創(chuàng)業(yè)本身就不易， 中途有合伙人要退出這事發(fā)生咋辦？很多人說，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！

創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

方法

因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。換句話說，如果現在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產。有些成功，跟你無關。

樓主，要不要工資，不能一概而論，要看實際情況。比如你們的資金特別緊張，你們就可以先約定不要工資，

創(chuàng)業(yè)，是為了要去做一個事情，那是一種生命體驗的過程。

找創(chuàng)業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調研，是否有

創(chuàng)業(yè)，能想到失敗后會怎么樣的，成事的機會反而更大。

一個人干有一個人的好處，合伙有合伙的利益，到處都是合伙成功的標志，一個人的承受能力是有限的，而且有時

創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。

創(chuàng)業(yè)找合伙人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。從大類來說，找合伙人主要就是線上渠道和線下渠道，

創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。

使用愛合伙的方法、步驟：1、如何使用愛合伙：下載愛合伙app并安裝好之后，進入注冊頁面，愛合

但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（同盟也好、古惑仔也好、家也好），到最后基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。

與他人一起出資合伙創(chuàng)業(yè)，無疑是一個比較理想的創(chuàng)業(yè)方式。但是要了解和掌握以下3個原則。 朋友≠

人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；但在分江山的時候，有的就要分到畜生這類別里人。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。那么，為了不讓自己因為創(chuàng)業(yè)而淪落為畜生。那就在合伙之前做好《避免淪落為畜生的各種規(guī)則》。

　　在創(chuàng)業(yè)時，與合伙人之間要注意如下事項：　　1.謹慎選擇合伙人的人選　　價值觀、工作態(tài)度、

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》

創(chuàng)業(yè)時如何選擇合作伙伴最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期有十八羅漢

1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）

　創(chuàng)業(yè)本身就不易， 中途有合伙人要退出這事發(fā)生咋辦？很多人說，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！

2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責任？）

創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯

3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）

樓主，要不要工資，不能一概而論，要看實際情況。比如你們的資金特別緊張，你們就可以先約定不要工資，

4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責任？）

找創(chuàng)業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調研，是否有

5，領導規(guī)則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）

一個人干有一個人的好處，合伙有合伙的利益，到處都是合伙成功的標志，一個人的承受能力是有限的，而且有時

6，罷免規(guī)則（領導出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）

創(chuàng)業(yè)找合伙人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。從大類來說，找合伙人主要就是線上渠道和線下渠道，

7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）

使用愛合伙的方法、步驟：1、如何使用愛合伙：下載愛合伙app并安裝好之后，進入注冊頁面，愛合

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》

與他人一起出資合伙創(chuàng)業(yè)，無疑是一個比較理想的創(chuàng)業(yè)方式。但是要了解和掌握以下3個原則。 朋友≠

1，戰(zhàn)術失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）

　　在創(chuàng)業(yè)時，與合伙人之間要注意如下事項：　　1.謹慎選擇合伙人的人選　　價值觀、工作態(tài)度、

2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）

創(chuàng)業(yè)時如何選擇合作伙伴最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期有十八羅漢

3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）

4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）

5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）

6，矛盾升級處理規(guī)則（是團伙打架還是獨立決斗？）

7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅逐還是集體散伙？）

8，相互動刀處理規(guī)則（快報案!）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》

1，有詐騙經歷的人不能與其合伙；

2，說話不靠譜的人不能與其合伙；

3，對父母不孝的人不能與其合伙；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；

5，參與幫派勢力的人不與其合伙；

6，太講哥們義氣的人不與其合伙；

7，經常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；

8，斤斤計較的人不能與其合伙；

9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；

11，善于發(fā)現問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；

12，推諉、善辯、否認的人不要與其合伙；

13，有嚴重的極端傾向的人，不要與其合伙。

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個法則》

1，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；

2，最好有個思維活躍敢于突破的人；

3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；

4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；

5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；

6，最好有一個善于玩社會化網絡的人；

7，最好有一個有三年銷售經驗的人；

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》

1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；

2，以技術優(yōu)先的分紅規(guī)則；

3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；

4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；

5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；

6，員工之間的分紅規(guī)則；

7，員工之間的期權規(guī)則；

8，員工之間的獎勵規(guī)則；

9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》

1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；

2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；

3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；

4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》

1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；

2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；

3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；

4，不要一上手就做一個系列產品，最后把自己死在系列里面。

5，一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；

6，大多的時候，所有的領導都是干活的，必須沖到第一線。

7，用最快的速度給公司做成一個市場標簽，讓用戶記住。

8，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；

9，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。

10，玩資本通常比玩產品要輕松一點；

11，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產品”。

12，每一個資本家能活到最后的都不是傻子。

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如果合伙人離開了，怎么辦

　創(chuàng)業(yè)本身就不易， 中途有合伙人要退出這事發(fā)生咋辦？很多人說，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！

