采購(gòu)管理中常出現(xiàn)問(wèn)題有：兩個(gè)得不到控制，兩個(gè)沒(méi)有保證，一個(gè)不盡合理的現(xiàn)象：1、采購(gòu)渠道得不到控制

采購(gòu)流程可能涵蓋收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、決定、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨驗(yàn)收、整理付款等項(xiàng)目。而采購(gòu)流程管理對(duì)于規(guī)范采購(gòu)流程，明確采購(gòu)責(zé)任，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保本公司所采購(gòu)的產(chǎn)品/服務(wù)滿足規(guī)定的要求有重要意義。那么在采購(gòu)流程管理中存在哪些問(wèn)題又應(yīng)該如何改進(jìn)。

問(wèn)題

質(zhì)量關(guān)把不嚴(yán)，人員管理不善。容易產(chǎn)生現(xiàn)象的發(fā)生，破壞企業(yè)文化。

1．采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展

?對(duì)供應(yīng)商的管理不善?。

我是做IT行業(yè)的，我知道關(guān)于IT產(chǎn)品這塊采購(gòu)遇到的問(wèn)題，但是其他行業(yè)也都差不多，都是通病我總結(jié)了大

?與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尚未建立?。

淺談加強(qiáng)政府采購(gòu)工作存在的問(wèn)題及整改措施篇一：我校物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施我校物資采購(gòu)中存在的

缺乏健全的規(guī)章制度。

回一、外部風(fēng)險(xiǎn)1、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)公司在決定接受客戶定單的同時(shí)，首先考慮的是有無(wú)原材料，是決定

信息化采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用程度不高

中國(guó)的招標(biāo)采購(gòu)如果依法規(guī)范有序的操作，對(duì)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，保證公平、公正競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)招投雙方的合法利

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全

存貨控制中存在問(wèn)題的原因：信息技術(shù)落后、資金短缺、人員素質(zhì)落后、管理不善、核算不實(shí)、浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品滯

改進(jìn)建議

加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

　　1、前期對(duì)供應(yīng)商考察時(shí)間過(guò)短，常出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商影響整個(gè)項(xiàng)目或生產(chǎn)正常進(jìn)行；根源：整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

推廣信息化采購(gòu)技術(shù)

自我認(rèn)為目前企業(yè)在采購(gòu)中主要的問(wèn)題時(shí)體現(xiàn)在采購(gòu)部門沒(méi)有與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)和一致，并沒(méi)有真正去從實(shí)際去節(jié)約

科學(xué)合理的選擇采購(gòu)方式

采購(gòu)管理中常出現(xiàn)問(wèn)題有：兩個(gè)得不到控制，兩個(gè)沒(méi)有保證，一個(gè)不盡合理的現(xiàn)象：1、采購(gòu)渠道得不到控制

加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理

【摘要】本文闡述了采購(gòu)管理的定義及重要性，分析了企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理

搭建資訊共享平臺(tái)

1．采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展

制定并采用科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略

我是做IT行業(yè)的，我知道關(guān)于IT產(chǎn)品這塊采購(gòu)遇到的問(wèn)題，但是其他行業(yè)也都差不多，都是通病我總結(jié)了大

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采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及決策

采購(gòu)管理中常出現(xiàn)問(wèn)題有：兩個(gè)得不到控制，兩個(gè)沒(méi)有保證，一個(gè)不盡合理的現(xiàn)象：

1、采購(gòu)渠道得不到控制；copy

2、采購(gòu)質(zhì)量得不到控制；

3、合理地采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有保證；

4、準(zhǔn)確地采購(gòu)時(shí)效沒(méi)有保證；

5、庫(kù)存材料不盡合理；

解決辦法：制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程，一zhidao般采購(gòu)流程是：申請(qǐng)采購(gòu)—審核采購(gòu)計(jì)劃—確定采購(gòu)渠道—簽訂采購(gòu)合同—到貨驗(yàn)收—驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)—內(nèi)部審核—按合同要求進(jìn)行結(jié)算—按合同約定好的付款方式進(jìn)行付款。

