溝通；企業(yè)中每個部門都有其功能與職責；但是每個部門都是企業(yè)的一個組成部分；所以它們之間是密不可分的，

現(xiàn)在有很多的公司，那么怎樣加強部門間協(xié)調配合呢？今天小編為大家講講具體的解決辦法，希望能夠對大家有所幫助。

材料/工具

公司

方法

首先需要有明確的分工，職責要明確。

企業(yè)管理培訓之如何加強部門間的溝通協(xié)作課程目錄?1、部門之間溝通協(xié)作的重要性&a

然后必須要加強部門之間的溝通，可通過領導人溝通、會議安排等進行。

我一定會服從命令、聽從指揮，創(chuàng)造性地落實好各項工作任務，充分發(fā)揮主觀能動性，積極配合您的工作。首先

最后還要有明確的追責機制，因為某一部門的失職行為而造成損失，應承擔相應責任

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:　　為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深

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要怎樣做才能讓其他部門同事積極配合工作

溝通；企業(yè)中每個部門都有其功能與職責；但是每個部門都是抄企業(yè)的一個組成部分；所以它們之間是密不可分的，所以部門與部門之間的百配合協(xié)調顯得尤為重要；溝通既能促進同事間的交度流，又能使他們在工作中互相配合，互相幫助，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，他們也是開心的；部門知的配合不能用制度來制約，因為用到制度，道大家為了生活，就只能這樣埋頭去干，缺乏交流，就缺乏動力！

如何加強部門之間的協(xié)作配合

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原發(fā)布者:冷眼觀天下2016

如何加強部門之間的溝通與協(xié)作部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據(jù)我們企業(yè)目前運行的狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。這里的所說的加強，就是要打破現(xiàn)有的解決某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。　　在這里，我想用一個簡單的例子----種田，來說明部門之間關系的處理問題?！　》N田的第一步首先是分工。家庭成員之間首先要分工明確，耕田、施肥、播種、灌溉等細節(jié)7a64e78988e69d8331333433623736，具體由誰負責。這些分工之間不可能完全獨立，中間肯定有銜接和配合的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是分工絕對化?！　〉诙绞桥浜蠁栴}。如果播種的強調肥料還沒有撒下去，施肥的說地還沒有耕，耕地的說牛還沒買來……那就說明，配合問題需要解決了，即使每位成員都希望有好收成，中間也難免因各種原因造成局部脫節(jié)，導致通路阻塞，影響大局。因此，這個環(huán)節(jié)最容易出的問題是扯皮?！　〉谌绞蔷毣芾?。前面的基本功做好了，剩下的便是強調科學精細的管理了。對每一個崗位，制定標準，對工作績效進行量化。第三環(huán)節(jié)必須建立在第二環(huán)節(jié)問題基本解決基礎上，并且由于第二環(huán)節(jié)由于所需時間較長，往往會形成一種習慣，而第三環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是管理浮于表面，深入不下去?！　∫唬翰块T溝通與協(xié)作中存在的問題　　1．溝通途徑問題。　　部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這

如何加強部門之間的協(xié)作配合？

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原發(fā)布者:天蝎座大叔1102

企業(yè)管理培訓之如何加強部門間的溝通協(xié)作課程目錄?1、部門之間溝通協(xié)作的重要性?2、企業(yè)內部溝通的障礙和原則?3、部門之間溝通的要點：尊重和欣賞?4、部門之間溝通的要點：換位思考?5、部門之間溝通的要點：知己知彼?6、部門之間溝通的要點：正式會議?7、如何與平行部門的領導相處？一、部門之間溝通的重要性?提問?作為部門主管經理，是溝通能力重要還是其他能力重要？?你認為自己的性格是外向還是內向？?你認為你與人溝通的時候主動嗎？?你認為阻礙你溝通的原因是什么？?良好的人際關系，可使工作成功和個人幸福實現(xiàn)率提高85%以上?針對1萬人的統(tǒng)計調查結果，個人事業(yè)的成功因素中85%取決于人際關系，而知識、技術、工作經驗只占15%?大多數(shù)企業(yè)年底被解雇的員工占中人數(shù)的10%，其中90%的被解雇者說人際關系差?根據(jù)近5年應屆畢業(yè)生跟蹤調差結果顯示，人際關系好的人群平均年薪比優(yōu)等生人群高15%，比劣等生人群高33%個人學歷技術合格的部門經理，溝通能力占80%，而其他的能力只占20%經驗溝通能力結論1、溝通能力強的人更善于管理2、目前大多數(shù)企業(yè)中，高層管理者中最缺乏的是7a64e58685e5aeb931333433623764溝通能力3、溝通能力強的人更容易具備正確的觀念和良好的心態(tài)一個人是否能成功？要看他的人脈是否豐沛，及與人相處時的人際關系是否良好？人緣是建立人脈的基礎有人緣，有人脈自然好辦事人緣差，做事沒有人支持人緣人脈EQ的五大定義?認識

