在企業(yè)的經(jīng)營活動中，每一個管理者都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響

一個人的管理能力至關(guān)重要，意味著他能不能取得更好的工作，下面就為大家介紹怎樣提升自己管理能力的方法

方法

溝通能力：

為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

如何提高自己的管理能力？首先要具備一定的語言組織能力，提高與人溝通的能力，自己的業(yè)務(wù)知識要強，還要要

協(xié)調(diào)能力：

管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　管理是一門大學(xué)問，其實無論生活還是工作都為我們設(shè)置了各種管理題目，有些人做得好只是找到了對的方法

規(guī)劃與統(tǒng)整能力：

一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強學(xué)習(xí)。作為管理者必須增強與時俱進的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要采取以柔克剛的方法，

決策與執(zhí)行能力：

淺析如何提升企業(yè)的管理能力摘要：企業(yè)的管理水平高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，高效的管理，可以激勵員

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力

如何管理自我及提升自我管理能力這個命題，應(yīng)該是兩部分內(nèi)容，但因為這兩點又極其相近，就并成了一個題目，

培訓(xùn)能力：

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容： 一、真誠信任，團結(jié)合作，要有建設(shè)運作高效團隊的工作能力。

統(tǒng)馭能力：

有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　在企業(yè)的經(jīng)營活動中，每一個管理者都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響

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怎么提高管理能力？

　　在企業(yè)的經(jīng)營活動中，每一個管理者都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業(yè)經(jīng)營效益獲取更大利益和發(fā)展。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業(yè)經(jīng)營管理上。提高管理者能力的根本環(huán)節(jié)在于自身，自身不提高將會影響團隊的力量。因此，如何進一步提高管理能力，應(yīng)從下面幾方面著手。

　　一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強學(xué)習(xí)。

　　作為管理者必須增強與時俱進的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。同時，學(xué)習(xí)的根本目的在于運用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

　　二、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此，促進創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時時想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。因此，公司提出2007年的經(jīng)營管理思路“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效，科學(xué)創(chuàng)新出效益，機制創(chuàng)新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺運用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營目標。

　　三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上，最基本的就是嚴格執(zhí)行公司的既定目標與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責(zé)。管理者的個人素質(zhì)以及思維方式，對執(zhí)行力會產(chǎn)生決定性的影響，因此，對于管理者，除了集思廣益、博采眾長之外，還應(yīng)不斷鍛煉對整個管理過程進行規(guī)劃發(fā)展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果，執(zhí)行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質(zhì)量。

　　四、管理能力的提高，要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣。

　　提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題?！安恢\萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城?！边@就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭于事務(wù)性的工作，對企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問e68a84e799bee5baa631333264653437題和發(fā)現(xiàn)問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

　　五、管理能力的提高，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　企業(yè)內(nèi)部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的， 一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動下級積極性的重要手段。 二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。 三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。 四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營成本。 五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動。管理者最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標。除此之外，還要經(jīng)常與職工進行溝通，關(guān)心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

如何讓自己的管理能力提升

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如何提高自己的管理能力？首先要具備一定的語言組織能力，提高與人溝通的能力，自己的業(yè)務(wù)知識要強，還要要做到言而有信，讓員工信任你?？赏ㄟ^利益上的獎勵來鼓勵員工的積極性，并不定期舉辦一些團隊活動來豐富員工的業(yè)余生活，一個良好的氛圍可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。那么如何來營造團隊的良好氛圍呢？以下幾點僅供參考：一、明確一個目標，兩個方面作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規(guī)劃。團隊在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時，更加關(guān)心團隊的人，關(guān)心團隊成員的健康及精神文化，關(guān)心團隊的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎(chǔ)。二、定期的溝通機制由于溝通差異、個體差異、結(jié)構(gòu)差異的客觀存在，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務(wù)，溝通則是其最好的渠道。定e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623739期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利于團隊內(nèi)部的精誠團結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強聯(lián)系，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導(dǎo)。三、分工明確，協(xié)作良好分工是目標的細化，也是責(zé)任的分解，是完成目標的基礎(chǔ)。分工靠領(lǐng)隊的安排，分工

