方法

從團(tuán)隊(duì)可以認(rèn)可的規(guī)章制度和行為模式入手調(diào)整。對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的管理是保證團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)，管理者在領(lǐng)導(dǎo)方式上可以多采取民主型管理，一些決策上可以多和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行商議，避免孤行己見(jiàn)。傾聽(tīng)讓成員之間思維和感情的聯(lián)系更加活躍，讓大伙在責(zé)任承擔(dān)、分享信息方面形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)。

多和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。一個(gè)良好的溝通氛圍，有助于緩解一些不必要的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧的溝通氛圍。管理者需要主動(dòng)和你的成員溝通，了解他們的工作狀態(tài)和需求，不要總認(rèn)為員工有問(wèn)題會(huì)向你匯報(bào)，問(wèn)題是要管理者從日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)的。多交流才能夠讓一些矛盾和沖突問(wèn)題得到解決，建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

提升團(tuán)隊(duì)自豪感。讓每個(gè)成員都知道自己與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和意義，讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己與團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自信心，或者可以設(shè)置一些團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志等等，提高員工的自豪感。提高員工的自豪高能夠讓員工感受到自己是集體中的一分子，能夠更好的挺身而出，貢獻(xiàn)力量，是一種有效的團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的方法。

給予員工鼓勵(lì)，不搶員工的利益。讓員工能夠在自己擅長(zhǎng)的職位上發(fā)揮潛能，激勵(lì)是必不可少的，能夠讓員工快樂(lè)的工作，激發(fā)員工的斗志。同時(shí)，管理者要學(xué)會(huì)和員工分享成果，不要只記得一時(shí)的利益與員工爭(zhēng)奪，否則將會(huì)喪失民心，凝聚力自然很難營(yíng)造出來(lái)。