　　說個很殘酷的事實，一個公司從小到大，合伙人離開是個大概率事件，翻遍幾個國家上市公司的團隊名單，幾乎所有的公司都經歷過合伙人離開的事情，或遲或早。

　　所以不要諱疾忌醫(yī)，應該正確面對這個事情。

　　最近娛樂圈的王寶強離婚事件，科技圈的馮大輝離職事件，刷遍朋友圈，前面的事不太懂，后面的關注多一些，根據高少星發(fā)的公號文章說，就是fenng在丁香園做了六年CTO，公司高管還進了董事會，最近離職了，有一些股份公司想回購，但是價格沒談攏，加上一些溝通和誤解，導致各種撕*事件，因為文章刪了具體細節(jié)也不確定，只是抽象出一個問題，就是一直以來合伙人退出然后翻臉的事情時有發(fā)生，而且有可能對各方對公司都會造成非常大的影響，輕則品牌受損，重則業(yè)務一蹶不振。

　　提前準備：合伙協議

　　那合伙人退出咋辦呢？

　　這個得分提前準備和事后解決來討論

　　合伙人退出既然是個大概率事件， 在合伙之前，大家就應該先把協議先寫明白。

　　下面列了合伙協議的標配條款（主要參考： 鄭明龍律師的文章《干貨：創(chuàng)業(yè)團隊的合伙協議怎么簽？》）

　　1.合作背景

　　合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎的部分。闡述合作背景，是對合伙人之間據以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對項目的貢獻的梳理過程。

　　2.創(chuàng)業(yè)項目概述

　　創(chuàng)業(yè)項目是合伙事業(yè)的載體，開工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項目類型、經營范圍、領域、定位、運營模式、項目推進計劃、發(fā)展愿景等。

　　3.出資

　　出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產，汽車等各種動產，專利、商標和著作權知識產權權益。創(chuàng)業(yè)實踐中，有些人是以技術、特定勞務或特定資源出資。創(chuàng)業(yè)實踐中得通過條款進行技術處理，進行合法化。

　　出資期限。出資期限包括資金到位，動產和不動產權利轉移，在創(chuàng)業(yè)團隊中，常見的轉移是知識產權權益轉移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利推進。

　　4.股權比例

　　在做股權結構時，都必須要考慮到股權激勵池、未來融資及引進新合伙人的股權代持。所以，在股權比例條款中，不能做常規(guī)約定，對于有代持情況的，應予以特別明確。

　　5.分工

　　在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻，應該都對彼此分工有明確的認識和界定，（投黑馬www.touheima.com專注于文創(chuàng)領域的眾籌平臺）但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在于直接關系合伙人在項目的職責。

　　6.盈虧承擔

　　這是很重要的條款，其意義不言而喻。盈虧還是得說清楚，包括盈利怎么分享，虧損怎么承擔，其中的原則、規(guī)則和流程，應先小人后君子。

　　7.薪資

　　對于需要拿薪資的合伙人，還是要做具體約定。

　　8.財務

　　創(chuàng)業(yè)團隊的財務一般都是很不規(guī)范，沒有專職或兼職會計人員，但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。

　　9.決策和表決

　　合伙人依法享有法定的股東權利，這點是毋庸置疑。但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權，必須不同，必須引入分歧表決規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團隊需要核心，在創(chuàng)業(yè)項目及團隊重大事項表決方面，應當賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權。

　　10.股權成熟

　　設定相關的股權成熟機制。

　　11.股權稀釋

　　創(chuàng)業(yè)項目在融資時，肯定要稀釋股份，一般而言，創(chuàng)始人的股權都是按股權比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對于股權稀釋，應根據不同情況，作具體安排。

