第一，以利他精神取代自私自利。“不要問團(tuán)隊(duì)能為你做什么，要問你能為團(tuán)隊(duì)做什么？”第二，真正的聽話與

現(xiàn)在很多公司需要很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？今天小編為大家講講如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望對大家有所幫助。

材料/工具

團(tuán)隊(duì)

方法

營造相互信任的組織氛圍；而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

一、 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，

態(tài)度并不能決定一切：，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該符合以下五個(gè)特質(zhì)：第一、有共同的目標(biāo)共同的目標(biāo)可以將不同的人集合在

在組織內(nèi)慎用懲罰：懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

　團(tuán)隊(duì)文化指的是團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則。卓有成

建立有效的溝通機(jī)制：理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。

第一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。第二：尊重

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如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

第一，以利他精神取代自私自利。“不要問團(tuán)隊(duì)能為你做什么，要問你能為團(tuán)隊(duì)做什么？”

第二，真正的聽話與服從。當(dāng)“背后抱怨”與“陽奉陰違”成為職場通則，愈“聽話”的人在上司眼中可就行情愈高，成為擁有團(tuán)隊(duì)力的佼佼者。?

第三，多參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?！跋铝税嗍欠襁€想和同事一起逛街、吃飯？”正是檢測自認(rèn)效率工作絕佳的你是否擁有團(tuán)隊(duì)力的關(guān)鍵。事實(shí)上，“太有效率”也是團(tuán)隊(duì)力的殺手，因?yàn)榻磺槭腔〞r(shí)間“陪”出來的。團(tuán)員中感情的聯(lián)結(jié)，是促成業(yè)績成長迅速的關(guān)鍵所在。?

第四，開放心胸，迎接良性沖突。會(huì)議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風(fēng)險(xiǎn)。換言之，該提意見的時(shí)候不藏私，面對批評(píng)時(shí)虛心接納。

第五，了解其它人在做什么。冷漠是團(tuán)隊(duì)力量的最大殺手。團(tuán)隊(duì)合作最忌諱每個(gè)人關(guān)起門來各做各的，或是遇到尋求協(xié)助的時(shí)候事不關(guān)己，或是因缺乏自信怕自己的專業(yè)被學(xué)走而有所保留。事實(shí)上就是因?yàn)閾碛胁煌牟拍埽攀鼓銈冇芯壋蔀橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，多了解其它人的工作內(nèi)容、隨時(shí)請益，以謙卑的心互相學(xué)習(xí)才能把格局變大。?

第六，正面樂觀的態(tài)度。不要以為身為團(tuán)員的你只是一個(gè)螺絲釘，如果你以正面、積極的態(tài)度迎接每一天的挑戰(zhàn)，你就像一根強(qiáng)力吸鐵，會(huì)影響你周遭的人。?

由上所知，團(tuán)隊(duì)的成功，與是否精通某些深?yuàn)W復(fù)雜的理論無關(guān)，而是要能以罕見的高度紀(jì)律和毅力，身體力行一套平實(shí)易懂的常識(shí)。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原則，恭喜你，你已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)力的路上了。

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，這里把團(tuán)隊(duì)定義為：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，有共同理想目標(biāo)，愿意共同承擔(dān)責(zé)任，共享榮辱，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新，形成主動(dòng)、高效、合作且有創(chuàng)意的團(tuán)體，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織

小知識(shí)自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲帶隊(duì)去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。

這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333365643533該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。

如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是很講究管理和帶人的方法的，你可以看下團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)典書籍《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》或其他同類書籍來提高自己管人、帶團(tuán)隊(duì)的能力?？傊蛟靸?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是需要你去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的。

轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容供你參考：

團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行*的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團(tuán)隊(duì)精神也指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映

。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員之間是緊緊團(tuán)結(jié)在一起的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力，價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，使得具有生命的活力。一、團(tuán)支持團(tuán)隊(duì)精神外在表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的底蘊(yùn)。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。人是不能沒有精神的，哪怕一個(gè)人有金錢萬貫，如果精神垮了，那么整個(gè)人也就垮了，企業(yè)同樣需要精神。

團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)成員之間更加團(tuán)結(jié)起來，朝著同一目標(biāo)充分發(fā)揮工作潛能，促進(jìn)企業(yè)組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。偉大的領(lǐng)袖毛澤東說過：“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降?！蔽覀兠總€(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)上，不論是在工作還是在生活中，經(jīng)常都需要得到別人的幫助，那么，我們也應(yīng)當(dāng)向別人伸出援助之手。二、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)沖鋒的號(hào)角俗話說，市場如戰(zhàn)場。在企業(yè)成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。

