創(chuàng)業(yè)企業(yè)做品牌推廣，容易進(jìn)入的誤區(qū)有：一、問(wèn)題不止是融資，為什么創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就要重視傳播？從0

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，宅在家里的人也越來(lái)越多，而且很多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想著宅在家里創(chuàng)業(yè)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)本身就是一種公關(guān)技能的體現(xiàn)，宅人創(chuàng)業(yè)最多的是選擇開(kāi)網(wǎng)店，但他們應(yīng)該明白的幾個(gè)誤區(qū)

方法

宅人創(chuàng)業(yè)誤區(qū)一，成本低、門檻低、風(fēng)險(xiǎn)低 　　這是宅人選擇開(kāi)辦網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的最初考慮，認(rèn)為開(kāi)網(wǎng)店除了支付寬帶費(fèi)和時(shí)間外，成本小，但是他們沒(méi)有考慮相應(yīng)的時(shí)間成本其實(shí)是最貴的，而網(wǎng)店要想做大，其實(shí)也和實(shí)體店一樣需要更多的人力成本和管理成本，后期的投入也不小，而且費(fèi)用也會(huì)水漲船高。

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)最重要的是有所準(zhǔn)備，這是很重要的，也應(yīng)該意識(shí)到以下誤區(qū)。1、技術(shù)壓倒一切：如果你并不具

宅人創(chuàng)業(yè)誤區(qū)二，在家坐著就可以賺錢 　　其實(shí)天上沒(méi)有掉餡餅的事情，而且創(chuàng)業(yè)者賺錢的過(guò)程都是一個(gè)漫長(zhǎng)的努力奮斗的過(guò)程，沒(méi)有誰(shuí)能坐享其成。想“宅”在家里賺大錢的“懶漢”想法，這也是創(chuàng)業(yè)者最致命的一種觀念，創(chuàng)業(yè)者必須有闖的勁頭，因?yàn)樗麄冎厘X是掙來(lái)的，不是等來(lái)的。

一、好創(chuàng)意是成功之道太片面！大多數(shù)企業(yè)家對(duì)各種創(chuàng)意都充滿熱情。但是好創(chuàng)意有成百上千種，真正重要的是如

宅人創(chuàng)業(yè)誤區(qū)三，網(wǎng)絡(luò)銷售更快 　　其實(shí)有這種想法很正常，而且隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和電子商務(wù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)銷售的模式也被引用和展開(kāi)，但這并不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)選擇網(wǎng)店就一定比實(shí)體店優(yōu)勢(shì)多，買賣雙方的溝通還是面對(duì)面比較真誠(chéng)，網(wǎng)絡(luò)上要想建立顧客的信任度并不是一件很簡(jiǎn)單的事情。

創(chuàng)業(yè)者在融資中容易陷入的幾個(gè)誤區(qū):一是認(rèn)為項(xiàng)目好就能融到資，皇帝的女兒不愁嫁。其實(shí)這是一

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做品牌推廣，做品牌推廣要避免哪些誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)做品牌推廣，容易進(jìn)入的誤區(qū)有：

一、問(wèn)題不止是融資，為什么創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就要重視傳播7a64e58685e5aeb931333365663562？

從0到1，為什么創(chuàng)業(yè)公司越來(lái)越重視傳播？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同了。大多數(shù)的創(chuàng)始人都是產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)出身，對(duì)品牌傳播了解不多。但實(shí)際上，品牌推廣對(duì)創(chuàng)業(yè)公司冷啟動(dòng)意義非凡，拼爹、拼資本、拼技術(shù)的各種拼之中，誰(shuí)掌握品牌成長(zhǎng)秘笈，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中找到幾何級(jí)增長(zhǎng)之“變量”。

以下各種情況，你是否似曾相似？那就請(qǐng)對(duì)號(hào)入座吧

場(chǎng)景一：賽道太擁擠

當(dāng)你找到一個(gè)牛*的創(chuàng)意，比如共享單車

等你豪情萬(wàn)丈懟出一個(gè)獨(dú)角獸時(shí)，發(fā)現(xiàn)賽道上已經(jīng)擠滿了各路選手

拼融資速度只能解決問(wèn)題的一部分，最后還是要拼知名度拼口碑

場(chǎng)景二：融資總是不夠花

融了幾千萬(wàn)，幻想大干一場(chǎng)

