1、組織層面：一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)

績(jī)效考核是人力資源管理的一種重要的方法，是對(duì)員工的績(jī)效、品行、工作能力等的考核。通過(guò)績(jī)效考核可以為員工制定未來(lái)發(fā)展方向和預(yù)測(cè)潛在的能力。那么績(jī)效考核的地位和作用有什么呢？

材料/工具

企業(yè)

績(jī)效考核的地位

　　績(jī)效考核作用　　一、 達(dá)成目標(biāo)　　績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。

績(jī)效考核的地位：績(jī)效考核是人力資源管理的核心部分。只有進(jìn)行績(jī)效考核才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的高效率管理，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)改進(jìn)工作方式和提高工作績(jī)效。

績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程。

績(jī)效考核的作用

績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用　摘要：績(jī)效管理是對(duì)管理者和員工的行為與結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，以便最大限

具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。通過(guò)績(jī)效考核可以來(lái)提高員工的工作熱情和工作積極性，員工知道績(jī)效考核，就會(huì)向著更高更好的目標(biāo)去完成工作，激勵(lì)員工向上層奮斗。

1、組織層面：一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)

績(jī)效考核可以利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成?？?jī)效考核可以激勵(lì)員工努力工作，但它也不僅僅只是對(duì)員工的一種激勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要方法。實(shí)行好績(jī)效考核這一管理方法，使企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行集中管理，更好的從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，是指考核者與被考核者就績(jī)效考評(píng)反映出的問(wèn)題以及考核機(jī)制本身存在的問(wèn)題展開(kāi)實(shí)

分配利益。員工的工資包括固定工資和績(jī)效工資。而績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核息息相關(guān)，績(jī)效考核越高，績(jī)效工資越多。

1高考有什么意義高考只是人生極短的一個(gè)片段，但它是一個(gè)重要片段。不可否認(rèn)，對(duì)于一些社會(huì)底層而言，

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績(jī)效考核在績(jī)效管理中具有什么地位和作用

1、組織層面：一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333337623434組織學(xué)習(xí)，通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。

績(jī)效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過(guò)程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，從而在過(guò)程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2、人力資源層面：績(jī)效管理可以推動(dòng)人力資源管理的系統(tǒng)化。

企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標(biāo)志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績(jī)效狀態(tài)，而這種標(biāo)志的形成直接取決于績(jī)效管理體系的建立與其科學(xué)化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。

績(jī)效管理體系主要從以下幾個(gè)方面對(duì)人力資源其他模塊加以整合。

（1）用于培訓(xùn)與發(fā)展。經(jīng)過(guò)一個(gè)績(jī)效管理周期，確定了績(jī)效考核的結(jié)果，針對(duì)該結(jié)果對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行分析，對(duì)被考核者影響績(jī)效水平的部分進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門則根據(jù)員工目前績(jī)效中有待改進(jìn)的方面，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

（2）用于薪酬的分配。以績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施為契機(jī)，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的付薪觀念，通過(guò)績(jī)效評(píng)估與薪酬的全面鏈接激勵(lì)員工不斷地提高自身績(jī)效。

（3）用于職務(wù)調(diào)整。對(duì)于考評(píng)在良好及以上等級(jí)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進(jìn)行職位晉升或作為公司儲(chǔ)備干部；對(duì)因工作環(huán)境不適合而造成績(jī)效不佳的員工進(jìn)行崗位調(diào)整；對(duì)因勝任力低或工作能動(dòng)性差導(dǎo)致績(jī)效不佳的員工予以降職或再培訓(xùn)。

（4）用于員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。一方面，員工能夠了解自己的績(jī)效水平，并可以通過(guò)比較而感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)同和尊重；另一方面，績(jī)效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距、制定相應(yīng)的計(jì)劃和改進(jìn)措施提供途徑，為員工樹立更高的目標(biāo)，超越自我、實(shí)現(xiàn)自我。

績(jī)效管理把人力資源的各項(xiàng)功能整合為一個(gè)內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進(jìn)員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識(shí)的達(dá)成。

3、員工層面：績(jī)效管理可以提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平以及起到約束員工工作行為的作用。