一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工勇往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！三、團(tuán)隊(duì)精神可以培養(yǎng)企業(yè)凝聚力古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿跟隨著企業(yè)努力向前，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)員e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333431366239工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個(gè)人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個(gè)人的工作都不是絕對獨(dú)立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。打造團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能夠完成的，一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊(duì)精神也要一點(diǎn)一滴的積累。

企業(yè)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀，即團(tuán)隊(duì)精神。我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國向先進(jìn)的工業(yè)國轉(zhuǎn)變的時(shí)代。企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉出適合社會(huì)建設(shè)的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊(duì)伍中，主流的思想意識(shí)是好的、積極向上的。

只要我們善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)，并加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識(shí)，要堅(jiān)決地給以糾正！現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個(gè)檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊(duì)；第二檔；形成團(tuán)隊(duì)并具有科學(xué)的組織制度；第三檔；塑造出團(tuán)隊(duì)精神；第四檔；形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。團(tuán)隊(duì)精神是群體價(jià)值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使成員感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動(dòng)人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同

。比如德國的奔馳、中國的郁美凈，還有波音、松下、康佳等等。但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱?，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)的參與者。現(xiàn)代社會(huì)，合作成了不可或缺的因素，關(guān)系到企業(yè)的成敗乃至生死。在生活和工作中，要保持熱情的團(tuán)隊(duì)精神，你會(huì)得到很好甚至驚人的結(jié)果。再說，你在團(tuán)隊(duì)中如魚得水，好似走上了金光大道，那種感覺也很美妙。千萬不要否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團(tuán)隊(duì)成員。沒有團(tuán)隊(duì)精神的話，一群人在一起就會(huì)像一盤散沙，不會(huì)互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無團(tuán)隊(duì)精神、各顧各的，另一群人少、有團(tuán)隊(duì)精神、互相照應(yīng)、配合，哪幫人能打贏是可想而知的。

團(tuán)隊(duì)精神的有無，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。但是很多集體中尚有欠缺，或至少是需要進(jìn)一步培養(yǎng)的。一方面，有些人員，很多時(shí)候更注重的是突出的個(gè)人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識(shí)。并非提倡團(tuán)隊(duì)精神就是抹殺個(gè)人能力和個(gè)人表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)由數(shù)個(gè)個(gè)體組合而成，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。個(gè)人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)“選才”提拔重用的首選，但倘若過于注重表現(xiàn)自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，縱使個(gè)人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。另一方面，對“團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門這樣的小“大局”，不能上升至集團(tuán)“大局”，當(dāng)然，這并不是說所有的時(shí)候都是需要以集團(tuán)“大局”高度來考量，這樣的高度當(dāng)涉及到集團(tuán)利益時(shí)是有必要的。

現(xiàn)實(shí)中，有些公司或部門往往只注重于做好本公司或部門的事情，維護(hù)本公司或部門的利益，當(dāng)其它兄弟公司或部門因集團(tuán)利益的考慮要求進(jìn)行協(xié)作時(shí)，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結(jié)果且不論是否對集團(tuán)利益產(chǎn)生負(fù)面影響，至少是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。再者，團(tuán)隊(duì)管理制度體系需要健全和改進(jìn)，科學(xué)而完善的團(tuán)隊(duì)管理制度能夠意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，可以保障團(tuán)隊(duì)工作中及時(shí)溝通、有效執(zhí)行，把個(gè)體利益和整體利益和諧統(tǒng)一。有這樣一個(gè)小故事，有兩個(gè)人來到一個(gè)十分荒涼的地方，他們的干糧都吃光了，就在這時(shí)出現(xiàn)一個(gè)神仙，給他們中的一人一串魚，給另一個(gè)人一副釣魚的工具。得到魚的人拿到魚后就自己吃了，得到釣魚工具的人則開始四處尋找能釣魚的地方。沒過幾天，得到魚的人吃完那一串魚后不久就餓死了，另外那個(gè)去釣魚的人呢，也因?yàn)檫€沒有找到釣魚的地方就餓死了。過了很長一段時(shí)間后，又有兩個(gè)人來到這個(gè)荒涼的地方，同樣在他們的干糧吃完的時(shí)候遇到了那個(gè)神仙，他們同樣是一個(gè)人得到一串魚，另一個(gè)人得到一副釣魚工具。但是這一次這兩個(gè)人卻做出了不同于前面兩個(gè)人的決定，他們經(jīng)過商量后決定用這一串魚來維持兩個(gè)人的生命，同時(shí)一同去尋找能釣到魚的地方。