各種數(shù)據(jù)要起量

發(fā)現(xiàn)要推廣買流量這個(gè)錢馬上燒掉一半

問(wèn)題是，砸錢砸不出水花

一停投放數(shù)據(jù)馬上下滑

場(chǎng)景三：談好的合作臨門“飛”了

團(tuán)隊(duì)完美，邏輯完美，技術(shù)完美，一切完美

但BD團(tuán)隊(duì)起早貪黑談回的各種合作意向

總在臨門一腳卡了殼

合作方在做知名度和口碑調(diào)查時(shí)

沒(méi)有了信心

場(chǎng)景四：追隨者反客為主

你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新興領(lǐng)域，研發(fā)和培育市場(chǎng)

唯獨(dú)忘了在品牌和傳播上占位

追隨者靠模仿，作大了品牌

知名度比你高，融資比你快

關(guān)鍵是所有人都當(dāng)它是創(chuàng)新者你是模仿者

改變認(rèn)知何其難，心里有苦說(shuō)不出

小tips：

品牌短板亦是關(guān)鍵性短板，等你發(fā)現(xiàn)時(shí)再補(bǔ)已經(jīng)很難

把品牌傳播作為公司戰(zhàn)略級(jí)的工作，是公司高速成長(zhǎng)必備條件

通過(guò)多種傳播途徑讓用戶、合作伙伴、投資人關(guān)注和了解

可以為公司發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和有利條件

二、不是不夠用力，而是品牌傳播出現(xiàn)了誤區(qū)

有多少人認(rèn)為做PR就是做公眾號(hào)？品牌傳播，其實(shí)是一個(gè)專業(yè)工種，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司表現(xiàn)為缺乏人才、專項(xiàng)資金，但更多時(shí)候是缺乏理解和方法，這就導(dǎo)致有錢用不好，沒(méi)錢做不了，對(duì)比一下，這些誤區(qū)你是否似曾相似？

誤區(qū)一：過(guò)早自建團(tuán)隊(duì)

既然很重要，那就自建團(tuán)隊(duì)吧

就像一些大賣家不利用淘寶京東，自建B2C網(wǎng)站

投入期太長(zhǎng)，幾個(gè)月看不到實(shí)質(zhì)成效

各種成本嘩啦啦

誤區(qū)二：在早期用外包團(tuán)隊(duì)

自建團(tuán)隊(duì)不劃算，那外包是最好的選擇？

早期時(shí)戰(zhàn)略隨發(fā)生調(diào)整，傳播相對(duì)碎片

不適合傳統(tǒng)品牌公關(guān)打法

而且外包合作動(dòng)輒10萬(wàn)起

誤區(qū)三：死磕公眾號(hào)延誤戰(zhàn)機(jī)

社交媒體是大金礦？做PR等于公眾號(hào)？

可紅利期已過(guò)，投入人力和資源

刷群刷朋友圈，閱讀量和粉絲一直低位徘徊

關(guān)鍵是，內(nèi)容生產(chǎn)難以持續(xù)

消息不出熟人圈

誤區(qū)四：開(kāi)一*就要隔半年

有錢才做沒(méi)錢不做，有事才傳播沒(méi)事不傳播

時(shí)而聲勢(shì)浩大，時(shí)而消無(wú)聲息

品牌小樹(shù)澇半年旱半年，不夠系統(tǒng)持續(xù)

用戶和合作伙伴摸不清狀況

小tips：

品牌傳播應(yīng)該根據(jù)發(fā)展階段，指定階段戰(zhàn)略和主線

圍繞重點(diǎn)持續(xù)的發(fā)聲，不能僅限于熟人圈，

應(yīng)該從媒體渠道、搜索引擎等擴(kuò)大傳播覆蓋

獲取新用戶，構(gòu)建知識(shí)體系，積累口碑

擁有品牌基礎(chǔ)，才可以提高抗風(fēng)險(xiǎn)及乘風(fēng)破浪的能力

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者管理者、你有沒(méi)有想過(guò)：那些商界領(lǐng)袖為什么能做到市場(chǎng)領(lǐng)頭？那些企業(yè)到底有什么獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理之道？作為一個(gè)企業(yè)的老板或者管理者、你又如何做到審時(shí)度勢(shì)、用你的智慧突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸讓它走的更遠(yuǎn)、更久？你唯一能做的就是學(xué)習(xí)、向成功的商界領(lǐng)袖、行業(yè)專家學(xué)習(xí)、要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市的經(jīng)場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟、你就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式！因?yàn)槟惚仨毭靼滓稽c(diǎn)！至好的投資對(duì)象是自己、至好的投資方式是學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有學(xué)習(xí)力、就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！