　　12.創(chuàng)業(yè)項目保護

　　一般的合伙人協議，容易忽略對創(chuàng)業(yè)項目的保護問題。

　　創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易因為各種分歧，而導致合伙人分崩離析，部分合伙人退出，帶走創(chuàng)業(yè)積累的技術、知識、經驗和模式，另起爐灶。

　　為防止這種情況出現，我一般要求創(chuàng)業(yè)團隊在合伙協議中，必須有加入保密、競業(yè)*、同業(yè)禁止、全身心投入和商業(yè)模式保護條款。商業(yè)模式保護條款比較少見，在美國，商業(yè)模式是受法律保護的，但并沒有包括商業(yè)模式。但法律未列入保護范圍，不意味著不可約定。即對創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式進行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔違約或賠償責任。

　　13股權轉讓、退伙和吸收入伙

　　為保證創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定性，一般禁止合伙人對外轉讓股份。

　　創(chuàng)業(yè)過程中，部分合伙人因各種原因退出，及因項目需要引進新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則，否則，對項目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對退伙的準許事由、退伙流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進行詳盡的約定。

　　14清算

　　清算條款也很重要，創(chuàng)業(yè)項目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財產的清算流程和規(guī)則進行約定，特別是對于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識產權成果的清算，尤為重要。

　　事后解決：股份回購/股權落實

　　如果以上這些事前沒列明白，那7a686964616fe59b9ee7ad9431333361323564這個就要費點心思了

　　首先，如果公司還不太大，離開的合伙人要是對股權不太在意， 留給還在奮斗的兄弟們那最好了，還在的兄弟們道一聲謝謝。

　　如果公司發(fā)展的有一定規(guī)模了， 股權相對值錢了， 這個可能就需要大家坐下來商量一下了， 一般來說也有兩種解決方案，公司或者其他股東按一個價格回購股份， 另外一個解決方案就是股權落實（股權如何落實到個人）。

　　Fenng與丁香園的矛盾主要因為*性股票回購和參照估值的意見不統一，

　　知乎楠爺也寫了篇文章《閑話*性股票回購：為什么按照上一輪估值回購不靠譜》

　　為什么說公司一般不會按照上一輪估值回購，其實原因很簡單，在公司沒有IPO或者并購之前，所有的估值都是不被市場廣泛承認的，我舉個例子吧：

　　小A在2012年獲得行權資格，按照當時公司估值1000萬美元拿到了公司*性股票，2014年，公司C輪估值到了4億美元，2016年行業(yè)不景氣，公司發(fā)生了巨大的困難，小A也不太順心，想離職，此時公司也想對外融資，但是估值已經跌到了1億美元，那我們試想一下，小A離職的時候，公司會以四億美元估值回購他的股票么？這顯然不可能。這是個制度性問題，如果我們只看到公司當前估值相當于上一輪漲了三倍就要答應這個回購條件，那么未來公司估值下跌，公司股東和在持股的員工損失只會更大。我們很多人看問題，只看到自己的利益訴求，看不到公司在統籌這個事情上的難度和不可操作性。

　　再說上市公司期權和*性股票。去年股災之后，很多上市公司推出了員工激勵計劃和期權計劃，但正式授予的時候，股價比當時定的期權價還要低，使得很多公司的激勵計劃直接流產。員工都不傻，不會高于市價參加激勵計劃，那么公司為什么還要以上一輪估值回購呢？上市公司的*性股票在*期內回購，都是原始價格回購，直接注銷的，從未聽過按照上市公司某個時間的市值回購員工股票的，這不合理，也無法操作。

　　所以，討論員工的股權回購，用上一輪估值是不合理的，也沒法操作，如果非要說有什么建議，我的建議就是，在足夠好的工資+業(yè)績獎金機制的基礎上談*性股票，基本不要考慮期權。目前看，行權成本，行權周期，*條件和納稅，對于一個普通人來說，毫無意義，如果以顯著低于行業(yè)標準的工資+獎金，只是為了期權，毫無意義。