中小企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

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原發(fā)布者:碩安全性把戀

【摘要】本文闡述了采購(gòu)管理的定義及重要性，分析了企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理的措施。要規(guī)范采購(gòu)流程；加快采購(gòu)信息化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理；樹(shù)立科學(xué)的采購(gòu)管理理念；加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控管理。　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；采購(gòu)流程；采購(gòu)管理；現(xiàn)狀；措施　　一、采購(gòu)管理的定義及重要性　　1、采購(gòu)管理的概念　　采購(gòu)管理是交付計(jì)劃下達(dá)、需求及采購(gòu)單生成、詢比價(jià)管理、篩選或檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)*的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，是對(duì)采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)管理。企業(yè)采購(gòu)管理的具體內(nèi)容包括設(shè)定采購(gòu)目標(biāo)、制訂采購(gòu)制度、明確相關(guān)崗位職權(quán)、選聘采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算等。　　2、采購(gòu)管理的重要性　　采購(gòu)物資的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所需的原輔料、電子元器件及設(shè)備等，在采購(gòu)過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623739格的篩選和檢驗(yàn)后才能投入生產(chǎn)中。　　采購(gòu)成本對(duì)于減少資金占用、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和加快營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)起著重要作用。采購(gòu)成本不僅包括采購(gòu)費(fèi)用，還包含倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用等，采購(gòu)成本過(guò)高將會(huì)很大程度降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益?！　∥镔Y采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提。采購(gòu)為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。沒(méi)有充足的物料，生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行?！　?、常見(jiàn)的采購(gòu)方式　?。?）詢價(jià)采購(gòu)。詢價(jià)報(bào)價(jià)采購(gòu)，指通過(guò)買方向選定的

目前采購(gòu)工作中普遍存在的問(wèn)題?

1．采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進(jìn)行直接的接觸，采購(gòu)人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購(gòu)部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購(gòu)和資金的積壓。 2．采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但目前很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購(gòu)計(jì)劃，又一人去采購(gòu)物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長(zhǎng)此下去，在采購(gòu)工作中還會(huì)出現(xiàn)不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。 　　

3．企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。目前很多企業(yè)的采購(gòu)工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購(gòu)工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購(gòu)行為中，與供應(yīng)商建立良好7a686964616fe58685e5aeb931333264636234的個(gè)人關(guān)系固然重要，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生*行為，損害企業(yè)的利益。

我國(guó)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中所存在哪些問(wèn)題

我是做IT行業(yè)的e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363366131，我知道關(guān)于IT產(chǎn)品這塊采購(gòu)遇到的問(wèn)題，但是其他行業(yè)也都差不多，都是通病

我總結(jié)了大概以下幾點(diǎn)

企業(yè)拿到需求后,對(duì)于需求不能自己構(gòu)建出專業(yè)的解決方案，做完看似專業(yè)卻又不專業(yè)的需求后又面臨著在數(shù)以百計(jì)的供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，一環(huán)一環(huán)的不專業(yè)操作下導(dǎo)致效率低易出錯(cuò)。

國(guó)家在企業(yè)采購(gòu)方面為了為杜絕*，需要采購(gòu)?fù)该骰?，但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)商卻難也做得采購(gòu)的透明化價(jià)格的透明化。其中招標(biāo)流程復(fù)雜，手續(xù)繁瑣，過(guò)程漫長(zhǎng)，以致一些規(guī)模稍小的企業(yè)或供應(yīng)商中途放棄。

有些供應(yīng)商在面對(duì)著著手里比較大項(xiàng)目資源時(shí)，由于資質(zhì)資金等因素的*只能是望而卻步。一部分企業(yè)或者供應(yīng)商由于地位的不對(duì)等導(dǎo)致簽署合同條款不對(duì)等，資金安全無(wú)法保障，企業(yè)或供應(yīng)商毫無(wú)商信可言。

企業(yè)將方案、供應(yīng)商、產(chǎn)品等前期工作都做后在后期的施工中又面臨著施工監(jiān)管不專業(yè)導(dǎo)致后續(xù)的售后糾紛無(wú)比繁多，整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行下來(lái)人力成本和時(shí)間成本消耗巨大。

總結(jié)來(lái)說(shuō)企業(yè)采購(gòu)面臨著，

供需雙方信息嚴(yán)重不對(duì)稱。

供應(yīng)鏈太長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，痛點(diǎn)多。

對(duì)于供應(yīng)商來(lái)面臨的問(wèn)題是：

推廣成本高。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下行業(yè)急需轉(zhuǎn)型。

行業(yè)生態(tài)混亂，劣幣驅(qū)逐良幣.

