1、某企業(yè)負(fù)債融資和主權(quán)融資的情況如表，請(qǐng)分析該企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù) 增減幅度 年初比重 年末比重 變動(dòng)差異

流動(dòng)負(fù)債 15715 21182 34.79% 57.60% 29.36% -28.24%

長期負(fù)債 1529 679 -55.49% 5.60% 0.94% -4.66%

股東權(quán)益 10040 50286 400.86% 36.80% 69.70% 32.9%

合計(jì) 27284 72147 164.43% 100% 100% ――――

解答：

1、該企業(yè)年度內(nèi)資金總額大幅度增長，其主要原因是股東權(quán)益猛增了近4倍，可能是該企業(yè)年度內(nèi)有增資擴(kuò)股行為;

2、隨該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，流動(dòng)負(fù)債增加應(yīng)該屬于正常，但長期負(fù)債的減少原因需要進(jìn)一步分析。

3、該企業(yè)主權(quán)融資取代負(fù)債融資，占據(jù)了總資金的2/3強(qiáng)，表現(xiàn)為企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)由主要靠負(fù)債經(jīng)營轉(zhuǎn)化為靠自有資本經(jīng)營，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，資金成本升高。

2、華豐公司產(chǎn)品銷售利潤明細(xì)表如下所示：

產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量 　　單位售價(jià) 單位生產(chǎn)成本 單位銷售利潤 銷售毛利潤

1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年 1998年 1999年

甲產(chǎn)品 300 340 650 658 455 474 195 184 58500 62560

乙產(chǎn)品 500 400 420 425 315 319 105 106 52500 42400

合計(jì) 111000 104960

另外，1998年、1999年的銷售費(fèi)用分別為7500元和8400元。要求：對(duì)該公司的產(chǎn)品銷售利潤變動(dòng)情況進(jìn)行因素分析。

解答：

第一步，確定分析對(duì)象

(104960-840)-(111000-75000)=-6940(元)

即1999年比1998年銷售利潤減少6940元;

第二步，進(jìn)行因素分析

(1)銷量完成率=(340650+400420)÷(300650+500420)×100%=96%

(2)銷售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤的影響=111000×(96%-1)=-4440元

(3)銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤的影響=340×195+400×105-106560=1740元

(4)銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤的影響=340×(658-650)+400×(425-420)=4720元

(5)單位成本變動(dòng)對(duì)利潤的影響=340×(474-455)+400×(319-315)=8060元

(6)銷售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤的影響=8400-7500=900元

各因素影響程度匯總表

銷售數(shù)量減少 -4440

銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng) +1740

銷售價(jià)格提高 +4720

單位成本上升 -8060

銷售費(fèi)用增加 -900

合計(jì) -6940