　　合伙人離開一些不能做的事兒

　　在合伙人離開的時候，當事人雙方有些事情盡量不要去做。

　　不要把一些還沒談好的事情公開

　　不要去公開吐槽或者抱怨

　　不要去糾纏小利益

　　不要去翻舊賬

　　不要去講一些公司戰(zhàn)略層面的機密信息

　　本著“好聚好散”的原則，以上對于事情的處理并沒有什么幫助，且可能激化矛盾，對公司和兩方本人帶來不利的*影響。

　　而且在一些關鍵時間點， 大家都處于一個很敏感的狀態(tài)， 很多無意的動作可能都會被曲解或者誤解，所以最好還是盡量少做動作。

　　小結

　　親兄弟，明算賬， 才是真兄弟

　　合伙創(chuàng)業(yè)的初衷肯定是志同道合、互相認可，但是創(chuàng)業(yè)道路避免不了發(fā)生態(tài)度不合、合伙人離開的情況，各位創(chuàng)業(yè)者還需理性看待，做好事前的準備，想好事后的預案都是有必要的，失去了一個合伙人還能再招，如果因為大家利益矛盾，互相傷害， 甚至公開撕*那就得不償失了。

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MBA文章：合伙人創(chuàng)業(yè)，合的不是錢，而是人品

創(chuàng)業(yè)7a64e78988e69d8331333365653830，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。

由此而成功跟你無關，要么是能力，要么是學識經歷，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，換句話說，如果現在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產。我再次提醒——有些成功，跟你無關。

創(chuàng)業(yè)，其實不是為了發(fā)財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。

創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機會反而更大。

創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。

如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個靈感工程，那么恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個系統工程，它不是以發(fā)財為導向，而是以自己的生命升華“去完成一個事情”為導向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了。

創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。

但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（*也好、*同盟也好、古惑仔也好、*家也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。

其實你細看二十四史，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和*成功之后相互殺戮的故事，這故事如今還在延續(xù)。

人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；人，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別里人，兩看。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。

人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。

人，在規(guī)則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。

假如你們是三五八個人合伙——

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》

1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）

2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責任？）

3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）

4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責任？）

5，領導規(guī)則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）

6，罷免規(guī)則（領導出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）

7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）

（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》

（提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規(guī)則）

1，戰(zhàn)術失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）

2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）

3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）

4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）

5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）

6，矛盾升級處理規(guī)則（是團伙打架還是獨立決斗？）

7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅逐還是集體散伙？）

8，相互動刀處理規(guī)則（快報案！）

（以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細文件參考《羅伯特議事規(guī)則》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》

1，有詐騙經歷的人不能與其合伙；

2，說話不靠譜的人不能與其合伙；

3，對父母不孝的人不能與其合伙；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；

5，參與幫派勢力的人不與其合伙；

6，太講哥們義氣的人不與其合伙；

7，經常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；

8，斤斤計較的人不能與其合伙；

9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；

11，善于發(fā)現問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；

12，推諉、善辯、否認的人不要與其合伙；

13，有嚴重的極端*傾向的人，不要與其合伙（玩什么都別玩*，做生意，沒人能玩得起*）。

（以上為《緣分考察器》，也可以用于相親找男人環(huán)境）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個法則》

1，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；

2，最好有個思維活躍敢于突破的人；

3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；

4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；

5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；

6，最好有一個善于玩社會化網絡的人；

7，最好有一個有三年銷售經驗的人；

（這不僅是你創(chuàng)業(yè)時需要找到的人，也是你生命里應該找到的人）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》

1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；

2，以技術優(yōu)先的分紅規(guī)則；

3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；

4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；

5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；

6，員工之間的分紅規(guī)則；

7，員工之間的期權規(guī)則；

8，員工之間的獎勵規(guī)則；

9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；

（以上文件為《做賊也要學會分贓》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》

1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；

2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；

3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；

4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。

（以上參見著名電影《十一羅漢》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》

1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；

2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；

3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；

4，先別像傻*一樣地追求品牌，而是要追求市場；

5，不要一上手就做一個系列產品，最后把自己死在系列里面。

6，一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；

7，大多的時候，所有的領導都是干活的，必須沖到第一線。

8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二*架子，沒人屌你。

9，用最快的速度給公司做成一個市場標簽，讓用戶記住。

10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；

11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻*送去學習；

12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。

13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；

14，融資的時候不要過于糾結股份而錯失發(fā)展良機；

15，玩資本比玩產品要輕松一點；

16，玩平臺比玩資本又更牛*一點；

17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產品”。

18，每一個資本家能活到最后的都不是傻子。

合伙創(chuàng)業(yè)初期，工資該怎么定。

樓主，要不要工資，不能一概而論，要看實際情況。

比如來你們的資金特別緊張，你們就可以先約定不要工資，等后續(xù)業(yè)務走上正軌后再研究工資如何發(fā)放的事，一般合伙創(chuàng)業(yè)，每個人多少都還是要分配點工資，不拿工資的可以多給點股份或者以其它方式的補償。