現(xiàn)在、如果你要繼續(xù)看下去、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成功將離你越來(lái)越近，最終將變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是資本的競(jìng)爭(zhēng)，不懂資本的知識(shí)、沒(méi)有融資的技巧、沒(méi)有金融的圈子，沒(méi)有眾籌能力、沒(méi)有股權(quán)劃分的思維、企業(yè)要想贏得現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)顯得分外艱難。

人們對(duì)創(chuàng)業(yè)精神容易產(chǎn)生哪些思維誤區(qū)

著名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾在一篇文章中談到了來(lái)人們對(duì)創(chuàng)業(yè)精神存在五個(gè)理解誤區(qū)

誤區(qū)1

創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)者

人們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者往往是獨(dú)自與充滿敵意的世界抗衡的巨人或者是在閣樓里發(fā)明改變世界、*技術(shù)的怪杰。但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者可能自只是比普通的企業(yè)人士更有主見(jiàn)以及更加自戀而已。

誤區(qū)2

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是年輕人

但事實(shí)上，也有很多年長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，他們可能經(jīng)驗(yàn)更為豐富，能調(diào)動(dòng)的資源也更多。像中國(guó)的任正非、柳傳志、宗慶后、馬云等這些人，創(chuàng)業(yè)的時(shí)間都很晚，這并不妨礙他們的成功。

誤區(qū)3

創(chuàng)業(yè)精神主要靠風(fēng)險(xiǎn)資本推動(dòng)

事實(shí)上，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)是通過(guò)個(gè)人舉債籌集資金的。比如，谷歌在拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之前，兩位創(chuàng)始人拉里佩奇和謝爾蓋布林為啟動(dòng)公司已經(jīng)從知親戚朋友處募集了100萬(wàn)美元。

誤區(qū)4

必須設(shè)計(jì)出改變世界的產(chǎn)品

事實(shí)上那些最成功的創(chuàng)業(yè)者注重的是流程，注重的可能是道小創(chuàng)新。

誤區(qū)5

創(chuàng)業(yè)精神與大公司不兼容

創(chuàng)業(yè)精神與大公司不兼容，必須離開(kāi)大公司才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？事實(shí)上許多大公司通過(guò)各種方式也在維持創(chuàng)業(yè)精神，比如谷歌、3M等公司仍然在源源不斷的推出創(chuàng)新產(chǎn)品。

開(kāi)發(fā)一款app，創(chuàng)業(yè)者容易遇到的誤區(qū)有哪些

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)最重要的是有所準(zhǔn)備，這是很重要的，也應(yīng)該意識(shí)到以下誤區(qū)。

1、技術(shù)壓倒一切：如果你并不具備技術(shù)背景，不考慮把技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)公司的頂點(diǎn)，那么技術(shù)只是一個(gè)推動(dòng)者——你的項(xiàng)目、你的公司和商業(yè)目的才是核心636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333363383938。你不必知道開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品，代碼該怎么寫。雇用精通這門業(yè)務(wù)的人，或者外包給其他機(jī)構(gòu)( UU 眾創(chuàng) ），你可以通過(guò)這些技術(shù)手段幫助你實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

2.開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品，任務(wù)就完成了：如果你認(rèn)為，你的app在app sotre上架了，你的工作就完成了，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。開(kāi)發(fā)一個(gè)app是創(chuàng)建公司的過(guò)程中最容易的事情，讓用戶一直使用你的app才是最困難的部分。

3.創(chuàng)意就是一切：如果你的想法是獨(dú)一無(wú)二的，以至于沒(méi)有人曾經(jīng)想到過(guò)，那么很有可能沒(méi)有人會(huì)認(rèn)同它。康奈爾大學(xué)的一篇公開(kāi)發(fā)表的論文就曾得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)意越是新穎，這些問(wèn)題的不確定性就越高——這個(gè)想法是否可行、是否有用、是否無(wú)差錯(cuò)，是否可以被可靠地復(fù)制。這些都是關(guān)于執(zhí)行的問(wèn)題——你如何實(shí)現(xiàn)你的想法才是最重要的。有很多偉大的想法沒(méi)有成功，不是因?yàn)閯?chuàng)意，是因?yàn)樗鼈儧](méi)有被很好地執(zhí)行。