雖然行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在增長(zhǎng)但行業(yè)毛利在持續(xù)下降。

在企業(yè)和供應(yīng)商面臨如此多的問(wèn)題下，易采辦應(yīng)運(yùn)而生。易采辦是一家面對(duì)企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)的專業(yè)垂直B2B電子商務(wù)平臺(tái)，簡(jiǎn)稱易采辦，為企業(yè)級(jí)客戶提供需求分析，方案設(shè)計(jì)，設(shè)備選型，供應(yīng)商篩選，線上招標(biāo)，采購(gòu)，到貨驗(yàn)收，安裝督導(dǎo)，售后監(jiān)督等一條龍全方位的企業(yè)級(jí)采購(gòu)配套服務(wù)。易采辦匯集了國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上百家品牌廠商和上千家優(yōu)質(zhì)代理商和服務(wù)商，并且聯(lián)合各專業(yè)設(shè)計(jì)院，各行業(yè)協(xié)會(huì)，為企業(yè)級(jí)客戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)，同時(shí)聯(lián)合多家物流公司和金融機(jī)構(gòu)為行業(yè)供應(yīng)商提供物流和金融配套服務(wù)。易采辦，讓您的企業(yè)級(jí)采購(gòu)變得更簡(jiǎn)單.

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淺談加強(qiáng)政府采購(gòu)工作存在的問(wèn)題及整改措施

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原發(fā)布者:樂(lè)圖數(shù)據(jù)

淺談加強(qiáng)政府采購(gòu)工作存在的問(wèn)題及整改措施篇一：我校物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施我校物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施隨著我校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)層次不斷提高，特別是本科教學(xué)質(zhì)量合格評(píng)估逐漸臨近，各部門物資需求逐漸旺盛，各項(xiàng)儀器設(shè)備的投入大大加強(qiáng)，購(gòu)臵物資的技術(shù)指標(biāo)要求高、專業(yè)性強(qiáng)、種類雜、批次多、時(shí)效性高，這就對(duì)我校的物資采購(gòu)工作提出了更高的要求。在實(shí)際工作中，如何規(guī)范物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，如何使物資采購(gòu)做到科學(xué)、合理，提升保障能力，結(jié)合本人這一年來(lái)參與的資產(chǎn)采購(gòu)工作，我從以下兩方面展開(kāi)探討。一、物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題1.物資采購(gòu)管理制度有待完善，制度執(zhí)行有待加強(qiáng)。目前學(xué)校在物資采購(gòu)方面僅出臺(tái)《****學(xué)院物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》這一項(xiàng)制度，此項(xiàng)制度涵蓋內(nèi)容很多，很全面，指導(dǎo)性較強(qiáng)，但實(shí)際執(zhí)行中尚需細(xì)化，需制定相關(guān)配套制度。2.管理層級(jí)增多，采購(gòu)的e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623164程序較多，效率較低。學(xué)?，F(xiàn)行的采購(gòu)程序是由使用部門提出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，處簽字→分管院領(lǐng)導(dǎo)審批→分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批→大宗物資報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后交給資產(chǎn)處，資產(chǎn)處進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或組織論證、招標(biāo)，才能確定中標(biāo)供應(yīng)商。這中間的環(huán)節(jié)較多導(dǎo)致學(xué)校物資采購(gòu)的不及時(shí)，也一定程度上影響了物資采購(gòu)的效率，最終影響教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。4.評(píng)標(biāo)方法較為單一9.驗(yàn)收程序不規(guī)范、不專業(yè)。驗(yàn)收前未將驗(yàn)收物資的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)、使用檢測(cè)報(bào)告等材料交驗(yàn)收小組成員預(yù)閱，驗(yàn)收小組