剛開始你們創(chuàng)業(yè)必須要團結一心，工資多少有沒有都不要太在意，不要去斤斤計較，源剛開始創(chuàng)業(yè)都不容易資金也捉襟見肘，你們要把重心放在創(chuàng)業(yè)上，如何去開展業(yè)務，如何去做好營銷，如何去引流，如何去做策劃推廣等等，這些才是你們要重點計劃準備的事。

工資發(fā)放的方式并不太重要，剛開始就別弄那么正規(guī)，百如何省事方便如何來弄，你們在創(chuàng)業(yè)的過程當中，一定要重點考慮業(yè)務，只有把東西賣出去，你們才有希望。你們的資金并不多，你們花的每一分錢都要記好，沒必要花費的能省就省，能用舊的就不用新的，要度省每一筆錢，開源節(jié)流，細水長流。

怎么去找創(chuàng)業(yè)合伙人

找創(chuàng)業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。

首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調研，是否有可證實的數據，大致的方向和思路怎么樣，目前主要是需要哪個行業(yè)領域的合伙人，這些問題你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的項目和思路來邀請合伙人入伙，最終得到的結果只有是拒絕。

當然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個商業(yè)模式，這個是沒問題的，但是要實打實的談合伙，你必須要有更加系統的前期準備。

找對方法最關鍵要去思考你的合伙人最可能出現在什么場景，比如說創(chuàng)業(yè)活動，合伙人社交平臺，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合伙人渠道。

線下呢可以多參加相關的創(chuàng)業(yè)活動，路演活動，或者和你創(chuàng)業(yè)方向相關的主題沙龍，創(chuàng)業(yè)課程甚至是一些技術論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學習并沒有創(chuàng)業(yè)的打算，即便你的創(chuàng)業(yè)方向適合他也不一定會加e79fa5e98193e78988e69d8331333431363062入你，因為主動權在他那里，他沒準備好或者根本沒有創(chuàng)業(yè)的打算這些都是會影響他加入你的因素。

線上主要是在創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)業(yè)論壇或者是合伙人平臺發(fā)布你招募合伙人的帖子或者招募函，態(tài)度要誠懇內容要清晰，項目做什么方向，進行到什么階段了，這樣更容易讓人理解。你可以在百度上搜索合伙人相關的關鍵詞能夠找到很多創(chuàng)業(yè)找合伙人的平臺和網站，例如

怎樣理解合伙創(chuàng)業(yè)，風險同當？

一個人干有一個人的好處，合伙有合伙的利益，到處都是合伙成功的標志，一個人的承受能力是有限的，而且有時候想要做一個大事業(yè)的時候，就需要有合作伙伴的資金，合作伙伴的建議等等，一個人很多時候忙不過來，也承受不起。

選好一個合作伙伴是最重要的，否則辛苦得來的企業(yè)就只能付諸東流了，有人說合伙創(chuàng)業(yè)就像是婚姻一樣，選對了那就是長盛不衰，越過越甜美，選錯了，那就是三天一大吵，兩天一小吵，最后導致的只有離婚。

在創(chuàng)業(yè)的開始階段，由于資金、人才、經驗的不足，又沒有家族公司那樣的條件，這時選擇一個或幾個志同道合的朋友，合伙開創(chuàng)工商業(yè)的成功之路，是許多公司老板的強烈愿望。

歷屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽或商業(yè)比賽中，一般是團隊合作，集體勝出；在硅谷流傳著這樣一條不成文的“規(guī)則”：由兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然，這有些夸大其詞，卻蘊含這樣的事實：創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。

讓我們看一個合伙創(chuàng)業(yè)的案例：

華帝熱水器的創(chuàng)業(yè)群體被人稱為是“七星北斗陣”。7個“發(fā)小”都來自廣東中山市小欖鎮(zhèn)的農民家庭，他們打破了中國人“一人是條龍，三人是條蟲”的偏見，樹起合伙創(chuàng)業(yè)的大旗。

