（1）分析市場需要量及質(zhì)量要求 要對目標(biāo)市場的需要量和質(zhì)量要求進(jìn)行分析。目標(biāo)市場對某種商品需要的數(shù)量是多少？常年的銷售量有多大變化？有什么質(zhì)量要求？應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)識，切忌從某一個或數(shù)個特例來指導(dǎo)對整個目標(biāo)市場的分析，“一葉障目

很多市場的朋友都做過市場分析報告，一般情況下，覆蓋的內(nèi)容比較多，花費的時間也比較長，但是最后往往是為了寫而寫，不知道報告的意義在哪里，也無法通過報告里的內(nèi)容獲得任何有價值的線索。

方法

行業(yè)情況：從所收集的資料上看，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)（自媒體）的行業(yè)實質(zhì)其實主要是圍繞2個問題展開：提供的內(nèi)容、分發(fā)的渠道，所以針對這兩點展開了說明，也是想從中找到企業(yè)未來發(fā)展的側(cè)重點。

首先我們可以使用SWOT分析法：SWOT分析法主要從四個維度客觀分析企業(yè)自身的優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunities）和威脅（threats)，它常常用于大集團(tuán)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和研究競爭對手，用在創(chuàng)業(yè)公司上有點大材小用了，整

市場規(guī)模：圍繞市場容量和用戶量展開，主要是能了解這個行業(yè)的盤子有多大，未來前景如何，是不是處在行業(yè)風(fēng)口，這部分我更多的是從相關(guān)的行業(yè)報告中獲取。

可以從以下幾個方面分析： 產(chǎn)品所在市場的規(guī)模和趨勢； 市場中品牌格局，市場競爭激烈程度如何； 產(chǎn)品在市場中的地位，市場占有率情況如何； 分析產(chǎn)品的競品，優(yōu)劣勢如何？競品策略是怎么樣的？宣傳中心是什么？ 分析產(chǎn)品的目標(biāo)人群，需求是什么

行業(yè)生態(tài)及商業(yè)模式：弄清楚行業(yè)上下游，以及各個環(huán)節(jié)所盈利的點在哪，可以結(jié)合企業(yè)自身的條件，快速進(jìn)行業(yè)務(wù)切入點，這部分內(nèi)容基本是在瀏覽完全部資料后，自己對行業(yè)的業(yè)務(wù)梳理。

場從不同的角度，可以劃分為各種具體的類型。其中，按商品的屬性市場可分為一般商品市場和特殊商品市?！疤厥馍唐肥谐笔侵笧闈M足人們對資金及各種服務(wù)的需要而提供的市場，包括金融市場( 或稱資本市場)、勞動力市場和技術(shù)信息市場等?！耙话闵唐肥?/p>

競品/企業(yè)分析：了解行業(yè)中頭部企業(yè)都在關(guān)注什么，業(yè)務(wù)情況都有哪些，方便我們找到未來自身業(yè)務(wù)的結(jié)合點和突破口，當(dāng)然，也同時了解這個行業(yè)未來的趨勢都在哪。

從多個方面分析品牌的數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論。這需要花費很多人力和時間，做文軍營銷分析工具

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

案例分析怎么做？市場營銷的

　　市場營銷案例分析法:案例分析大綱

　　分析結(jié)構(gòu)概況

　　一、形勢分析

　　1、需求的性質(zhì)。

　　2、需求的范圍。

　　3、競爭的性質(zhì)。

　　4、環(huán)境狀況。

　　5、產(chǎn)品生命周期階段。

　　6、行業(yè)的成本構(gòu)成。

　　7、企業(yè)的技能。

　　8、企業(yè)的資金來源。

　　9、分銷渠道。

　　二、問題和機(jī)會

　　1、關(guān)鍵問題所在。

　　2、主要的機(jī)會。

　　3、平衡狀況下的形勢。

　　三、備選營銷方案的產(chǎn)生與評估

　　1、定義的目標(biāo)。

　　2、營銷組合決策。

　　四、決策

　　分析結(jié)構(gòu)評述

　　一、形勢分析

　　（一）需求的性質(zhì)

