工作周報主要內(nèi)容不外乎工作總結(jié)和工作計劃兩大部分。如果領導要求用統(tǒng)一的模板那自然要遵守，但是如果沒有

同樣是周報，怎么讓自己的寫的有特色呢？接下來為大家講解一下

內(nèi)容

首先要做的是要把自己的態(tài)度寫進去，有的人寫幾行字，草草了事，那么老板一定會很生氣，如果寫很多細節(jié)在里面那么就不一樣了，當思路和行動都寫在里面時，老板更能了解自己的員工一周都做了什么，這樣更會獲得老板的青睞

寫好周報你要切換到老板的角色上來，用老板的思路來寫這份周報，想想老板為什么讓你寫周報。經(jīng)常寫周報的單

其次在內(nèi)容上面一定要詳細，字里行街都應該充滿了對公司的熱愛，這也就是態(tài)度，但是周報說多了就大而無實，但是如果說的都是你的經(jīng)驗，學到的東西，都是從實踐出發(fā)的話，那么老板就會感受到確實干活了，而且也在不斷成長，這樣的話，也是一篇不錯的周報。

寫工作報告或者總結(jié)主要有以下幾個重點：一、總結(jié)上期工作的成果二、突出工作中解決的實際困難

內(nèi)容要點：要寫明自己的部門和和時間；要呈現(xiàn)本周重點工作；要細分為每天的內(nèi)容；要有本周工作總結(jié)、工作反饋。

具體客服周報，因為各公司和主管要求不同，也無標準格式。一般要寫清周報的日期范圍、自己主要工作內(nèi)容

擴展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

新員工怎么寫工作周報

工作周報主要內(nèi)容不外乎工作總結(jié)和工作計劃兩大部分。如果領導要求用統(tǒng)一的模板那自然要遵守百，但是如果沒有統(tǒng)一的模板就需要本著簡潔明晰的原則自己做個模板，工作周報模板最怕度做復雜了，其實越簡單約實用。

其實工作周報這種管理方式最大的弊端是編文件發(fā)郵件的落后方式，特別容易流于形式，最主要的原因是領導審核回復都回不方便。現(xiàn)在網(wǎng)上有免費的工作周報系統(tǒng)可以注冊使用，給上級下級都帶來極大的方便，推薦給你們領導試答試吧。

新員工怎么寫工作周報？

工作周報就是向領導報告一周來的工作情況。

它包括：

1、一周工作的要點；

2、工作進展的情況；

3、工作中存在的問題；

4、對存在問題提出解決zhidao的辦法，同時要寫出下周工作的計劃。

工作報告要注意一下幾點：

1、工作報告要真實可信，不能有虛構(gòu)的想當然的東西，內(nèi)要實事求是。

2.工作報告不夾雜個人觀點，要準確的陳述事實，用事實和數(shù)字說話，不要用一些夸張的，形容的字詞容。

3. 簡單明了是工作報告的原則。段落明確，觀點清晰，中心突出。

如何寫出一份優(yōu)秀的工作周報

寫好周報你要切換到老板的角色上來，用老板的思路來寫這份周報，想想老板為什么讓你寫周報。經(jīng)常寫周報的單位或部門百一般都有工作周報模板，一般的周報模板應該包含這么幾個部分：1.本周工作總結(jié)；2.下周工作安排；3.建議與感悟。

* 本周工作總結(jié)

周報，我們一個很大的意義就是讓自己總結(jié)一下這周做了哪些事。讓老板更了解你，我們再寫這個的時候，我們一定要把這周所做的事詳略度得當?shù)膶懴聛?，切忌記流水賬。

* 下周工作安排

其實好多人寫周報，就是總結(jié)一下上周的情況，但是對于下周的工作安排卻沒有，我們其實一個好的工作周報，里面一定是有下周工作安排的。對于寫下周工作內(nèi)容，我們其實是可以回把這周沒有完成的記錄上去。并且再加上下周為自己的一些工作安排。

* 建議與感悟

老板不僅僅想知道你做了什么，更想知道你對公司的一些建議與看法，因為身在基層的人更能發(fā)現(xiàn)問題。如果你能在工作周報中寫出你在工作中的一些感悟，包括你發(fā)現(xiàn)的好的思路和想法，對同事的贊賞和感謝，也包括對工作方法的改進建議和不好的現(xiàn)象，老板就會看到你的*，看到你的思考，他就會覺答得你比別人想得多，比別人更出色，比別人更優(yōu)秀。