如何提升自己管理能力？

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如何提高自己的管理能力？首先要具備一定的語言組織能力，提高與人溝通的能力，自己的業(yè)務(wù)知識要強，還要要做到言而有信，讓員工信任你?？赏ㄟ^利益上的獎勵來鼓勵員工的積極性，并不定期舉辦一些團隊活動來豐富員工的業(yè)余生活，一個良好的氛圍可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。那么如何來營造團隊的良好氛圍呢？以下幾點僅供參考：一、明確一個目標，兩個方面作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規(guī)劃。團隊在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時，更加關(guān)心團隊的人，關(guān)心團隊成員的健康及精神文化，關(guān)心團隊的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎(chǔ)。二、定期的溝通機制由于溝通差異、個體差異、結(jié)構(gòu)差異的客觀存在，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務(wù)，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623739躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利于團隊內(nèi)部的精誠團結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強聯(lián)系，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導(dǎo)。三、分工明確，協(xié)作良好分工是目標的細化，也是責(zé)任的分解，是完成目標的基礎(chǔ)。分工靠領(lǐng)隊的安排，分工

如何提高自己的管理能力??？

推薦你看《管理者必讀12篇》。提高自身管理能力要學(xué)會“建堤壩、放風(fēng)箏、做劉邦、指方向、定目標、看結(jié)果”。

一、建堤壩

很多人說做領(lǐng)導(dǎo)先要學(xué)會樹權(quán)威，其實錯了，做管理，第一步就是要建制度，用嚴格的制度約束工作流程、工作紀律，嚴格按照制度辦事，有獎有懲，有激勵有懲罰。這是最有效的管理辦法。制度就是堤壩，在堤壩內(nèi)怎么游泳都行，別出圈，一切按規(guī)矩辦事。

二、放風(fēng)箏

對于員工，要學(xué)會放風(fēng)箏。讓員工在一定程度內(nèi)有自己的工作方法和工作思路，但萬變不離其宗，都要以效率和質(zhì)量為結(jié)果。繩子始終在管理者手中，緊了就放一放，松了就往回拉一拉。

三、做劉邦

知人善用，是劉邦當上皇帝的原因之一。雖然劉邦不會武功，但是善于識人用人留人。所，管理者不一定業(yè)務(wù)能力強，但在識人用人上必須有獨到之處。

四、指方向

管理者不是劃船的，是掌舵的，必須有開闊的視野和敏銳的判斷能力，才能讓公司不跑偏，讓員工正確的用力，才能有準確的執(zhí)行方向。

五、定目標

工作都要有工作目標，這個目標一定要由管理者來定，沒有目標，員工不會主動工作。只有合理的制定目標，才能讓員工全身心的投入工作中，為完成目標而努力。

六、看結(jié)果

有制度在，管理者不必看過程，不要事無巨細都要操心過問，只看結(jié)果，員工無論工作任務(wù)是否完成，在限定期限內(nèi)，一定要給管理者一個反饋，好讓管理者制定新的策略或者部署下一個目標。

提升管理能力不是想出來的，是做出來的，在工作中，有意識的參與，會提升的更快。

如何才能在瑣碎而機械的工作中培養(yǎng)管理能力，在一眾員工中脫穎而出，首要的是應(yīng)先在基本的專業(yè)理解上有一定的管理才能。

理解管理什么？

管理，是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。

其核心在于協(xié)調(diào)人，以實現(xiàn)效率和效益。也是說，初階的管理，主要是對其他人的工作安排的妥當協(xié)調(diào)，從而提高工作效率以及激發(fā)工作情緒，實現(xiàn)人員安排最優(yōu)化。

因此，在工作中，眼界就不應(yīng)局限在自身工作的完成上，更應(yīng)思考如何快速而有效地完成，項目或者安排下來的任何要如何做，人員之間要如何安排，為什么這么安排，在一件件瑣碎的工作中培養(yǎng)管理思維。