員工的動(dòng)機(jī)水平是確保企業(yè)高效運(yùn)作的基本前提，而績(jī)效管理可以系統(tǒng)的通過(guò)兩個(gè)方面提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平。一方面，績(jī)效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說(shuō)，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動(dòng)性和積極性；另一方面是企業(yè)通過(guò)目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度，可以激勵(lì)員工的奮斗熱情和潛力。

其次，績(jī)效管理通過(guò)向員工清晰的表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來(lái)。

再次，企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系構(gòu)建了對(duì)人力資源的控制機(jī)制，對(duì)員工的工作行為及工作結(jié)果起到了一定的控制作用。

綜上，通過(guò)后續(xù)公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化與升級(jí)，將公司現(xiàn)有的人力資源模塊相整合，使公司的績(jī)效管理體系更加完善，從而加大對(duì)員工的激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，以協(xié)助公司在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。本回答被提問(wèn)者采納

績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位和作用？

績(jī)效評(píng)估，也叫百績(jī)效考評(píng)或者績(jī)效考核，它是把人力資源管理實(shí)務(wù)的各項(xiàng)工作聯(lián)結(jié)在一起的度紐帶，在人力資源管理實(shí)務(wù)中居于核心地位：?jiǎn)栒衅概渲?、培?xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、干部選拔等，都離不開(kāi)績(jī)效考答評(píng)。因此，成功的績(jī)效考評(píng)體系，是現(xiàn)代人力資源管理不可或缺內(nèi)的一個(gè)組成部分。

要充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的核心作用，必須建立科學(xué)容的考評(píng)體系。

績(jī)效考核管理的地位

　　績(jī)效考核作用

　　一、 達(dá)成目標(biāo)

　　績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

　　二、 挖掘問(wèn)題

　　績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

　　三、 分配利益

　　與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333264663661部分：固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

　　四、 促進(jìn)成長(zhǎng)

　　績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏?！】?jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。

績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別

績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目百標(biāo)相一致的過(guò)程。

績(jī)效度考核是考核主體以工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對(duì)員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并將結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

績(jī)效管理和績(jī)效考核問(wèn)的區(qū)別：

1、兩者地位不同：績(jī)效管理答是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心。

2、過(guò)程的完整性不同：績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程；而績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)。

3、側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通與績(jī)回效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績(jī)效考核側(cè)重于判斷與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。

4、出現(xiàn)的階段不同：績(jī)效管理伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程；答而績(jī)效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。

績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位如何?

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原發(fā)布者:hcm_0216

績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用　摘要：績(jī)效管理是對(duì)管理者和員工的行為與結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，以便最大限度地激發(fā)員工潛能，不斷提高員工的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，它對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理十分重要。企業(yè)(特別是國(guó)企)越來(lái)越多的重視績(jī)效管理在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，本文就此進(jìn)行探討。?　　關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；企業(yè)管理；作用?　　　一、績(jī)效管理的內(nèi)涵?　?　　所謂績(jī)效管理就是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，它是基于組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。它主要包括以下幾個(gè)方面：(1)績(jī)效計(jì)劃的制定?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的開(kāi)始。制訂績(jī)效計(jì)劃的主要依據(jù)是工作目標(biāo)和工作職責(zé)，管理者和被管理的員工之間需要在對(duì)員工績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定計(jì)劃。(2)績(jī)效實(shí)施與管理。在整個(gè)實(shí)施與管理的過(guò)程中，管理者要對(duì)被管理者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以解決，隨著工作的開(kāi)展根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。(3)績(jī)效考核。績(jī)效考核是一個(gè)總結(jié)提高的過(guò)程，總結(jié)過(guò)去的結(jié)果，分析問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，便于企業(yè)績(jī)效管理的提高和發(fā)展。(4)績(jī)效的診斷和提高。因此，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，需要全面審視企業(yè)績(jī)效管理的政策、方法、手段并對(duì)其他的細(xì)節(jié)進(jìn)行診斷，以不斷改進(jìn)和提高企業(yè)的績(jī)效管理水平。?　　?　　二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用?　　?　　1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理的過(guò)程是公司使其e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333433623764績(jī)效與公司團(tuán)體的戰(zhàn)略及目標(biāo)相一致的過(guò)程?？?jī)效管理是對(duì)人力資源