　　本部分的目的是讓你對調(diào)查得出的對商品或勞務(wù)的購買決策過程（消費者或工業(yè)者）有明確的見解和假設(shè)。在案例分析中，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問7a686964616fe58685e5aeb931333166343532題和機(jī)會所在，并且發(fā)展出論據(jù)充分的營銷方案建議。學(xué)生所持的相反的見解和假設(shè)應(yīng)該會激發(fā)大家的興趣并且在對有關(guān)購買決策過程的性質(zhì)及其在市場營銷方案中的延伸的課堂討論中起到啟發(fā)作用。我們希望通過這類課堂討論，能增加你對購買者及其行為的感性認(rèn)識和理解。再者，這類分析的價值在于它的運用使?fàn)I銷方案決策理由更充分、論據(jù)更有力，希望你在這方面能力的提高對你判斷能力的提高以及對營銷決策的理解的增加有所裨益。

　　分析的范圍和問題：

　　1、通常購買者（消費者和工業(yè)者）如何去購買現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)？描述行為方式和態(tài)度的主要類型。

　?。?）出售（該商品或勞務(wù)）的商店的數(shù)目或有關(guān)的行業(yè)來源。

　?。?）公開的信息收集的程度。

　　（3）品牌知名度和忠誠度。

　　（4）作出產(chǎn)品購買種類決策的位置（家庭或銷售點）。

　?。?）作出品牌決策的位置（家庭或銷售點）。

　?。?）產(chǎn)品信息的來源以及現(xiàn)有的了解和知識水平。

　?。?）誰作出購買決策——男人、女人、*、孩子、購買代理人、采購委員會或其他）。

　?。?）誰影響決策者？

　?。?）個人或集體決策。

　?。?0）購買過程的持續(xù)時間（重復(fù)、偶爾或者新的購買）。

　?。?1）與購買有關(guān)的購買者的興趣、性格或好惡。

　　（12）消極購買結(jié)果的風(fēng)險或不確定性——高、中或者低。

　?。?3）功能上的與心理上的考慮（如電鋸與新衣服）。

　　（14）假設(shè)的時間。

　　一般地，我們試圖確定購買決策中的誰、什么、哪里、什么、時間、為什么和怎么辦。

　　提示：運用上述分析的關(guān)鍵是提出與營銷方案相關(guān)連的是什么。比如，如果購買（或品牌）決策是在商店里作出而且品牌對購買者并不重要，那么這與什么有關(guān)聯(lián)？全國性電視廣告還是店內(nèi)陳列？你認(rèn)為你該如何利用這一信息來支持你的密集分銷、營業(yè)點促銷和商品陳列建議？

　　2、市場能進(jìn)行有意義的細(xì)分嗎？或者考慮到“他們需要什么”，“他們怎樣購買”而分解為幾個同質(zhì)群體？

　　變數(shù)：

　?。?）年齡。

　?。?）家庭生命周期。

　　（3）地理位置。

　?。?）重度與輕度使用者。

　?。?）購買過程的性質(zhì)。

　?。?）產(chǎn)品用途。

　　提示：對每一個案例來說，你都要決定是對每一個細(xì)分市場都制定出一個更有效的營銷方案呢，還是為所有的細(xì)分市場制定出一個總體方案。真正的問題是將你的方案去適應(yīng)一個細(xì)分市場是否能給你帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，這個策略也許會有消極的方面，比如考慮到銷售數(shù)量和成本。

　?。ǘ┬枨蟮姆秶?p>　　本部分的目的是為了用合計或量比的方式來估計需求。從根本上說我們涉及到總體市場的實際規(guī)模或潛在規(guī)模，并對公司銷售潛量作出合理的估計。

　　分析的范圍和問題：

　　1、目前的市場規(guī)模（數(shù)量和價值）有多大？將來會怎樣？

　　2、目前的市場份額有多大？需求的選擇性傾向是什么（數(shù)量和價值）？

　　3、在總計的或細(xì)分的基礎(chǔ)上分析市場是不是最好？

　　提示：從根本上說我們是要作出有關(guān)首位的和選擇性需求傾向的明確的假設(shè)。這些估計對確定備選營銷方案的潛在利潤（虧損）是至關(guān)重要的。

　?。ㄈ└偁幍男再|(zhì)

