你有人生目標嗎?你的目標清晰嗎?你想過怎么執(zhí)行嗎?有沒有什么具體的計劃?如果你只有目標，而沒有具體的

目標管理是一個科學的問題也是一個哲學邏輯問題，具體操作是人，因此除了方式和邏輯還要有人的意念。

什么是目標管理

結(jié)果是，目標在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標的被動接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目

目標管理（Management by Objectives）是美國現(xiàn)代管理學之父彼得·費迪南·德魯克（Peter Ferdinand Drucker）最先提出的一個概念，這是一種以目標為導向，以個人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。德魯克在1954年出版的《管理實踐》一書中，首次提出了“目標管理”的概念。不過德魯克的理論，最初主要是針對企業(yè)和組織而言的，后來才被人們延伸至個人自我管理的應用中。

對于煤礦來說，后勤管理工作是煤礦后勤工作者的天職，從職能分工看，煤礦后勤工作其實是機關工作的一部分，

自我控制（Self-Control）

要想做好目標管理首先要確定好自己的目標，比如說現(xiàn)階段為自己制定一個三年目標，這是一個大的目標，然后為

建立屬于自己的特色獎懲機制，最終的目標都是要實現(xiàn)自我控制。一旦目標被制定出來，你就要對目標保有一定程度的尊重甚至是“敬畏”，目標是你的方向，是你的準繩，是你的終極追求。人是實現(xiàn)目標的主體，然而目標才擁有最中心和最根本的地位。這里套用一句雅克·德里達（Jacques Derrida）哥哥的話特別合適，雖然人家并不是在談目標管理:“人的目標就是人的終結(jié)?！本褪钱斈憧吹絼e人的成功可以復制就想要改變自己目標的時候，當你看著小伙伴去玩而自己一邊淚目一邊完成自己的時間表的時候，當你覺得為了自己的目標放棄很多有點孤獨寂寞冷的時候，你要記住：在某種意義上，不是你管理目標，而是目標在管理你。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，組織各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫

時間管理

給目標管理做一個切入點，然后開始拆分目標，從小目標和小階段開始執(zhí)行，就如小河流匯合成為大江大河一樣，因此對整個目標的實施，需要合理安排時間，以及不同時間內(nèi)取得的成績，也就是排期表，在排期中根據(jù)預期的目表即使調(diào)整和修正，盡量去接近最終目標

OKR是一種目標管理方法，是一種能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同

效率管理

任何項目都需要評估自己效率，目標也是一樣，就是要給目標就行評估，最好和最壞的打算，以及如何應對和處理，其實就是風險規(guī)避和應對，在這些干擾實施的條件下，如何提升完成目標的效率，以及避免造成爛尾，亡羊補牢在這里也可以適用。

目標管理法在西方發(fā)達國家得到非常普遍的運用。其主要是結(jié)合公司組織目標和部門及個人目標，來建立一套行之

周期審查

目標是終點，也是結(jié)果，在通往結(jié)果的道路上無數(shù)的虛無，僅有計劃，只有執(zhí)行過程中才知道真實的未知，盡管你能預估，應對策略也不一定實行，就需要你對未來對話，也就是和結(jié)果對話，不斷的去拔高自己對結(jié)果的掌控和預估，因此每一個執(zhí)行周期都需要審查和總結(jié)，避免南轅北轍。

目標管理的四個步驟（一）建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項

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如何做好目標管理？

你有人生目標嗎?你的目標清晰嗎?你想過怎么執(zhí)行嗎?有沒有什么具體的計劃?如果你只有目標，而沒有具體的計劃，沒有去執(zhí)行，說明你不懂目標!所以你需要學習目標管理。

為什么要進行目標管理

1、它能夠幫助我們認清方向，做出適合自己的規(guī)劃。

目標管理是一個自我審視的過程，你究竟想做什么，能做什么，從設定的目標計劃下一步具體的行動了。

2、認清現(xiàn)狀，做出正確的判斷和決策

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，每個人一天要經(jīng)歷200次決策，目標管理幫助我們評估自己的行為，確定什么是要做的，什么是不用做的，幫助我們抓住重點，確定事情的優(yōu)先級。

3、目標管理關注結(jié)果，使我們更有動力

大多數(shù)人很難對某件事持續(xù)的投入精力和熱情，目標管理能讓我們對一件事保持持續(xù)的動力，把大目標分解成小目標，持續(xù)的執(zhí)行，更能激發(fā)你的潛能。

目標管理分為5個階段：

第一階段：設定目標，我想要什么

第二階段：分解目，我要做什么事情

第三階段：制定計劃，什么時候做

第四階段：執(zhí)行計劃，怎么做事情

第五階段：回顧總結(jié)，接下來怎么做

根據(jù)《管理者必讀12篇》所示，做好目標管理要遵循SMART原則

SMART原則：(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實現(xiàn)、Relevant現(xiàn)實性、Time-based時限性)