周報應該如何寫。怎樣寫好？

寫工作報告或者總結(jié)主要有以下幾個重點：

一、總結(jié)上期工作的知成果

二、突出工作中解決的實際困難

三、道遺留問題的解決辦法及具體處理時間

四、總結(jié)工作中得版到的經(jīng)驗

五、根據(jù)需要可感謝在工作中得到的領導或者同事的支持和協(xié)助

六、對下期工作開權(quán)展的簡單思路更多追問追答追問領導總說我寫不好周報，不全面？請問到底該如何寫？追答員工不知道怎么寫的問題主要有以下幾類： 1、員工工作瑣碎，沒辦法總結(jié)和歸納； 2、員工工作內(nèi)容重復性高，沒有新意和*； 3、員工工作人浮于事，沒有東西可以寫； 4、部門領導要的是字數(shù)，員工文學水平有限，寫不了； 5、部門領導只看數(shù)量不看質(zhì)量，對員工寫出的內(nèi)容也不作回復。 實際上工作日報、周報寫得好與領導有很大關系：領導是否能夠幫助員工細化工作流程，引導報告寫法；領導是否能夠明確需要了解的數(shù)據(jù)及情況的輕重緩急；領導是否能夠良好闡述自己要報告的目的；領導是否能夠讓員工感覺到寫的東西得到認可，具有價值？

個人的一些經(jīng)驗僅供你參考：工作周報應包括這周工作總結(jié)與下周工作計劃，具體，工作工作應該是完成項目的匯報，需盡量的量化，避免差不多了、大概、約等彈性詞，這是領導最不愿意看到的，而工作計劃出了流水線樣的記錄下周準備要做的工作外，還需要增加對工作的理解及一些個人的建議；這樣領導就會對你的工作周報最出批示，換言之你的工作就有了目標，實施起來也會比較輕松，領導不是不會看你的工作周報，而是實在是不知道在工作周報上作出什么批示，也就是說到了無語的地步，我的員工曾在在寫工作總結(jié)的時候,本子上寫“今天一切正常”對于這種工作總結(jié)領導又該怎么批呢，于是我只能在本子上寫“請問你哪天不正常呢？”所以換個角度多理解理解，會有不一樣的收貨的。希望對你有用追問請你能說具體點嗎？能說具體點。追答1、打靶要打靶心——問題的關鍵是要【厘清寫周報的目的】 2、用一二三條目式地把寫周報要達到的目的列出來——這是問題的源頭，也是解決這個問題的源頭 3、結(jié)合【厘清寫周報的目的】，你就會發(fā)現(xiàn)問題：領導有沒有看？主管有沒有給寫周報的人以有效、有益的反饋、技術指導？周報有沒有達到預期的效果？其間要加強哪些環(huán)節(jié)才能達到周報的目的？ 4、把圍繞實現(xiàn)周報目的的相關工作做好，一方面可以讓周報的【意義】得到落實，另一方面，還可以把形式的部分進行精簡（比如：聚焦有問題的部分） 5、從管理者來講，希望通過周報像一根繩子，給員工工作的壓力——因為，你一周到底做了什么，要有一個交代 6、從有效管理的角度，周報應該要從計劃開始，事前有計劃，過程才有壓力、事后才有檢討的空間，建議采用：【工作計劃-工作報告一體化】的模式進行 7、從降低成本的角度看，應該要聚焦有問題的部分——報告有問題、沒有做好的部分，這樣既省勁，又有助于精益求精、不至于很疲憊 8、牢牢抓?。骸斑^程規(guī)范+結(jié)果標準”八個字來進行，可以簡化工作計劃-報告的工作量

淘寶客服 工作周報怎么寫

具體客服周報，因為各公司和主管要求不同，也無標準格式。

一般要寫清周報的日期范圍知、自己主要工作內(nèi)容和考勤情況，然后按照上級要求和自己的習慣，按類別總結(jié)本周主要工作事道件和處理結(jié)果及分析總結(jié)。如典型事件或全部事件過程羅列。

切記一版定要有數(shù)字方面和總體及經(jīng)驗的匯總，比如出勤、處理事件數(shù)、客戶滿意率等，而不能簡單的羅列。

：）希望以上的回權(quán)答對你有所幫助。