　　本部分的目的是評價目前和將來的競爭格局。關(guān)鍵是要弄清楚購買者是如何來評價與他（或她）的需求有關(guān)的替代性產(chǎn)品的。

　　分析范圍和問題：

　　1、現(xiàn)有的和將來的競爭格局是什么？

　?。?）競爭者的數(shù)目。

　　（2）市場份額。

　?。?）資金來源。

　?。?）營銷資源和技能。

　　（5）產(chǎn)品資源和技能。

　　2、現(xiàn)有的競爭者目前的營銷方案是什么？它們?yōu)槭裁闯晒虿怀晒Γ?p>　　3、對另外一個競爭者來說有沒有一個機(jī)會？為什么？

　　4、競爭者們的預(yù)計的報復(fù)行動是什么；它們能不能使我們?nèi)〉牟煌臓I銷方案歸于無效？

　　注：未能正確地估計需求和競爭是營銷方案失利的一個常見的原因。而且，A、B和C部分對關(guān)系到“定位”你的產(chǎn)品和制定支持你的定位戰(zhàn)略的營銷方案的決策尤其重要。

　?。ㄋ模┉h(huán)境狀況

　　辨別出已經(jīng)變化的環(huán)境高度影響的現(xiàn)有的營銷方案并非難事。能源危機(jī)加上污染，安全問題和消費者運動所造成的例子不勝枚舉。我們相信你能找出從能源危機(jī)中受益的企業(yè)。重要的是環(huán)境在不斷地變化著，那些能順應(yīng)變化的組織才能享受到長期的成功。

　　分析范圍和問題：

　　1、有關(guān)社會、*、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的趨勢是什么？

　　2、你如何來評價這些趨勢？它們代表著問題還是機(jī)會？

　?。ㄎ澹┊a(chǎn)品生命周期階段

　　本部分的目的是就一種產(chǎn)品所處的生命周期的階段作出明確的假設(shè)。這是很重要的，因為特定的營銷變量的有效性會由于產(chǎn)品生命周期階段的變化而變化。

　　分析范圍和問題：

　　1、產(chǎn)品種類處于生命周期的哪個階段？

　?。?）產(chǎn)品種類按時間順序的年限是多少？（“年限短”，的是不是要比“年限長的”更有利？）

　?。?）消費者對這一產(chǎn)品種類的知識的情況如何？（知識越完備是不是越不利？）

　　2、支持你的關(guān)于產(chǎn)品生命周期階段的估計的市場特性是什么？

　?。┬袠I(yè)的成本構(gòu)成

　　這兒我們提及增加產(chǎn)業(yè)供應(yīng)的邊際或額外成本的總額和組成?？梢宰C明這些成本越低，越容易補(bǔ)償制定一個有效的營銷方案的成本（見表l）。

　　從根本上說這關(guān)系到固定成本和可變成本的水平。

　　*比如服裝和汽車工業(yè)。+比如旅館和電話行業(yè)。

　　（七）企業(yè)的技能

　　本部分的目的是嚴(yán)格地評價決策組織。這里，我們對它們能夠完成的實施地設(shè)置*。

　　討論范圍和問題：

　　1、我們具備在該項業(yè)務(wù)中行使這些職能所必須的技能和經(jīng)驗嗎？

　?。?）營銷技能。

　?。?）生產(chǎn)技能。

　　（3）管理技能。

　?。?）財務(wù)技能。

　?。?）研究開發(fā)技能。

　　2、我們的技能與競爭者相比如何？

　?。?）生產(chǎn)適應(yīng)。

　?。?）營銷適應(yīng)。

　?。?）其它。

　?。ò耍┢髽I(yè)的資金來源

　　分析范圍和問題：

　　1、我們有支持一個有效的營銷方案的資金嗎？

　　2、資金來自何處？何時可得到？

　?。ň牛┓咒N渠道

　　本部分的目的是辨別和評估分銷渠道的可獲得性。

　　分析范圍和問題：

　　1、存在什么樣的渠道？我們能進(jìn)入這些渠道嗎？

　　2、不同渠道的成本與利潤比較如何？

　　3、運用多種渠道的靈活性如何？

　　4、渠道間競爭的性質(zhì)和程度如何？

　　5、渠道結(jié)構(gòu)的趨勢怎樣？

　　6、不同渠道對促銷和毛利有何要求？

　　7、利用特別的渠道分銷產(chǎn)品會獲利嗎？

　　二、問題和機(jī)會

　　這里我們準(zhǔn)備了一份關(guān)鍵的問題和機(jī)會的明確的清單。這些問題與機(jī)會是從形勢分析中辨別出來的，與特定的事實或者管理部門面臨的決策問題有關(guān)。