管理者應(yīng)具備的能力？

溝通能力

無論是生活中還是職場上，溝通能力都是一項極其重要的能力。管理者在工作傳達以及員工互動中，溝通顯得尤為重要。

具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達任務(wù)以及團結(jié)員工，讓下屬產(chǎn)生認同感，提升理解程度。避免因溝通不當而引起目標難以按時完成等問題。

身為管理者，在于下屬的溝通中，特別需注意的是，應(yīng)該正確利用好“上位者姿態(tài)”，避免在下屬中出現(xiàn)“蘑菇管理”的問題。

此外，7a64e59b9ee7ad9431333431346462有效的溝通在工作的應(yīng)當從“傾聽與引導(dǎo)”中培養(yǎng)，從傾聽中發(fā)現(xiàn)建議與需求，在引導(dǎo)中提升溝通順暢度和效率。

協(xié)調(diào)能力

管理的核心在于協(xié)調(diào)，而優(yōu)秀的管理者，必然是具備高度的協(xié)調(diào)能力，不止是工作任務(wù)以及年度目標完成上的協(xié)調(diào)，還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上。

擁有協(xié)調(diào)能力的管理者，這整個管理過程中顯得尤為重要。

決策與執(zhí)行能力

該項能力，是普通員工作中最為欠缺的能力。作為整個公司螺絲釘，普通員工通常只是執(zhí)行，決策難以得到培養(yǎng)。

然而，決策卻是管理層主要的工作任務(wù)之一；另外，管理層的執(zhí)行力也是整個決策實現(xiàn)的前提。

如何在工作中培養(yǎng)管理能力呢？

1、工作之外的時間，多看關(guān)于管理方面的書籍。雖然管理能力不完全來源于書本，但是在沒有較高的自我領(lǐng)悟能力之前，理論學(xué)習(xí)是最好的搭建方式。

2、提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及人事技能，一個好的管理者，不但在專業(yè)上有所領(lǐng)悟，更多還有在人事上的能力。良好的專業(yè)素養(yǎng)，可以加強下屬的信服度；優(yōu)秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當?shù)陌才拧?/p>

3、在工作中能夠承擔(dān)責(zé)任。管理者的權(quán)力來源于所承擔(dān)的責(zé)任，而很多人在工作中是避免去承擔(dān)責(zé)任的，這種行為，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛煉。

因此，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能，最后將責(zé)任放在工作的點滴中。如此，晉升主管，指日可待。

如何才能提高自我的管理能力

　　管理是一門大學(xué)問，其實無論生活還是工作都為我們設(shè)置了各種管理題目，有些人做得好只是找到了對的方法而已，怎么提升自己的管理能力：

　　讀書

　　管理類的書籍、管理學(xué)的培訓(xùn)、成功學(xué)的培訓(xùn)、心理學(xué)的培訓(xùn)、基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等等，這些都是要學(xué)習(xí)的，而且要堅持不斷。e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333361306330另外，學(xué)習(xí)后要總結(jié)和分享，只有當你把知識變成自己的話說出來的時候才能轉(zhuǎn)換為自己的行為意識。

　　主動

　　要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，比如要組辦一次部門聚會，要遴選晚會的主持人，要開展一次跨部門合作，你要主動出擊爭取這樣的機會，只有在實踐中你才能學(xué)把學(xué)到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。

　　制怒

　　怒火多數(shù)情況下會干擾你的決策，年輕氣盛的時候更要注意，當你深處一定職位一定要學(xué)會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結(jié)在哪里，時刻保持清醒的頭腦。

　　多想

　　不要急于表達自己的想法或意見，多數(shù)人都會犯這一毛病，即使你知道正確的答案。但是，還有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰當?shù)谋硎龇绞?。組織好自己的思路與語言后再講不遲。這樣總會給人踏實靠譜的感覺。

　　讀心

　　讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要你平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內(nèi)心深處真實的想法，你才能在管理中有針對性的措施。

　　權(quán)術(shù)

　　怎樣用人，怎樣管人，每個人都有不同的風(fēng)格。但無外乎抓住人們關(guān)注的幾件事，權(quán)利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。