匯報工作

方法

首先是先說結(jié)果，后列明問題，把工作分類匯報，更能夠讓領(lǐng)導明白你工作的思路，節(jié)約彼此的時間。

然后需要用數(shù)字說話，比如：我在X月X日接到任務(wù)要完成計劃書，經(jīng)過XX時間的策劃提報，最后在X月X號已經(jīng)完成了任務(wù)書的終稿。

然后是工作完成的程度，比如你說自己的策劃文案完成了，這只是一個工作的結(jié)果，可以嘗試加入進度條：這篇文案已提交給誰，反饋如何。

接著是說出自己的思考，領(lǐng)導的職責是對工作做評判和決策的，應該給出選擇題而不是疑問，除了正常的工作描述和出現(xiàn)的問題，更要加上自己思考的解決思路，讓領(lǐng)導給出建議。

然后是工作計劃，讓領(lǐng)導了解你工作計劃，可以確認這項工作的具體目標、標準、注意點，讓你的工作不偏離原有的工作方向。

接著是階段性成果，匯報階段性工作成果，讓領(lǐng)導把握你的工作進程，避免你出現(xiàn)多項任務(wù)在身、重點不明的情況，也讓領(lǐng)導檢視你的工作的效率和能力，給予你支持和指導。

然后是決策權(quán)限，一項工作不可能是你完成，你需要團隊成員配合，一旦需要跨部門資源支持，那就需要一定的權(quán)限，這時候就需要請示領(lǐng)導，取得領(lǐng)導的支持。對于超出本身工作權(quán)限的決策，也要請示領(lǐng)導，避免去承擔無力承擔的責任。

接著是遇到困難，工作中遇到困難不可避免，或者是工作的內(nèi)容上出現(xiàn)了迷惑，或者是人力支持不夠，或者是物力財力不支持，甚至是對工作方向不明等，都需要匯報給領(lǐng)導，得到支持和建議。

然后是一般只匯報成果，而不匯報失誤，是為了避免擔責，也避免領(lǐng)導認為你工作不力。實際上，哪怕是微小的意外或失誤都會影響原先定下的工作計劃，這個時候就需要及時匯報。

最后是工作完成后的匯報更考驗你的總結(jié)能力。一項工作的完成，不僅僅是匯報給領(lǐng)導：我按照計劃完成了，做了什么樣的成果。更應該有重點、有層次得匯報：有哪些好的經(jīng)驗，有哪些問題以及怎么改進。