　　（一）關(guān)鍵問題所在

　?。ǘ┲饕臋C(jī)會

　　（三）平衡狀態(tài)下的形勢：

　　1、非常有利；

　　2、比較有利；

　　3、適中；

　　4、比較不利；

　　5、非常不利。

　　注：在這一點上，至關(guān)重要的事實是能否制定出一個可以獲利的營銷方案或者現(xiàn)有的一個營銷方案是否需要加以改變，以克服這些困難或利用這些機(jī)會。

　　三、備選營銷方案的產(chǎn)生與評估

　　一個營銷方案包括一系列完整且連續(xù)的行動計劃以實現(xiàn)既定目標(biāo)的營銷組合策略。不同的目標(biāo)市場可能需要不同的營銷方案。就某一既定的目標(biāo)市場而言，應(yīng)制定備選的方案，并對其有效性加以評估，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

　?。ㄒ唬┒x的目標(biāo)

　　1、可辨別的目標(biāo)細(xì)分市場。

　　2、要售出的數(shù)量（數(shù)量或價值）。

　　3、利潤分析（分銷分析、盈虧平衡分析、利率，等等）。

　?。ǘI銷組合策略決策

　　1、產(chǎn)品決策。

　?。?）開發(fā)新產(chǎn)品。

　　（2）改變現(xiàn)有產(chǎn)品。

　?。?）從產(chǎn)品線增加或撤出產(chǎn)品。

　　（4）產(chǎn)品定位。

　　（5）品牌（全國性的、私人的、次要的）。

　　2、分銷決策。

　　（1）分銷的強(qiáng)度（從密集的到獨占的）。

　　（2）多渠道。

　　（3）批發(fā)商和零售商的類型（折扣商，等等）。

　?。?）渠道的直接程度。

　　3、促銷決策。

　?。?）人員推銷、廣告、經(jīng)銷商激勵與營業(yè)推廣的組合。

　　（2）品牌——家度還是個人。

　　（3）預(yù)算。

　　（4）所要傳遞的信息。

　　（5）媒介。

　　4、價格決策。

　?。?）價格水平（高或低）。

　?。?）價格變動（折扣率、區(qū)域價格）。

　　（3）毛利。

　　（4）價格水平的管理。

　?。?）價格領(lǐng)導(dǎo)者。

　　提示：上述四項決策包括了一起構(gòu)成一個營銷方案的特殊策略。作出有效的營銷決策的關(guān)鍵是運用形勢分析中的信息來評價備選方案。應(yīng)該列出并且討論每一個備選方案的正反兩方面。

　　四、決策

　　評價備選方案的結(jié)果就是一項決策，你必須作出一個決策。設(shè)計案例分析是為了提高你作出合理而且論據(jù)充分的營銷決策的能力。你的理由的質(zhì)量比得到任何特定的決策更加重要。一般說來，如果你的形勢分析與其他不同（你對事實的看法不同并且作出了不同的假設(shè)），你應(yīng)該會得到不同的決策。

參考資料：網(wǎng)大

企業(yè)做市場營銷分析怎么做？要注意什么？

做市場營銷分析是離不開數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)，再結(jié)合企業(yè)自身情況、競品動態(tài)、行業(yè)發(fā)展及國家政策，分析出屬于本公司的營銷策略，在大數(shù)據(jù)市場營銷分析方面五節(jié)數(shù)據(jù)做的非常不錯，有相關(guān)案例可以參考。

怎樣做市場調(diào)查與分析

1.如果實力雄厚zhidao，可考慮找相關(guān)市場調(diào)查公司

2.如果實力不夠嘗試以下方案

1）確定經(jīng)營項目

2）確定所選項目的相關(guān)聯(lián)需要調(diào)查的內(nèi)容，如地區(qū)市場行情、市場 發(fā)展情況等等，

3）根據(jù)自己所需的內(nèi)容做出企劃書，包括確定調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查人群對象、調(diào)查時間、地點位置，調(diào)查規(guī)模及人員，調(diào)查成本、調(diào)查數(shù)據(jù)收集及后續(xù)處理方案等

