財(cái)務(wù)bp和財(cái)務(wù)經(jīng)理的區(qū)別是什么？我們一起來看看吧！

財(cái)務(wù)bp和財(cái)務(wù)經(jīng)理存在定義作用和工作內(nèi)容上的區(qū)別，具體如下：

1、定義作用不同：財(cái)務(wù)bp就是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，是一個連接財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。一個好的財(cái)務(wù)不光要董財(cái)務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，輸出高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析和解決方案，更好的為管理層提供經(jīng)營管理決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)的中層干部，負(fù)責(zé)整個財(cái)務(wù)部門，不僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會計(jì)工作、會計(jì)報(bào)表，還負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金分配、投資方向等參與公司的管理。

2、工作內(nèi)容不同：財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶，既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)BP的根本價值，在于深度了解業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理重點(diǎn)在于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)營效益，完成經(jīng)營者任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)。

財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財(cái)務(wù)崗位 。

財(cái)務(wù)是公司的命脈，維系公司各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為財(cái)務(wù)部門的主管，不僅要管好財(cái)務(wù)核算和納稅申報(bào)等工作，而且要成為老板的智囊，為公司的發(fā)展出謀劃策。

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