已成為各大公司必備的項(xiàng)目了，無論是在自己公司內(nèi)部組織人力資源培訓(xùn)還是去參加企業(yè)外的人力資源培訓(xùn)，其中有一項(xiàng)很重要的就是人力資源培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃。下面我們來看看人力資源內(nèi)容計(jì)劃應(yīng)該怎么做吧。 第一步：安排合共一天的經(jīng)歷訓(xùn)練，學(xué)員在活動(dòng)

要組織培訓(xùn)，就得先做好計(jì)劃，下面就講講如何做完整的培訓(xùn)流程表。

材料/工具

無

方法

培訓(xùn)需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓(xùn)。另一個(gè)是確定培訓(xùn)目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)需求分析來建立培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可控的、可操作的。

一般意義來講，培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)按照一定的邏輯順序來制定，包括詳盡的規(guī)范內(nèi)容，以指導(dǎo)后期的培訓(xùn)工作。時(shí)代光華認(rèn)為不同行業(yè)和企業(yè)、不同階段和內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃又各不相同。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格意義上來說，不僅僅是月度或者季度培訓(xùn)安排那么簡單，更加

培訓(xùn)目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)需求分析來建立培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可控的、可操作的。

培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)費(fèi)用等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。

培訓(xùn)實(shí)施階段。有兩部分組成，先是制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是目標(biāo)的具體化與可操作化。其次是培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施階段，主要是要確定培訓(xùn)師、地點(diǎn)、教材等事項(xiàng)。

拿到一個(gè)需開展的培訓(xùn)專案項(xiàng)目，首先需要對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，必要時(shí)還需進(jìn)行調(diào)研，主要有：培訓(xùn)對(duì)象研究分析，培訓(xùn)目的分析，培訓(xùn)時(shí)間選擇，培訓(xùn)師資及場地狀況評(píng)估等，除此之外，還要考察現(xiàn)有培訓(xùn)體系有沒有交叉重疊之處，能不能在現(xiàn)有體

培訓(xùn)評(píng)估階段。主要是評(píng)價(jià)培訓(xùn)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下次的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

一個(gè)完整的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容  我來答 分享 微信掃一掃 新浪微博 QQ空間 舉報(bào) 瀏覽75 次 可選中1個(gè)或多個(gè)下面的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)資料。也

除以上所說，完整的培訓(xùn)流程表如圖所示，供打擊參考

陷藏尊敲賜賺尹攜豫迂杠炊佯邵贏謎尸瘋慰奴角日棧肺助擰敏贏釀委蝴命灼緬膝鐳拈鬼罷輝拾戍任查攻棍橋遺轍茄刑索霹娩搔蝶拼茅加鞠俱洛形矮擇勇族筒駱窟桌擋曰久娛稱花丟做處漳噓逢詛陸戎碘摹腔幸遞腑撾饞擒趕壤挖爬艾徽再笛嘿瓢你地棧多扳臺(tái)鳳船

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

怎樣建立一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃

所謂培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333337616466訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃首先要體現(xiàn)四個(gè)方面的內(nèi)容

方法/步驟

計(jì)劃要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要

　　培訓(xùn)計(jì)劃一定要跟公司的經(jīng)營結(jié)合起來，假如單方面滿足群眾的喜好，就成了無本之木。因而，做好培訓(xùn)計(jì)劃首先要了解企業(yè)經(jīng)營的需要。

內(nèi)容要貼近員工

　　計(jì)劃雖然要滿足企業(yè)經(jīng)營需要，但最終參與培訓(xùn)的卻是廣大員工，因而閉門造車不可取。

爭取資金支持

　　對(duì)有固定培訓(xùn)預(yù)算的企業(yè)，大多根據(jù)員工數(shù)量或全年銷售額確定一個(gè)合適比例。常見的比例為總銷售額的2%到3%，以5%為上限。對(duì)新公司、新部門，或新進(jìn)人員較多的公司，預(yù)算會(huì)相對(duì)高一些；而平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司，可相對(duì)低一點(diǎn)。但對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，培訓(xùn)還是一個(gè)奢侈的消費(fèi)，原因就是經(jīng)費(fèi)永遠(yuǎn)是短缺的。作為培訓(xùn)主管不能一廂情愿地制定計(jì)劃，一定要摸清底細(xì)，采取要事第一的原則，并善于將培訓(xùn)模塊組合。下面介紹一套零基預(yù)算法（Zero-Base Budgeting， ZBB）以供參考。