4）制定調(diào)查表格，根據(jù)所需調(diào)內(nèi)查規(guī)模印制

5）按照確定的方案組織人員，包括確定組織機(jī)構(gòu)，人員分配，制定并說明相關(guān)規(guī)則等

6）調(diào)查過程中的控制，包括對相關(guān)規(guī)則，目標(biāo)的執(zhí)行情況

7）數(shù)據(jù)收集，相關(guān)費用的發(fā)放

8）數(shù)據(jù)處理，得到相關(guān)的信息

注：一個容實際的問題，現(xiàn)在市場調(diào)查如想提高效率，可在采訪時考慮準(zhǔn)備適當(dāng)小紀(jì)念品，這是一個很好的方法

市場行業(yè)分析應(yīng)該怎么做？

　　1）行業(yè)分析的內(nèi)容和意義

　　行業(yè)研究在公司價值分析的作用主是為以行業(yè)的眼光去判斷公司，去發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機(jī)會。

　　行業(yè)分析主要側(cè)重二個方面：一是行業(yè)環(huán)境和基本面分析，這方面分析包括：行業(yè)類型分析、外部因素分析，需求分析，供給分析，獲利能力分析。通過行業(yè)分析，就能認(rèn)識和了解行業(yè)內(nèi)公司的經(jīng)營環(huán)境和背景，是公司分析和價值判斷的基礎(chǔ)。二是行業(yè)經(jīng)營特征分析：通過行業(yè)經(jīng)營特征、行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈及構(gòu)成的分析，揭示行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和競爭優(yōu)勢的具體體現(xiàn)。

　　2）行業(yè)類型分析

　　行業(yè)分類一般有二種方式：按行業(yè)生命周期分類和按行業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期的反映分類。

　　最通常的行業(yè)類型的劃分是依據(jù)行業(yè)的生命周期，它反映了一個行業(yè)的活力和發(fā)展趨勢。生命周期理論將一個行業(yè)的開始到消亡劃分為四個階段：引入期，成長期、成熟期和衰退期。引入期，產(chǎn)品能否被市場接受和行業(yè)的經(jīng)營策略均不明朗，這一時期行業(yè)的風(fēng)險大，失敗的可能性也大。成長期：產(chǎn)品被市場迅速接受，銷售收入和利潤快速增長。成熟期：產(chǎn)品已被大多數(shù)潛在購買者接受，行業(yè)的增長趨于平緩。衰退期：市場及技術(shù)的變化使行業(yè)的產(chǎn)品逐漸被替代，市場對產(chǎn)品的需求逐漸減少。

　　而第二種分類方法更適合證券投資分析： 依據(jù)行業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期的反映來劃分行業(yè)類型。因為經(jīng)濟(jì)的增長不是直線式，而是循序漸進(jìn)的。經(jīng)濟(jì)周期一般經(jīng)歷繁榮或持續(xù)增長時期；然后進(jìn)入衰退時e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333330343837期，在這一時期，經(jīng)濟(jì)增長放緩或停止增長；接著進(jìn)入恢復(fù)時期，它是下一個經(jīng)濟(jì)繁榮期的前奏。不同的行業(yè)對經(jīng)營周期的反映不同，在經(jīng)濟(jì)周期的每個階段，都會有一些行業(yè)經(jīng)營和效益好于另一些行業(yè)，根據(jù)行業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期的不同反映，可將其劃分為增長型、防御型和周期型三個類型。

　　一個增長型的行業(yè)一般能獨立于經(jīng)濟(jì)周期性的變化，并且以高出經(jīng)濟(jì)增長較大幅度的比率成長。甚至在經(jīng)濟(jì)的衰退時期，行業(yè)的銷售收入和盈利能力仍能保持較大幅度的增長。例如，計算機(jī)軟件、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就屬于這一類型。

　　在經(jīng)濟(jì)周期的變化過程中，防御型行業(yè)的經(jīng)營都處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)：經(jīng)濟(jì)增長時期，行業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長，經(jīng)濟(jì)衰退時期，行業(yè)也可保持一定的利潤，防御型行業(yè)通常是（按生命周期分類的）成熟型行業(yè)。例如：1）公共事業(yè)的電和煤氣行業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)處于一個什么樣的狀態(tài)，人們?nèi)粘Ｓ秒姾陀脷獠粫l(fā)生變化；2）食品行業(yè)，因為市場對食品的需求屬鋼性需求。

　　周期型行業(yè)收益的變化趨勢遵循經(jīng)濟(jì)周期的變化方向。這一行業(yè)因經(jīng)濟(jì)的增長而獲得豐厚的利潤，因經(jīng)濟(jì)的衰退而蒙受損失。這類行業(yè)獲利的運行軌跡與經(jīng)濟(jì)周期的軌跡以更夸張的形態(tài)相吻合。

