1、繼老干媽和辣條后，中國(guó)美顏軟件在西方世界走紅。人類學(xué)家克里斯特爾?阿比丁認(rèn)為，這是一種亞洲風(fēng)情的傳播。以上陳述的是PEST分析中社會(huì)和文化環(huán)境中的(　　)方面。

A、消費(fèi)心理

B、價(jià)值觀

C、生活方式變化

D、文化傳統(tǒng)

2、我國(guó)某知名物業(yè)服務(wù)公司提出：我們是幸福生活的建設(shè)者、推動(dòng)者和實(shí)現(xiàn)者;我們是幸福的光明使者。以上描述的是(　　)。

A、公司的目標(biāo)

B、公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C、公司宗旨

D、公司使命

3、小龍蝦市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，已經(jīng)超過(guò)千億規(guī)模，有些銷售香辣小龍蝦的餐飲企業(yè)為了獲得更高利潤(rùn)以及掌控原材料的供應(yīng)，開(kāi)始進(jìn)入小龍蝦養(yǎng)殖領(lǐng)域。這些企業(yè)所采取的戰(zhàn)略是(　　)。

A、后向一體化戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

4、IBM最近在進(jìn)行戰(zhàn)略變革，試圖將云、認(rèn)知和行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)IBM所有的硬件產(chǎn)品組合，結(jié)合軟件的能力給客戶帶來(lái)新的價(jià)值。IBM變革的類型是(　　)。

A、技術(shù)變革

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

C、結(jié)構(gòu)和體系變革

D、人員變革

5、在阿里巴巴“雙十一”活動(dòng)中，諸多商家大幅降低自己產(chǎn)品的價(jià)格，通過(guò)薄利多銷來(lái)獲得豐厚利潤(rùn)或者提升品牌知名度。“雙十一”之后產(chǎn)品價(jià)格馬上會(huì)有較為明顯的提升。商家的這種定價(jià)方式是(　　)。

A、基于時(shí)間的差別定價(jià)

B、動(dòng)態(tài)定價(jià)

C、基于細(xì)分市場(chǎng)的差別定價(jià)

D、滲透定價(jià)法

6、某定制禮品電商企業(yè)的訂購(gòu)流程如下：顧客先在網(wǎng)上下訂單，企業(yè)再利用已有的原材料進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)，過(guò)段時(shí)間顧客就可以收到寫著名字等個(gè)性化信息的禮物了。該企業(yè)平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

A、資源訂單式生產(chǎn)

B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D、拉動(dòng)式生產(chǎn)

7、某衛(wèi)視的一檔綜藝節(jié)目的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為6%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為1.2，根據(jù)波士頓矩陣，該業(yè)務(wù)屬于(　　)。

A、明星業(yè)務(wù)

B、問(wèn)題業(yè)務(wù)

C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D、瘦狗業(yè)務(wù)

8、乙公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，公司總部的高層管理人員與下屬各部門的管理人員會(huì)進(jìn)行充分的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略形成的方法是(　　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結(jié)合的方法

D、集中決策的方法

9、下列選項(xiàng)中，屬于零散產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇的是(　　)。

A、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變

C、了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用

D、增加附加價(jià)值

10、下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇過(guò)程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A、自上而下與自下而上的戰(zhàn)略形成的方法區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握

B、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被股東所接受

C、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的可接受性標(biāo)準(zhǔn)是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

D、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略通常能夠獲得較客觀的看法

11、下列關(guān)于產(chǎn)品組合策略的陳述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A、產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)有多少產(chǎn)品大類

B、產(chǎn)品組合的深度是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)

C、加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度是指增加每種產(chǎn)品項(xiàng)目的花色、品種及規(guī)格

D、產(chǎn)品延伸策略是指全部或部分地改變公司原有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

12、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)大衛(wèi)·亞非所提出的互動(dòng)互補(bǔ)作用力這一要素作用的是(　　)。

A、某網(wǎng)約車企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他網(wǎng)約車企業(yè)降低了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B、某制造型企業(yè)通過(guò)自建渠道擺脫了對(duì)零售商的依賴

C、某微波爐銷售企業(yè)大幅降價(jià)，使得其他廠家的銷售步履維艱

D、家用轎車的普及促進(jìn)了偏遠(yuǎn)商品房的銷售

13、甲公司是一家手機(jī)制造商，它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司擁有一款融合了多項(xiàng)新技術(shù)的新型手機(jī)，并且自由現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，這表明乙公司具有較強(qiáng)的(　　)。