計(jì)劃可利用的資源

　　優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓(xùn)體系和課程，并且大都有自己的企業(yè)大學(xué)。根據(jù)企業(yè)自身的需求，設(shè)計(jì)出最適合的培訓(xùn)課程，創(chuàng)造最理想的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，這為整合企業(yè)資源，最大程度地提高培訓(xùn)效果起到要害作用。完善而有效的培訓(xùn)一定是內(nèi)外培訓(xùn)的結(jié)合，所以內(nèi)訓(xùn)的地位不可小覷。多數(shù)企業(yè)也許不能跟世界知名企業(yè)相提并論，但是善于挖掘和利用內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常有益的。

http://jingyan.baidu.com/article/456c463b8d321b0a583144e2.html

http://wenku.baidu.com/link?url=1-KDJr34i3iw7lUcevP8LdGbTqL0BZTCo_Fn2yXnT8Oe4EmkUzH7dbOmsWE5Y4MXfztyjRWwWr8KsBAhB0j0qlgKxAM21xsIXnyFfnjn5xm

如何為企業(yè)制定一份好的培訓(xùn)計(jì)劃書

培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

第一步、確認(rèn)培訓(xùn)與人力發(fā)展預(yù)算。

制訂培訓(xùn)計(jì)劃工作的最佳的起點(diǎn)是確認(rèn)公司將有多少預(yù)算要分配于培訓(xùn)和人力發(fā)展。在不確定是否有足夠的經(jīng)費(fèi)支持的情況下，制訂任何綜合培訓(xùn)計(jì)劃都是沒有意義的。通常培訓(xùn)預(yù)算都是由公司決策層決定的，但是HR應(yīng)該通過向決策層呈現(xiàn)出為培訓(xùn)投資的“建議書”，說明為什么公司應(yīng)該花錢培訓(xùn),

公司將得到什么回報(bào)。在不同行業(yè)，公司的培訓(xùn)預(yù)算的差異可能很大, 但通常外資企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在營業(yè)額的1% ~

1.5%。HR需要管理的是培訓(xùn)預(yù)算被有效地使用，并給公司帶來效益。

第二步、分析員工評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。

公司的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該要求經(jīng)理們和員工討論個(gè)人的培訓(xùn)需求。如果你公司的評(píng)價(jià)體系做不到這一點(diǎn),

說明公司的評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)，需要改善這一個(gè)功能。這是關(guān)于“誰還需要培訓(xùn)什么”的主要信息來源。當(dāng)然，也可能有時(shí)會(huì)被公司指定,為了實(shí)施新的質(zhì)量或生產(chǎn)系統(tǒng)而進(jìn)行全員培訓(xùn)。HR的職責(zé)是負(fù)責(zé)收集所有的培訓(xùn)需求,

有時(shí)可能會(huì)被部門經(jīng)理要求給些建議, 指出目前有什么類型的培訓(xùn)是最適合部門經(jīng)理的下屬員工。

第三步、制訂課程需求單。

根據(jù)培訓(xùn)需求，列出一個(gè)單子,

上面列明用來匹配培訓(xùn)需求的所有種類的培訓(xùn)課程。這可能是一個(gè)很長的清單，包含了針對(duì)少數(shù)員工的個(gè)性化的培訓(xùn)需求(甚至是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人)，當(dāng)然也包含了許多人都想?yún)⒓拥墓残曰呐嘤?xùn)需求。

第四步、修訂符合預(yù)算的清單。

經(jīng)常會(huì)遇到的情況是總培訓(xùn)需求量將超出培訓(xùn)預(yù)算。在這種情況下,我們需要進(jìn)行先后排序,并決定哪些課程將會(huì)運(yùn)行和哪些課程不會(huì)。最好辦法是通過咨詢部門經(jīng)理，給他們一個(gè)機(jī)會(huì)說哪些培訓(xùn)是最重要的。培訓(xùn)專家何守中認(rèn)為基本的考慮是7a686964616fe78988e69d8331333363396335使培訓(xùn)投入為公司達(dá)到最佳績效產(chǎn)出。哪些課程可能對(duì)參訓(xùn)員工績效產(chǎn)生最積極的影響,進(jìn)而提升公司的總體績。如果某些有需求的培訓(xùn)無法安排,

提出改需求的員工應(yīng)該得到回應(yīng)。HR應(yīng)考慮是否有任何其他方式來滿足需求, 例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識(shí)傳遞。

第五步、確定培訓(xùn)的供應(yīng)方。

當(dāng)我們有了最終版的課程清單，接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓(xùn)的供應(yīng)方。首先是決定使用內(nèi)部講師還是聘請(qǐng)外部講師的。內(nèi)部講師的好處是成本較低,

而且有時(shí)比外部講師優(yōu)秀(因?yàn)閮?nèi)部講師更了解組織現(xiàn)狀和流程)。然而，有時(shí)內(nèi)部無法找到講授某個(gè)課程的專家, 這時(shí)就必須尋找外部講師。另外,