　　通過后一種分類，就可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的變化來判斷行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢，進(jìn)而判斷行業(yè)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)在和未來的收益。

怎樣分析市場情況

　　市場調(diào)研的主要流程

　　確定市場調(diào)研方案-實施計劃-數(shù)據(jù)收集整理(一手資料、二手資料)-數(shù)據(jù)分析-形成報告

　　數(shù)據(jù)收集整理后可以用到的市場分析方法：

　　1、系統(tǒng)分析法市場

　　是一個多要素、多層次組合的系統(tǒng)，既有營銷要素的結(jié)合，又有營銷過程的聯(lián)系，還有營銷環(huán)境的影響。運用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行市場分析，可以使研究者從企業(yè)整體上考慮營業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，用聯(lián)系的、全面的和發(fā)展的觀點來研究市場的各種現(xiàn)象，既看到供的方面，又看到求的方面，并預(yù)見到他們的發(fā)展趨勢，從而做出正確的營銷決策。

　　2、比較分析法

　　比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較，從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認(rèn)識的，只有把它與其他事物聯(lián)系起來加以考察，通過比較分析，才能在眾多的屬性中找出本質(zhì)的屬性

　　3、結(jié)構(gòu)分析法

　　在市場分析中，通過市場調(diào)查資料，分析某現(xiàn)象的結(jié)構(gòu)及其各組成部分的功能，進(jìn)而認(rèn)識這一現(xiàn)象本質(zhì)的方法，稱為結(jié)構(gòu)分析法。

　　4、演繹分析法演繹分析法

　　就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素，形成分類資料，并通過對這些分類資料的研究分別把握特征和本質(zhì)然后將這些通過分類研究得到的認(rèn)識聯(lián)結(jié)起來，形成對市場整體認(rèn)識的邏輯方法。

　　5、、案例分析法

　　所謂案例分析，就是以典型企業(yè)的營銷成果作為例證，從中找出規(guī)律性的東西。市場分析的理論是從企業(yè)的營銷實踐中總結(jié)出來的一般規(guī)律，它來源于實踐，又高于實踐，用它指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動，能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效果。

　　6、定性與定量分析結(jié)合法

　　任何市場營銷活動，都是質(zhì)與量的統(tǒng)一。進(jìn)行市場分析，必須進(jìn)行定性分析，以確定問題的性質(zhì);也必須進(jìn)行定量分析，以確定市場活動中各方面的數(shù)量關(guān)系，只有使兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能做到不僅問題的性質(zhì)看的準(zhǔn)，又能使市場經(jīng)濟(jì)活動數(shù)量化，從而更加具體和精確

　　7、宏觀與微觀分析結(jié)合法

　　市場情況是國民經(jīng)濟(jì)的綜合反映，要了解市場活動的全貌及其發(fā)展方向，不但要從企業(yè)的角度去考察，還需從宏觀上了解整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結(jié)合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性

　　8、物與人的分析結(jié)合法

　　市場分析的研究對象e799bee5baa6e4b893e5b19e31333337613739是以滿足消費者需求為中心的企業(yè)市場營銷活動及其規(guī)律。作為企業(yè)營銷的對象是人。因此，要想把這些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的運動規(guī)律，又分析人的不同需求。以便實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，保證產(chǎn)品銷售的暢通

　　9、直接資料法直接資料法

　　是指直接運用已有的本企業(yè)銷售統(tǒng)計資料與同行業(yè)銷售統(tǒng)計資料進(jìn)行比較或者直接運用行業(yè)地區(qū)市場的銷售統(tǒng)計資料同整個社會地區(qū)市場銷售統(tǒng)計資料進(jìn)行比較。通過分析市場占有率的變化，尋找目標(biāo)市場。

　　10、必然結(jié)果法

　　必然結(jié)果法是指商品消費上的連帶主副等因果關(guān)系，由一種商品的銷售量或保有量而推算出另一種商品的需求量。

　　11、復(fù)合因素法

　　復(fù)合因素法是指選擇一組有聯(lián)系的市場影響因素進(jìn)行綜合分析，測定有關(guān)商品的潛在銷售量。上述三種方法的應(yīng)用都可以采用電子計算機(jī)進(jìn)行處理。