1978年，鄧新華、黃文枝、潘權枝、李家康4人一起被分配到了一家鎮(zhèn)辦機電廠工作。他們工作勤奮，都成為了業(yè)務骨干，1980年黃文枝還當上了主管生產的副廠長。然而1981年，機電廠卻因多種原因而被鎮(zhèn)里關閉了，員工全部解散。與此同時，黃啟均在一家鎮(zhèn)辦農具廠當鐵匠，是廠里鍛焊高手楊建輝的徒弟，關錫源則在一家鎮(zhèn)辦印刷廠當排字員。

1991年底，7位老朋友偶然間聚到一起，此時每個人都事業(yè)小有成就。沒有了生存的壓力，就有了發(fā)展的苦惱，他們商量著日后的發(fā)展大計。開燃氣用具配件加工廠的黃文枝說：“我的廠最近一年給幾家燃氣灶具生產廠提供配件，每個月的要貨量都在大幅遞增，證明生產灶具是有利可圖的?！贝蠹乙宦爜砹伺d趣。

1992年4月，7人一致推舉鄧新華為董事長，黃文枝為總經理，將企業(yè)更名為中山華帝燃具有限公司。在股權分配上，村政府占30％，余下的7人平分，各占10％，而黃啟均和關錫源均以管理和營銷知識入股，這在當時的中山市可謂是一大新聞，7位股東表現了驚人的膽識與氣魄。7位老板都沒有讀過大學，最高也就高中畢業(yè)。7個人開始遵循“各盡所能，各取所長”的基本原則，進行了合理的簡單分工，每個人兼任一個部門的經理。同時，他們實行民主集中制，在重大決策問題上，7個人中有4個人贊成即算通過，徹底杜絕了個人*決策的失誤，從制度上保證了華帝的健康發(fā)展。他們還約定了“不許親屬進華帝”的“君子協定”，從制度上堅決根除個別董事培植親近勢力的可能性。

華帝熱水器的崛起，源于當時所有的燃氣灶具都不注重品牌形象，產品缺乏差異性這一問題。他們率先發(fā)現問題，并聘請專業(yè)形象設計公司為企業(yè)導入“CI策劃”，公司銷售、宣傳等事務用品全部按規(guī)范“CIS'’化，使得華帝氣派典雅的高品位形象很快得到了消費者認同，逐漸在熱水器市場成為一支奇兵。

沒有知識優(yōu)勢，憑借著膽識、合伙人的信任、齊心協力與規(guī)范管理，華帝熱水器終成大器。從華帝的成長中不難看出合伙創(chuàng)業(yè)比單*匹馬有著獨特的優(yōu)勢，也就是通常講的一加一大于二。

合伙創(chuàng)業(yè)有很多不可抵擋的優(yōu)勢，讓創(chuàng)業(yè)從開始就有競爭力，它的優(yōu)勢主要表現在：

1．資源共享：不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，他都不可能具備所有的經營管理經驗，而借助團隊就可以擁有企業(yè)所需要的一切。例如顧客經驗、產品經驗和創(chuàng)業(yè)經驗等，而且人際關系網絡也能更多地幫助創(chuàng)業(yè)者。

2．群策群力：由于組成合伙創(chuàng)業(yè)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此團隊能夠提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。在決策時可以群策群力，這些正是企業(yè)生存發(fā)展的堅固基石。

3．風險共擔：團結就是力量。許多時候，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多麻煩，如果完全親手解決，可能會花費大量的精力和金錢。而團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

裝飾公司的老板曾先生就是這樣考慮的，他大學畢業(yè)后把兩位十幾年的兒時伙伴“拉下了水”，經營一家知名食品的專賣店?，F在生意經營得較為如意，他們現在商業(yè)旺地廣州中華廣場地段經營，準備再到北京路尋找店面開分店。曾先生說，單干有單干的好處，但是合伙的好處更多。

無論是在資金上還是人力上，合伙人都可以互相協助。最開始創(chuàng)業(yè)的時候就是考慮到這個問題，怕自己一個人的力量不夠，也怕自己一個人承受不起這樣的風險，畢竟眾人拾柴火焰高，曾先生認為，只要大家都信得過對方，又有共同的創(chuàng)業(yè)目標，就可以合伙創(chuàng)業(yè)，這樣大家都輕松很多。一個人創(chuàng)業(yè)的壓力很大，發(fā)展也很慢。

