一、考核目的及目標(biāo)

及時(shí)、公正地對(duì)員工一季度內(nèi)的整體工作情況進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，本著多勞多得、獎(jiǎng)罰有度的原則，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、提高工作效率的目的，進(jìn)而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務(wù)得以順利完成，從而達(dá)到電商部為業(yè)績做出更大貢獻(xiàn)與推動(dòng)的終極目標(biāo)。

二、考核原則

以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念，以員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)

三、適用對(duì)象

該項(xiàng)電子商務(wù)部績效考核方案與實(shí)施細(xì)則主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過試用期考察，轉(zhuǎn)正后的正式員工.

四、考核種類及時(shí)間周期按排

考核分季度考核和年終考核兩類。季度考核以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一考核周期。年終考核以一年為一個(gè)考核周期。

五、考核體制

為了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考核實(shí)行員工自評(píng)、同事互評(píng)、經(jīng)理復(fù)評(píng)（直屬），全方位立體式的考評(píng)體制。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

不同的工作崗位是不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核的，根據(jù)不同的工作崗位職責(zé)性質(zhì)，制定出能客觀反應(yīng)員工實(shí)際工作績效的的考核標(biāo)準(zhǔn)。

七、考核程序

考核程序主要由員工自評(píng)，再到同事互評(píng)，最后再交由經(jīng)理考評(píng)員工

八、考核結(jié)果與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰

考核績效對(duì)應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)主要為：基本工資+績效工資+業(yè)績提成。

九:具體員工績效考核評(píng)估實(shí)施細(xì)則表

制定好具體的考核評(píng)估細(xì)則表，盡量全面的概括不同崗位涉及到的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工的考察嚴(yán)格按照表中的細(xì)則打分