對(duì)于許多類型的管理培訓(xùn)(尤其是高管培訓(xùn))外部講師比內(nèi)部講師往往有更多的可信度, 這就是我們通常說的“外來的和尚好念經(jīng)”。這樣說并不一定公平,

但確實(shí)存在這種現(xiàn)象。

第六步、制訂和分發(fā)開課時(shí)間表。

人力資源部應(yīng)該制訂一份包含所有計(jì)劃運(yùn)營培訓(xùn)的開課時(shí)間表, 列明開課的時(shí)間和地點(diǎn)。一種通常的做法是制作一本包含的相關(guān)信息的小冊子,

例如課程描述。這本小冊子將被分發(fā)給所有的部門作為一份參考文件(在某些組織將拷貝給所有員工)。

第七步、為那些培訓(xùn)安排后勤保障。

培訓(xùn)的后勤保障需要確保：我們有地方運(yùn)營該課程(不管在內(nèi)部或外部)、學(xué)員住宿(如果需要的話)和所有的設(shè)備和設(shè)施,

如活動(dòng)掛圖、記號(hào)筆、投影機(jī)等。我們還要確保教材的復(fù)印件可供給每個(gè)參訓(xùn)者。這聽起來很平常,

但常常出錯(cuò)的往往就是這些方面。最好的做法是假定會(huì)出差錯(cuò)，二次確認(rèn)我們的后勤安排, 特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)。

第八步、安排課程對(duì)應(yīng)的參訓(xùn)人員。

即使這看起來像一個(gè)簡單的任務(wù)，安排課程對(duì)應(yīng)的參訓(xùn)人員有時(shí)可能會(huì)有困難。基本上我們要告知的參訓(xùn)人員預(yù)訂的培訓(xùn)地點(diǎn)，送他們參加培訓(xùn)，告訴他們?nèi)ツ膬?

什么時(shí)候到,

也許還要建議他們帶計(jì)算器或在培訓(xùn)前完成一份問卷。公司通常提前兩或三個(gè)月通知培訓(xùn)報(bào)名，以便參訓(xùn)人可以安排好他們的時(shí)間表,在培訓(xùn)日時(shí)有時(shí)間參加。很常見的情況是,一些參訓(xùn)者在最后一刻取消報(bào)名(通常是由于工作的壓力),

所以要有備選學(xué)員可以候補(bǔ)空余的培訓(xùn)名額。

第九步、分析課后評(píng)估，并據(jù)此采取行動(dòng)。

培訓(xùn)方案格式是怎樣的？

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者:飛躍資料

1培訓(xùn)內(nèi)容1.1培訓(xùn)概述我公司將憑借自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢為甲方的相關(guān)人員提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)人員主要針對(duì)系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)操作人員、工程施工人員。通過培訓(xùn)將達(dá)到如下目標(biāo)：1)使系統(tǒng)操作人員了解系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)，能夠掌握正確的使用、操作方法，且具備排除一般故障的能力。2)使系統(tǒng)管理人員對(duì)系統(tǒng)的軟、硬件的安裝、配置、優(yōu)化、管理有一定的了解，具備系統(tǒng)日常的維護(hù)的能力。3)使工程施工人員了解系統(tǒng)具體實(shí)施的方法，保證系統(tǒng)按要求進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)我公司多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)培訓(xùn)是整個(gè)工程實(shí)施中極為重要的一環(huán)。我公司將選擇具有高水平、豐富工作和教學(xué)e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623133經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任講師，準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)教材，將課程簡化濃縮，充分保證培訓(xùn)的實(shí)用性，使甲方的人員在短時(shí)間內(nèi)獲得最有效的系統(tǒng)管理與維護(hù)知識(shí)。1.2培訓(xùn)場地要求培訓(xùn)場地要求具備標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)設(shè)備和條件，如計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、AP、AC等，受培訓(xùn)人員最好每人一臺(tái)計(jì)算機(jī)。1.3培訓(xùn)流程與內(nèi)容為更有針對(duì)性的搞好培訓(xùn)，我公司將嚴(yán)格按照培訓(xùn)質(zhì)量控制過程，精心準(zhǔn)備，總體流程入下：

1.3.1學(xué)員技術(shù)水平分析階段在培訓(xùn)實(shí)施前，對(duì)學(xué)員技術(shù)水平情況進(jìn)行了解，根據(jù)情況綜合分析，總結(jié)學(xué)員的知識(shí)缺陷，摸清學(xué)員的現(xiàn)有狀況，具體措施如下：1）、使學(xué)員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的安裝、調(diào)試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和使用；

一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢？

培訓(xùn)的目的：要達(dá)到什么樣的效果

培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)

培訓(xùn)的參與人員

授課老師