團(tuán)隊建設(shè)

方法

首先是團(tuán)隊精神團(tuán)隊需要的是團(tuán)隊精神，這是一種文化及感情，能產(chǎn)生信任和凝聚力。每個團(tuán)隊都期望尋找具有合作精神的成員，但不能保證可以找到。不強(qiáng)調(diào)去控制人的精神靈魂，關(guān)鍵是要教成員學(xué)會去進(jìn)行自我評判和承諾，也就是促使成員學(xué)會 自我管理。

然后是團(tuán)隊溝通、進(jìn)步同級成員間的相互交流上。良性的 溝通事實上往往建立在 項目組內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同時在加強(qiáng) 溝通時，要避免溝通過度，即過于頻繁的團(tuán)隊會議會導(dǎo)致 溝通效率的低下以及時間的浪費。

接著團(tuán)隊分工在團(tuán)隊協(xié)作中，可以通過平等的協(xié)商和 溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。而一個大的項目組，由于成員人數(shù)較多，因此在工作量與工作內(nèi)容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協(xié)商和，則此時需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)人溝通做出一個有效并令眾人都滿意的方案。

最后團(tuán)隊合作有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、 溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊協(xié)作。而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，因此造成了在彼此相互合作上更要加大團(tuán)隊的凝聚力向心力，一起奮斗。