1、SMART原則一 SSpecific——明確性

很多的時候，我們制定的目標沒有實現(xiàn)，不是我們執(zhí)行力不夠，而是我們制定的目標太模糊，不夠具體，盡量要用明確的數(shù)字表達，而不是多少、很多。目標要看的見，夠到著，才能成為一個有效的目標，人才會持續(xù)的動力去完成，達到你想要的結(jié)果。你可以通過回答六個W問題來幫助你將目標具體化：

2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性

衡量性就是指目標應該有數(shù)據(jù)來衡量，用來判斷目標是否達成。目標進度是可以跟蹤的，如果你制定的目標沒有辦法去衡量，你就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。

怎么判斷這個目標是不是可以衡量呢，你可以問自己下面的問題，我已經(jīng)完成了多少工作e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333431333961，我還有多少工作完成菜呢個完成目標，距離最后制定的目標還有多遠。如果你的目標具體，那你的目標是可以衡量的。

3、SMART原則三 A(Attainable)——可實現(xiàn)性

可實現(xiàn)性是指你設定的目標通過自己的努力可以實現(xiàn)，如果你制定的目標高不可攀，也就失去了制定目標的意義。我們制定目標是為了實現(xiàn)自己的理想，這么目標必須是經(jīng)過自己最大的努力才能實現(xiàn)。所以要根據(jù)自身的條件，通過自己的努力，制定可實現(xiàn)的目標。

4、SMART原則四 R(Relevant)——相關性

相關性是指實現(xiàn)這個目標和其他目標的關聯(lián)情況，如果這個目標有其他相關的目標不相關或者相關性很小，即使實現(xiàn)了這個目標，意義也不是很大。如果你是一名學生，你的只要任務是學習，如果你的目標是做直播，做一名網(wǎng)紅，那這個目標也就偏離了主要方向。

5、MART原則五 T(Time-based)——時限性

制定目標要有時間*，沒有時間*的目標也就沒辦法考核，我們應該避免使用最后，最終等不確定詞匯，只有設置了時間*，人才有緊迫感，才會在指定的時間完成目標。

如何有效進行目標管理?

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原發(fā)布者:xupengcn2008

目標管理目標管理落地初級管理培訓——結(jié)業(yè)落地課程目錄為什么要目標管理什么是目標管理如何設定目標如何分解目標如何實施目標如何考核目標目標管理應避免的問題今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)所占比例27%目標狀態(tài)沒有目標成就狀態(tài)社會最底層60%10%目標模糊有清晰但比較短期的目標社會中下層社會中上層3%有清晰且長期的目標頂尖成功人士目標管理的威力對企業(yè)而言：1.目標管理能促進“向前進的管理”2.目標管理能帶來“達成干勁、導向重點、對個人而言：1.給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間集中精力”的效果3.目標管理使“解決問題”成為可能4.目標管理能培養(yǎng)能干的人5.目標管理能把人與人間之關系，以“連帶感”連結(jié)3.迫使自己未雨綢繆，把握今天4.使人能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率5.使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力人對目標的期望強度1、期望強度為100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623737不成目的的后果很嚴重，達不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！2、期望強度為99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出

