歸還租賃公司。

24．企業(yè)形象：指企業(yè)內在素質和外在表現的綜合作用和反映。

25．內涵型投資：企業(yè)將投資主要用于改造和更新產品，發(fā)展新產品，增加產品品種，提高產品質量，使產品升級換代。

四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

判斷下列各題正誤，正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示，并改正錯誤。

26．根據企業(yè)經營戰(zhàn)略層次體系，經營單位戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。

(×)；兩種改法均可：把“經營單位戰(zhàn)略”改為“職能戰(zhàn)略”，或者把“第三層次”改為“第二層次”。(2分)

27．環(huán)境引力小與企業(yè)實力大相結合形成的SBA(戰(zhàn)略經營領域)被稱為明星SBA。

(×)；兩種改法均可：把“環(huán)境引力小”改為“環(huán)境引力大”，或者把“明星SBA"改為“奶牛SBA"(2分)。

28．由于外部環(huán)境的菱化，經濟陷入衰退之中，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅而采取的緊縮型戰(zhàn)略是適應性緊縮戰(zhàn)略。

(√)。

29．競爭質量標準戰(zhàn)略指出口企業(yè)的產品質量按照與用戶在合同中所提出的質量標

(×)；兩種改法均可：把“競爭質量標準戰(zhàn)略”改為“用戶滿意標準戰(zhàn)略”，或者改為“競爭質量標準戰(zhàn)略指出口企業(yè)按照高于國外同類產品生產廠家的產品質量標準組織生產和銷售的產品質量標準戰(zhàn)略”(2分)。

30．企業(yè)人才層次結構是企業(yè)內由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關系。

(×)；兩種改法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”，或者改為“企業(yè)內由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關系被稱為企業(yè)人才層次結構(2分)。

五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31．簡述大型企業(yè)的特點。 ?

答：(1)設備大型化、生產經營規(guī)模大，經營能力強。

(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。

(3)對外聯系廣，輻射能力強。 ??

(4)市場開拓能力強。

(5)容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。

(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。

(評分說明：每個要點1分，答對任意5個要點可得滿分5分。)

32．簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的地位。

答：(1)中小型企業(yè)逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍。

(2)中小型企業(yè)在農村經濟中處于主體地位。

(3)中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

(評分說明：每個要點1分，根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

33．簡述企業(yè)市場細分的目的。

答：(1)便于掌握不同顧客的需求特點。

(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙。

(3)有利于確定企業(yè)的重點目標市場。

(評分說明：答對3個要點給滿分5分；答對2個要點給4分；答對1個要點給2分。)

34．簡述企業(yè)技術進步的基本模式。

答：(1)開發(fā)型模式。

(2)擴散型或引進型模式。

(3)改造型模式。(評分說明：每個要點1分，根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

35．試述國際化企業(yè)應確立的戰(zhàn)略思想。

答：(1)經營國際化觀念。

(2)生產全球化觀念。

(3)國際市場營銷觀念。

(4)產品整體化觀念。

(5)聯合參與國際競爭的觀念。

(評分說明：每個要點根據論述情況酌情給l～2分，滿分10分。)

36．試述企業(yè)在產品成熟期和衰退期適宜采取的產品戰(zhàn)略

答：(1)成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略：

①改進或改革產品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產品已經在某些方面顯得落后，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產品的性能，增加新功能，提高質量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。

②優(yōu)質低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應通過提高質量和降低價格來贏得競爭。

③產品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產品或改進原產品，發(fā)展新品種，使其產品具有獨特性，形成差異化的產品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

(2)在衰退期適宜采取的產品戰(zhàn)略有：

①集中戰(zhàn)略：即集中資源投放到最有希望的目標市場，并從其他沒有希望的市場撤退。

②收益戰(zhàn)略：對于沒有希望的市場果斷削減各項費用、不再追加投入，并使已經投入的資源盡可能取得效益，減少損失。

③逐步減產、最后淘汰的戰(zhàn)略：對于市場需求逐步下降的產品采取逐步減產、最后停產的措施，避免給企業(yè)帶來更大的虧損。

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。