最后兩個(gè)人都存活了下來。一只螞蟻拖不動(dòng)比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只……就能拖得動(dòng)，這是“螞蟻精神”的勝利，也是團(tuán)隊(duì)精神的勝利?！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是人與人之間的合作，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，不管在作何年代，任何領(lǐng)域，都需要這種精神。團(tuán)隊(duì)管理一點(diǎn)通：一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的公司，就如同一盤散沙，沒有活力，沒有朝氣，在激烈的競爭面前會(huì)顯得不堪一擊。對一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)助、有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍?！盎ブ币呀?jīng)成為影響團(tuán)隊(duì)、企業(yè)整體素質(zhì)的重要因素。因此，是成員的首要責(zé)任，每個(gè)成員都需要加強(qiáng)我這方面的自我修養(yǎng)，人人如果都這樣做了，就會(huì)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，擁有了一支戰(zhàn)無不勝的軍隊(duì)。

衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力，是否能持續(xù)發(fā)展，到底看什么因素？看這個(gè)企業(yè)有沒有先進(jìn)的理念，還是看這個(gè)企業(yè)有沒有雄厚的資金，是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)有多少優(yōu)秀人才？思考一下，這些因素都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的，可是要想把這些因素發(fā)揮更大的合力，最不可缺少的是團(tuán)隊(duì)精神。

因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)精神，這些優(yōu)勢都會(huì)成為泡影，無法給企業(yè)的發(fā)展提供任何幫助。世界上優(yōu)秀的企業(yè)都不缺少團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槟遣攀瞧髽I(yè)核心競爭力之一。

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神首先表現(xiàn)為企業(yè)全體成員整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，也叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。

其次表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，真正把自己看成企業(yè)的一部分。

再次表現(xiàn)為歸屬感，員工以身為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。

最后表現(xiàn)為安全感，即每個(gè)員工都深深體會(huì)到，這個(gè)企業(yè)就是自己的安身立命之地，是生活的保障。

那么，到底該如何打造團(tuán)隊(duì)精神呢？

第一、營造“天下興亡，匹夫有責(zé)”的文化氛圍

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可以將它視為足球隊(duì)，也可以將其視為籃球隊(duì)。球隊(duì)在比賽的時(shí)候都十分重視榮譽(yù)，為此拼搏努力，爭取勝利，因?yàn)檩斄?，?duì)員們會(huì)覺得可恥。同樣，管理者也應(yīng)該讓員工具備這樣的觀念：公司衰亡了，我可恥；公司興旺了，我光榮。只有當(dāng)員工具備了這種思想意識(shí)，將公司的利益與自己的榮辱得失聯(lián)系起來，他們才能自動(dòng)自發(fā)地工作。管理者應(yīng)承擔(dān)起宣傳鼓動(dòng)責(zé)任，以激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的使命感與榮辱感，這樣才能讓大家心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。

第二、把“家人意識(shí)”融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來

員工報(bào)效公司的精神是如何在公司發(fā)揚(yáng)光大？只有協(xié)同合作，才能制造出一種觸動(dòng)人類心靈深處的東西。這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。如今，即使我們尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人們備感孤獨(dú)，以致竟從內(nèi)心深處發(fā)出了“同甘共苦，精神共享”的吶喊。

公司應(yīng)該像一家之主一樣關(guān)心和愛護(hù)自己的員工---就像愛護(hù)自己的家人一樣。讓員工感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，員工自然會(huì)為公司著想，自然會(huì)心系公司，團(tuán)結(jié)一致地為公司貢獻(xiàn)自己的力量。比如記住員工的家庭情況、興趣愛好，適當(dāng)?shù)仃P(guān)心員工的家人，當(dāng)員工過生日的時(shí)候，記得表達(dá)關(guān)愛和祝福等。從這些小事做起，讓員工感受到公司的愛。

如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？（單位新建了六個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)8個(gè)人，如何營造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極向上的競爭氛圍）

一、 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者

作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。今年開始，臨滄地區(qū)宣傳意識(shí)形態(tài)各部門開展的“學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型班子”創(chuàng)建活動(dòng)，所培養(yǎng)的就是一種團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)精神，旨在提高宣傳思想工作對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員

作為團(tuán)隊(duì)成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

（一）、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公*錄用面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷自我，可能就與一個(gè)好機(jī)會(huì)擦肩而過了?！靶袆儆谘浴保饕菑?qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)。所以要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