如何做好團隊目標管理？

結(jié)果是，目標在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標的被動接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導致執(zhí)行力不足。 要克服這一難題，TY企業(yè)基于Y理論假設，認為員工是愿意承擔責任的，愿意做出貢獻的，愿意有所成就的，針對特定環(huán)境特點，形成一套有自己特點的下級與上司共同決定具體的績效目標，并且控制檢查目標完成進展情況的一套目標管理體系，它可以概括為：三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作： 三個階段：計劃（含總結(jié)）、執(zhí)行、檢查。 四個環(huán)節(jié)：目標確定、目標分解、目標實施和目標評估。 九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權；執(zhí)行階段包括監(jiān)督咨詢、反饋指導、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。 目標分解 1.準備階段充分溝通 在每一期末，團隊隊員做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的銷量目標及單項產(chǎn)品達成狀況、競品資訊反饋，市場狀況等做一個綜述，關鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計劃下期的工作內(nèi)容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業(yè)績達成情況做類似的報告，并且對全公司的銷售情況也加以說明。 通過充分的交流，公司上下層均能對環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的現(xiàn)象，這是上下級之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。 總結(jié)之后，團隊主管與其他有關領導一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團隊的業(yè)績目標，管理層在制定目標時根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、競爭、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運用SWOT分析，BCG矩陣，回歸分析等科學的方法和工具進行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團隊目標。 與此同時，每個團隊成員結(jié)合從個人的總結(jié)與團隊整體、公司的總結(jié)，重新分析自己區(qū)域的市場的機會點與威脅點，其意義在于讓員工理解公司的經(jīng)營目標，以及公司的經(jīng)營狀況的基礎上，將自我目標與公司遠景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。 2.目標的初步分解 目標的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標的選擇，并對如何實現(xiàn)目標達成一致意見。 假設團隊的本期目標與上期增加了20%，在團隊會議上，每個團隊隊員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然后每個隊員可適當增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公布目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人目標總和往往比指定的團隊目標還要高。 每個隊員必須論證增減的原因，對于要求減少的，提出他自己區(qū)域市場的困難，并就此提出他的解決辦法；對于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。 在目標制定的過程中，也是相互學習與經(jīng)驗交流的過程，優(yōu)秀的業(yè)務可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學習優(yōu)秀業(yè)務的操作手法和成功經(jīng)營思路。 參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導個人設立更困難的目標，如果目標難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強個人的勇氣而對績效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰(zhàn)自我設定的目標，這對于目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。 3.建立與之適應的企業(yè)文化 如何保證參與決策的效果？建立與之適應的企業(yè)文化，對員工的滿意度的提高和士氣的鼓舞，從文化氛圍與制度上來保證目標分解效果成為了不可或缺的一環(huán)。 首先，力爭在團隊內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主采取許多舉e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333332636333措，比如：公司每期評出“金牌業(yè)務”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機會榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎勵那些表現(xiàn)出色，進步顯著的員工更甚于績效達成最好的，以此來鼓舞團隊的士氣。 再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然后按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵?；顒颖旧碇荚谛纬蓤F隊更強的凝聚力。 公司這些舉措制度化，增其權威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強其文化力，形成對員工行為約束與引導的力量。 最后，有必要進行硬性淘汰一些消極、能力差或不適合業(yè)務崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。公司采取的是連續(xù)兩期團隊內(nèi)排名最差的一位強行撤離業(yè)務崗位，之后對他加強培訓，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出公司“人性化”的管理理念。 4.目標的深度分解 團隊隊員結(jié)合自己的銷售目標，分析公司的下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與公司經(jīng)營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個區(qū)域有其獨有的特點，在理解公司的經(jīng)營目標后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計劃。 在目標深度分解過程中，最重要是從產(chǎn)品組合的角度出發(fā)，每個區(qū)域的產(chǎn)品組合與產(chǎn)品梯隊與公司的往往有所不同，這說明區(qū)域上在某些產(chǎn)品上還有很大發(fā)展空間，也需要區(qū)域市場與整體市場就產(chǎn)品組合與公司達到長期性的協(xié)調(diào)與平衡。在保證整體銷量完成的同時，還得兼顧一些“明星”產(chǎn)品的培養(yǎng)，以期迅速培養(yǎng)成為“金?！碑a(chǎn)品，獲得業(yè)績新的支撐點；從長期來看，形成完整的產(chǎn)品梯隊更具戰(zhàn)略意義。

如何做好個人目標管理

對于煤礦來說，后勤管理工作是煤礦后勤工作者的天職，從職能分工看，煤礦后勤工作其實是機關工作的一部分，它是服務于煤礦全局各項工作的，是以大局為先、以服務為重的。煤礦后勤其實質(zhì)就是為煤礦順利、安全、高效的開采工作提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線?，F(xiàn)結(jié)合煤礦具體情況，給出以下幾點煤礦后勤管理工作要點：要有完善的規(guī)章制度。作為后勤管理者，這一點很重要的。具體包括煤礦所有部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系7a64e78988e69d8331333363383336列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。通俗說來，就是工作中出現(xiàn)任何問題，都要有章可循。要有奉獻意識、有服務精神。煤礦后勤管理工作要以服務為中心，煤礦后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。怎么說呢，舉個例子，煤礦礦工忙碌8個小時后，要洗個熱水澡、要吃口熱飯，這時候作為后勤管理人員，一定要保質(zhì)保量的供應，這樣才能加強整個煤礦工人體系的凝聚力。要主動發(fā)現(xiàn)問題，有創(chuàng)新工作流程的能力。煤礦后勤管理人員，必須始終保持昂揚向上的進取心態(tài)，在繼承的基礎上要有所突破，超越自己，應不斷推動煤礦后勤事業(yè)持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新?？偨Y(jié)：煤礦后勤管理工作涉及面廣、業(yè)務繁雜，需要工作人員端正思想、態(tài)度，并不斷進行創(chuàng)新和改革，才能更好地適應社會，并推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

怎樣做好目標管理？

要想做好目標管理首百先要確定好自己的目標，比如說現(xiàn)階段為自己制定一個三年目標度，這是一個大的目標，然知后為了實現(xiàn)這個大目標需要實現(xiàn)哪些具體的小目標，也就是制定一些子道目標，最后才是我們的實際行動去實現(xiàn)回這些目標。如果說軟件的話個人任務佳盟個人信息管理軟件不錯，目標管理清晰答明了。