4.僅僅有個(gè)創(chuàng)意原型就可以獲得融資：現(xiàn)在，科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體成本比起以前創(chuàng)建傳統(tǒng)的軟件公司來(lái)，已經(jīng)大幅下降了不少。Hackathons大賽上，一個(gè)app幾天之內(nèi)就可以做出demo和第1個(gè)版本來(lái)。投資者們?cè)诳紤]投資時(shí)，往往會(huì)尋找己經(jīng)經(jīng)過(guò)用戶測(cè)試的，用戶注冊(cè)數(shù)量和用戶留存率己經(jīng)出現(xiàn)增長(zhǎng)的產(chǎn)品。

5.可以向朋友對(duì)你的創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證：詢問(wèn)某人對(duì)一個(gè)假想的產(chǎn)品反饋，你得到的也是一種想象中的回應(yīng)。省點(diǎn)力氣吧，不用去咨詢那些“不必對(duì)意見(jiàn)承擔(dān)后果”的人的意見(jiàn)，你應(yīng)該去相信的，是那些真正使用你的app的人的意見(jiàn)。更好的一種做法是，從有償使用你的app的人那里尋求建議。

6.營(yíng)銷意味著支出：當(dāng)然，付費(fèi)營(yíng)銷是最簡(jiǎn)單的路徑，但不一定是最有效的。銷售增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是，你的app確實(shí)是一個(gè)很好的產(chǎn)品，并且能讓你的第一批客戶感到滿意。每一個(gè)成功的app公司都是基于口碑才漸漸受到普遍歡迎的。人們傾向于支持脫穎而出的產(chǎn)品，付費(fèi)營(yíng)銷可能會(huì)讓你獲得下載數(shù)量的增長(zhǎng)，但不會(huì)留住用戶。

7.獲得資金是公司的首要任務(wù)：籌集風(fēng)險(xiǎn)資金是你要做的最艱難的事情之一。當(dāng)你想建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，請(qǐng)專注于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以及獲得客戶。假設(shè)在啟動(dòng)前，你不能保證能夠獲得足夠的投資，那么你的首要計(jì)劃就始終應(yīng)該是打入市場(chǎng)。你創(chuàng)業(yè)的雄心不應(yīng)依賴于風(fēng)險(xiǎn)投資，但是你卻一定要下決心成為一個(gè)成功的企業(yè)家，開(kāi)拓自己的市場(chǎng)和用戶。

創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)是什么？

一、好創(chuàng)意是成功之道太片面！大多數(shù)企業(yè)家對(duì)各種創(chuàng)意都充滿熱情。但是好創(chuàng)意有成百上千種，真正重要的是如何利用這些創(chuàng)意。大多數(shù)商業(yè)成功案例并不在于優(yōu)秀的創(chuàng)意，而在于一個(gè)好公司應(yīng)該做到的：他們用真正對(duì)別人有所幫助的方式解決問(wèn)題，而且他們的管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)實(shí)行好的計(jì)劃例如，臉譜不是第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，就創(chuàng)意而言，并不比之前的社交網(wǎng)絡(luò)好。并不是第一個(gè)’’，谷歌不是網(wǎng)絡(luò)上的第一個(gè)搜索引擎，七天富也不是第一個(gè)做移動(dòng)智能支付終端機(jī)的品牌，等等。所以不要認(rèn)為有好的創(chuàng)意就能成功，也不要因?yàn)閯?chuàng)意太過(guò)普通或者沒(méi)有想法而害怕創(chuàng)業(yè)，倒不如多想想如何將創(chuàng)意變?yōu)橛杏玫漠a(chǎn)品以及如何根據(jù)顧客需要進(jìn)行產(chǎn)品推介。

二、你的公司你做主

開(kāi)始創(chuàng)建自己公司之際，你的第一個(gè)“老板”就是顧客，你需要滿足他們的期望，需要他們的錢來(lái)運(yùn)作公司。你應(yīng)該按照顧客的需要而不是自己的想法來(lái)制造產(chǎn)品。對(duì)公司來(lái)說(shuō)關(guān)鍵在于重要的使用者、顧客。