一個美國老板在回憶開辦自己的公司時說道：“當我自己開始干時，像許多其他人一樣，也想成立個合伙公司，而且我也物色了幾個合伙人。當我做完市場調查后，我得出的結論是：風險挺大的。我想：以我自己的能力可能還辦不了公司，如果我有幾個可以依靠的人，這事可能容易得多。”

因此在創(chuàng)業(yè)之前就要調查好市場的風險。

總之，由于沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽，因此，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現的一些問題。

案例一：1998年，鄧鋒與同班同學柯巖共同創(chuàng)辦了Netscreen網絡安全公司，6年后，Netscreen成為全球第三大網絡安全設備公司。公司于2001年在納斯達克成功上市，2003年市值達40億美元。

案例二：1996年，鄧杰與兩位清華校友共同創(chuàng)立了ACD公司，2001年成功完成ACD公司與UT斯達康的并購，隨即出任UT斯達康ACD部門總裁。

案例三：周云帆和楊寧，1997年在美國斯坦福的同學，1999年回國共同創(chuàng)辦China Ren網站；2002年創(chuàng)立空中網，致力于發(fā)展彩信、WAP、JAVA等2．5G移動增值業(yè)務；2004年7月空中網成功在美國納斯達克掛牌上市。

事實表明：由研發(fā)、技術、市場、融資等方面組成的優(yōu)勢互補創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。一項調查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，70％都屬于合伙創(chuàng)業(yè)。

但是并不是說所有的合e799bee5baa6e78988e69d8331333431346363伙創(chuàng)業(yè)都可以成功，也見到了許多不成功的例子。創(chuàng)業(yè)者中類似這樣合合分分的事情似乎天天都在上演。一項調查顯示，中關村每天新誕生20家公司，但同時又有至少兩家公司歇業(yè)或散伙，親朋好友合攢一家公司，創(chuàng)業(yè)時能志同道合，但稍有起色便鬧分家，甚至對簿公堂。相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的合伙人“分手”事件更多，對企業(yè)的影響也更大。

據國外一家研究機構對100家成長最快的小公司所做的調查，發(fā)現其中有一半的創(chuàng)業(yè)團隊無法在公司頭5年中順利存活，而在另一家機構所研究的12個創(chuàng)業(yè)團隊的個案中發(fā)現，只有兩家在創(chuàng)立后的5年后創(chuàng)業(yè)團隊還保持創(chuàng)立初期的完整。

與家族公司不同，合伙公司缺乏血緣這種天然的紐帶。因而更容易分崩離析。合伙開公司之所以壽數不長，大都是因為在合作之初，公司面臨一系列的問題要解決，大家專心于創(chuàng)業(yè)，對名利、地位的爭奪不太熱衷。當公司發(fā)展起來后，名利開始在個人心中發(fā)酵了，每個人都有了私心。就這樣合伙公司開始出現了裂縫，雖然還不至于立即翻臉，但是一個公司內部出現這樣各懷心思的人，公司的經營怎么能不走下坡路。

矛盾出現后，最徹底的解決辦法是“分家”，許多公司被一拆兩半，甚至是一拆幾半，這樣的了斷徹底倒是徹底，只是好端端的公司哪能經歷這樣的折騰，分家后無論資本和人才都不能和以前相比，競爭力馬上下降。許多合伙公司在分家后一蹶不振，就是這樣的原因。

連中國房地產“大鱷”潘石屹都經歷過這樣的事情，他被昔日公司合作的3位小股東告上了法庭。此番將潘石屹推上被告席的，卻是多年前與他一起打拼創(chuàng)業(yè)的伙伴。

這3名昔日的伙伴認為，潘石屹通過整體轉讓股權的方式清洗了他們的股份。創(chuàng)業(yè)時的“難兄難弟”忽然變得與他們所創(chuàng)業(yè)的公司沒有關系，這3人為此向潘石屹索要一億元，北京市高級人民法院處理了這起罕見的小老板告掌門人的億元大案。

不管最后得到的結果怎么樣，導致這樣的結局都是大家所不想要的，合伙就想要讓集體的力量發(fā)揮到最大，可是只要一分心了，合伙就算是失敗了。所以，在合作的時候一定要注意一些事情的選擇。