A、成長(zhǎng)能力

B、快速反應(yīng)能力

C、適應(yīng)變化能力

D、持久力

14、雷鳥(niǎo)公司是國(guó)內(nèi)一家水泥生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，一些國(guó)外水泥制造商試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。雷鳥(niǎo)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，并加強(qiáng)了分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。從戰(zhàn)略選擇角度看，雷鳥(niǎo)公司扮演的角色可稱為（）。

A、防御者

B、躲閃者

C、抗衡者

D、擴(kuò)張者

15、下列各項(xiàng)中，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

A、企業(yè)高層管理者因缺乏有關(guān)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的知識(shí)而做出錯(cuò)誤的決策

B、銀行的信貸員盜取所在銀行的資產(chǎn)

C、企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)被媒體曝光，聲譽(yù)面臨重大損失

D、零售商在賬款到期后不予支付貨款

16、甲公司某年的銷售增長(zhǎng)率為7%，投資資本回報(bào)率為10%；經(jīng)測(cè)算甲公司的資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%。該年甲公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇正確的是(　　)。

A、在提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的同時(shí)增加權(quán)益資本

B、在加速增長(zhǎng)的同時(shí)分配現(xiàn)金剩余

C、降低資本成本，出售業(yè)務(wù)單元

D、徹底重組

17、下列關(guān)于尼克博克寡占反應(yīng)理論說(shuō)法正確的是(　　)。

A、進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由索思阿德的區(qū)位理論來(lái)解釋

B、美國(guó)甲餐飲連鎖公司是第一家在中國(guó)建立子公司的寡頭公司，此行為是防御性投資

C、進(jìn)攻性投資的目的在于抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先采取行動(dòng)所得的好處

D、同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司建立子公司是防御性投資

18、損失事件管理的方法有很多，屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?　　)。

A、風(fēng)險(xiǎn)證券化

B、保險(xiǎn)

C、專業(yè)自保

D、損失融資

19、以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》要求的是(　　)。

A、企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同

B、合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核

C、企業(yè)至少于每年年末對(duì)所有合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估

D、屬于上級(jí)管理權(quán)限的合同，下級(jí)單位不得簽署

20、甲公司是以運(yùn)營(yíng)社交軟件為主業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其在穩(wěn)定社交軟件市場(chǎng)的同時(shí)，不斷尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，先后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)約車等領(lǐng)域。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為(　　)。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案與解析】

1、正確答案： C

答案解析：根據(jù)題干，中國(guó)美顏軟件在西方世界走紅，這說(shuō)明西方人原來(lái)不用美顏軟件，而現(xiàn)在喜歡用美顏軟件了，也就是說(shuō)，由于“亞洲風(fēng)情的傳播”，西方人的生活方式變了，因此選項(xiàng)C是正確的。

2、正確答案： D

答案解析：公司宗旨主要是說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。公司使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，展示公司主要戰(zhàn)略方向。公司目標(biāo)是公司使命的具體化，是一個(gè)體系。題干“我們是幸福生活的建設(shè)者、推動(dòng)者和實(shí)現(xiàn)者；我們是幸福的光明使者”較為抽象，但闡明了企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，展示了公司主要戰(zhàn)略方向，因此是使命，其它選項(xiàng)都與題干的含義有一定差距，因此選項(xiàng)D是正確的。

3、正確答案： A

答案解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。小龍蝦是銷售香辣小龍蝦的餐飲企業(yè)主要的原材料，這些企業(yè)進(jìn)入小龍蝦養(yǎng)殖領(lǐng)域就是為了獲得供應(yīng)商的所有權(quán)，因此選項(xiàng)A是正確的。

4、正確答案： B

答案解析：IBM戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵是給客戶帶來(lái)新的價(jià)值，這意味著其產(chǎn)品和服務(wù)將發(fā)生重大改變，因此是產(chǎn)品和服務(wù)變革，選項(xiàng)B正確。