（二）、培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

（三）、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。要有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。有才能但不敬業(yè)的人，想用也沒人敢用。

（四）、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。有些人的動(dòng)手能力強(qiáng)，點(diǎn)子也不錯(cuò)，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時(shí)，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團(tuán)隊(duì)成員談到自己的同事時(shí)，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團(tuán)隊(duì)成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶7a686964616fe59b9ee7ad9431333264653462，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團(tuán)隊(duì)成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

（五）、培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì)像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能 而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo)，才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。

但培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，也不是無原則地搞一團(tuán)和氣。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。團(tuán)隊(duì)精神，是在原則的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，放棄原則，遷就個(gè)別，雖然滿足了個(gè)別人的利益需要，但卻起到誤導(dǎo)作用，由此必然導(dǎo)致人心渙散，從而失去了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，沒有凝聚力，還有什么團(tuán)隊(duì)精神？

怎樣打造一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該符合以下五個(gè)特質(zhì)：

第一、有共同的目標(biāo)

共同的目標(biāo)可以將不同的人集合在一起，并抄且是凝聚，大家的目標(biāo)一樣，當(dāng)然聚在一起的力量就越大。

第二、有良好的團(tuán)隊(duì)文化襲

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，更是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向的指南針，營造一個(gè)良好的文化氛圍，是打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)。

第三、合適的成員知

選擇成員的時(shí)候一定是按才選人，根據(jù)不同崗位的需求來確定成員。

第四、分工要明確

物盡其用，才盡所能，分工明確。

第五、獎(jiǎng)懲分明，并且獎(jiǎng)勵(lì)大于懲道罰

如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

　團(tuán)隊(duì)文化指的是團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則。卓有成效的團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，會(huì)很大程度上影響團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為，從而e799bee5baa6e78988e69d8331333337623463推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　任何一個(gè)企業(yè)，想要在市場中“分一杯羹“，單兵作戰(zhàn)是不可能的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力，做出更好的市場業(yè)績，共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，否則，只能是一盤散沙。

　　那么，人力資源總監(jiān)應(yīng)該從哪些方面打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，幫助企業(yè)形成一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)呢?

　　(1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)部門、一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度，選擇一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的。這也是人力資源總監(jiān)在選拔人才時(shí)的重要任務(wù)。為此，人力資源總監(jiān)必須練就一雙“火眼金睛”?？梢該?dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人才必須具備的素質(zhì)有:出眾的能力，良好的品德，領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

　　(2)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　共同的目標(biāo)可以說是團(tuán)隊(duì)存在的原因，是凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使其不斷奮斗的核心動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營過程中作出決策的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。在目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。

　　在明確了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以后，還要對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，把大目標(biāo)分解成為具體的、短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，給成員帶來信心，并且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步一步完成整體性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定心理基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)只樹立目標(biāo)是不夠的，團(tuán)隊(duì)成員之間必須針對這個(gè)目標(biāo)達(dá)成一致，否則，團(tuán)隊(duì)的力量有可能會(huì)因?yàn)閮?nèi)部意見產(chǎn)生分歧而被消耗。

　　(3)互補(bǔ)的成員類型

　　要保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，成員的組成十分關(guān)鍵。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里所有的成員都是急性子，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)整天充滿火藥味;而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是慢性子，團(tuán)隊(duì)又會(huì)缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團(tuán)隊(duì)并不是最佳組合，員工的“互補(bǔ)“才能夠，把團(tuán)隊(duì)結(jié)合得更緊密。

　　互補(bǔ)主要包括兩點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性要互補(bǔ)，要有剛有柔，有強(qiáng)有弱，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不乏韌性;二是能力要互補(bǔ)，要有各種能力的人才組合在一起，團(tuán)隊(duì)才能更有力量，才能產(chǎn)生“1+1>2“的效果。這兩點(diǎn)，人力資源總監(jiān)在招聘的時(shí)候要充分考慮到。

　　(4)合理的激勵(lì)考核

　　每個(gè)人都有一定的惰性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須引入競爭機(jī)制，用競爭來激勵(lì)員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。

　　總而言之，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是一個(gè)非常浩大的系統(tǒng)化工程，人力資源總監(jiān)必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的團(tuán)隊(duì)文化。這種文化既能夠支持團(tuán)隊(duì)成員積極開發(fā)自身潛能，不斷提高個(gè)人能力，又能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)凝聚力與向心力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一，使企業(yè)的每個(gè)員工都能在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。