三、你將能隨心所欲真的嗎?也許你并不喜歡e79fa5e98193e58685e5aeb931333431363535管理，但如今卻不得不要管理團(tuán)隊(duì)，不得不與客戶以及潛在的客戶交流，有時(shí)不得不傳達(dá)壞消息甚至開(kāi)除別人。所以如果你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并覺(jué)得以后可以隨心所欲的話，你最好還是去找個(gè)可以隨心所欲的工作為好，或者，如果你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了并變成了CWO(首席全能官)，意思是初期你要從事對(duì)公司來(lái)說(shuō)重要、但沒(méi)有雇員有資格做的各類工作。隨著公司的發(fā)展，你需要去管理別人，不再做以前的工作以及其他你喜歡的事情。

四、會(huì)有自己的時(shí)間

聽(tīng)說(shuō)有人因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間太長(zhǎng)而要自己創(chuàng)業(yè)，這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)可笑。事實(shí)上，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)之后，即使你有時(shí)間做自己的事情，想必也是錯(cuò)的(或者你的工作十分可怕)因?yàn)槲液茈y想象，如果你真的很看重這份工作的話怎么會(huì)投入的時(shí)間少呢?

五、你會(huì)變得富有如果你計(jì)算一下的話，買彩票中獎(jiǎng)的概率比創(chuàng)業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)母怕室?。每周都?huì)有世界各地的人通過(guò)*獲得上百萬(wàn)的收入，但是每年卻只有很少企業(yè)家通過(guò)變賣公司獲得幾百萬(wàn)收入。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)伊始，你需要把你的錢進(jìn)行投資。也許前幾個(gè)月沒(méi)工資，也許你會(huì)說(shuō)服你的家人投資給你。如果公司倒閉，你會(huì)損失一大筆錢(你和家人的投資)，你將失去在其他公司賺更多錢的機(jī)會(huì)。所以在公司建立的時(shí)候，你必須考慮是否愿意付出心血好好經(jīng)營(yíng)自己的公司？

創(chuàng)業(yè)者在融資中容易陷入的幾個(gè)誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)者在融資中容易陷入的幾個(gè)誤區(qū):

一是認(rèn)為項(xiàng)目好就能融到資，皇帝的女兒不愁嫁。

其實(shí)這是一種很幼稚的想法，事實(shí)上我們看到很多好項(xiàng)目拿不到錢、融不到資。因?yàn)轫?xiàng)目的好壞，只不過(guò)是引起投資方關(guān)注的基礎(chǔ)，并不是其決定投資與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有一個(gè)好的項(xiàng)目，僅僅說(shuō)明你擁有了一只良種蛋，你是不是有能力將這只蛋孵出小雞，孵出小雞后你有沒(méi)有能力將小雞養(yǎng)大，繼而讓雞下出更多的蛋，再將這些蛋賣到市場(chǎng)，收回投資，獲取盈利，這才是投資者所關(guān)心的關(guān)鍵性問(wèn)題。如果這些都沒(méi)有展示出來(lái)，即使你有再好的項(xiàng)目，也無(wú)法贏得投資者的青睞。

二是自我陶醉。

很多創(chuàng)業(yè)者在向投資者介紹項(xiàng)目時(shí)，把自己的項(xiàng)目說(shuō)成天下第一，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，肯定賺錢，甚至很快就能收回投資，只要投了就有高額回報(bào)。這反而容易讓投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者的誠(chéng)信產(chǎn)生懷疑，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者不能以一種客觀的態(tài)度評(píng)價(jià)和對(duì)待自己項(xiàng)目的市場(chǎng)情況，“虛”的成分多。

三是企業(yè)管理滯后。

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，擁有很好市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，但在e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333365666235管理上一塌糊涂，也容易使投資者失去投資信心。

四是急于求成。

很多創(chuàng)業(yè)者在與投資者接觸過(guò)程中，前期進(jìn)展順利，但在關(guān)鍵時(shí)刻即雙方確定利益分成時(shí)，只注重己方利益，不遵守游戲規(guī)則，得寸進(jìn)尺，步步緊*，甚至不惜耍些小聰明來(lái)達(dá)到目的，結(jié)果反而會(huì)欲速則不達(dá)，容易將投資者嚇跑。