5、正確答案： A

答案解析：“雙十一”是一個(gè)特殊的時(shí)間，商家的價(jià)格隨著時(shí)間發(fā)生變化，因此是基于時(shí)間的差別定價(jià)，選項(xiàng)A正確。動(dòng)態(tài)定價(jià)是不正確的，因?yàn)樵凇半p十一”期間應(yīng)該不能因?yàn)樾枨蟮淖兓{(diào)整價(jià)格，不符合動(dòng)態(tài)定價(jià)的內(nèi)涵，因此選項(xiàng)B是不正確的。選項(xiàng)C和選項(xiàng)D是明顯不正確的選項(xiàng)，不再贅述。

6、正確答案： B

答案解析：該企業(yè)的生產(chǎn)方式要先配備部分資源，再接受顧客訂單，最后生產(chǎn)產(chǎn)品，屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，因此選項(xiàng)B是正確的。

7、正確答案： C

答案解析：市場(chǎng)增長(zhǎng)率為6%，表明市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低；相對(duì)市場(chǎng)占有率為1.2，表明相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，因此屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，選項(xiàng)C正確。

8、正確答案： C

答案解析：上下結(jié)合的戰(zhàn)略形成方法是指企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。根據(jù)題干，本題應(yīng)選擇選項(xiàng)C。

9、正確答案： D

答案解析：選項(xiàng)A和選項(xiàng)C為零散產(chǎn)業(yè)應(yīng)謹(jǐn)防的潛在戰(zhàn)略陷阱，選項(xiàng)B是新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，增加附加價(jià)值是零散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，因此選項(xiàng)D正確。

10、正確答案： B

答案解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的可接受性標(biāo)準(zhǔn)是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

11、正確答案： B

答案解析：產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品組合中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格，而不是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，而這句話說(shuō)的其實(shí)是產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，因此選項(xiàng)B的陳述錯(cuò)誤，應(yīng)選擇選項(xiàng)B。

12、正確答案： D

答案解析：哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)( 指互相配合一起使用 )的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A體現(xiàn)的是五力模型中行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)B體現(xiàn)的是下游討價(jià)還價(jià)的力量，選項(xiàng)C體現(xiàn)的也是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)D中轎車與商品房之間有互補(bǔ)作用，所以選項(xiàng)D正確。

13、正確答案： B

答案解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。乙公司擁有一款融合了多項(xiàng)新技術(shù)的新型手機(jī)，意味著有定型的但尚未推出的新產(chǎn)品，并且自由現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，都能夠增強(qiáng)其對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力，因此選項(xiàng)B正確。

14、正確答案： A

答案解析：水泥產(chǎn)業(yè)的全球化壓力是比較小的，同時(shí)雷鳥(niǎo)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，說(shuō)明其比較適合于在本國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。具體做法包括：把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶；而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶，頻繁調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至獨(dú)一無(wú)二的需求；加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。雷鳥(niǎo)公司的行為符合防御者，所以選項(xiàng)A正確。

15、正確答案： B

答案解析：選項(xiàng)A是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只有選項(xiàng)B是操作風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B是正確的。

16、正確答案： B

答案解析：投資資本回報(bào)率10%大于資本成本7.5%，屬于增值型；銷售增長(zhǎng)率為7%小于可持續(xù)增長(zhǎng)率8%，屬于現(xiàn)金剩余。因此，甲公司應(yīng)采用增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。

17、正確答案： D

答案解析：進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論來(lái)解釋，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；美國(guó)甲餐飲連鎖公司是第一家在中國(guó)建立子公司的寡頭公司，此行為是進(jìn)攻性投資，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；防御性投資的目的在于抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先采取行動(dòng)所得的好處，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤；防御性投資是指同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司建立子公司，因此選項(xiàng)D正確。

18、正確答案： C

答案解析：選項(xiàng)A風(fēng)險(xiǎn)證券化和選項(xiàng)B保險(xiǎn)都屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。選項(xiàng)D損失融資所包含的手段比較多，像保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，也是損失融資的一種，因此選項(xiàng)D也是不正確的。選項(xiàng)C專業(yè)自保屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

19、正確答案： C

答案解析：企業(yè)至少于每年年末對(duì)合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估，因此選項(xiàng)C不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》的要求。

20、正確答案： C

答案解析：分析型戰(zhàn)略組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。該類型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。甲公司在穩(wěn)定社交軟件市場(chǎng)的同時(shí)，不斷尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，屬于分析型戰(zhàn)略組織，因此選項(xiàng)C正確。