能積極配合領導工作.該如何修飾這句話

我一定會服從命令、聽從指揮，創(chuàng)造性地落實好各項工作任務，充分發(fā)揮主觀能動性，積極配合您的工作。

首先要用堅定的語氣表達出一定聽從領導指令的e5a48de588b6e799bee5baa631333365663539意思。

接下來就要說明自己并不是盲目服從，而是有思維地去服從，比如創(chuàng)造性地服從。

拓展資料：

有效執(zhí)行領導的命令。

西點軍校有一句校訓，叫做:“沒有錯誤的命令，只有錯誤的執(zhí)行”，這句話在職場中一樣適用。

執(zhí)行力是工作中必不可少的能力，執(zhí)行力決定成敗。如果領導的命令得不到執(zhí)行，再好的創(chuàng)意和計劃都是空想;如果員工不具備執(zhí)行力或執(zhí)行力較差，就不可能有較高的工作效率和業(yè)績。

當領導決策錯誤時， 你可以大膽的說出自己的想法，同時讓你的領導明白，這只是建議。身為下屬，你只能協(xié)助領導完成經營決策。

當領導的決定不盡你意，甚至與你的意見相反，而且你的建議無效時，應該放棄自己的意見，執(zhí)行領導的決定。在執(zhí)行中，如果證明決意確實是錯誤的，盡可能的將損失降到最低。

但是要注意，服從不是盲從，服從的前提是理解領導意圖，這樣才不會發(fā)生建煙囪的笑話:領導給你一張圖紙，讓你挖井，結果你將圖紙拿倒了，最后，建立起個大煙囪。這樣的執(zhí)行就是錯誤的執(zhí)行。

有效執(zhí)行的六個步驟：

理解上級意圖

制訂執(zhí)行計劃

付諸實際行動

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

如何提高大局意識，實現(xiàn)兩個部門之間，多個部門之間的工作聯(lián)動

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:

　　為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,促進政府各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質提效,更好地落實省委、省政府各項重大決策部署,推動我省7a686964616fe4b893e5b19e31333337373663經濟社會持續(xù)健康發(fā)展,經省政府同意,現(xiàn)就建立重大事項部門協(xié)調聯(lián)動推進機制提出如下意見,請認真貫徹落實。

　　一、總體思路

　　圍繞省委、省政府決策部署的重大事項,以進一步促進“兩轉兩提”(轉變政府職能、轉變工作作風,提高行政效能、提高公務員素質)、強化部門協(xié)調聯(lián)動、合力推動任務落實為總要求,通過建立完善部門間信息溝通、規(guī)劃統(tǒng)籌、聯(lián)審會商、協(xié)調服務、跟蹤問效五項制度,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據(jù)需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權責一致、規(guī)范有序、相互協(xié)調、運行高效的重大事項部門協(xié)調聯(lián)動推進機制,進一步提高政府各部門服務質量和工作效率,推動事關全省經濟社會發(fā)展的重大事項順利推進。

　　二、目標要求

　　(一)轉變職能,轉變作風。深入推進行政審批制度改革,進一步合并、減少、下放行政審批事項,優(yōu)化審批程序,簡化辦事流程,切實改進工作作風,增強政府各部門的責任意識、服務意識和大局意識。

　　(二)開拓創(chuàng)新,提質提效。堅持真抓實干,針對重大事項推進工作中的突出矛盾和困難,創(chuàng)新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門間的溝通銜接,進一步提升行政效能和服務質量。

　　(三)部門聯(lián)動,形成合力。強化組織協(xié)調,加強省直有關部門橫向聯(lián)動和省、市縱向協(xié)調,在不改變部門職責權限和管理程序的前提下,形成各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉高效的重大事項推進新格局。

　　(四)健全制度,注重實效。建立健全部門協(xié)調聯(lián)動各項制度,明確責任分工,細化工作任務,及時跟蹤重大事項推進情況,不斷積累經驗,逐步建立規(guī)范、協(xié)調、高效、可考核問責的長效機制。

　　三、重大事項范圍及協(xié)調內容

　　圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實、重大改革的協(xié)調推進和重大工程的順利實施,做好以下重大事項的協(xié)調聯(lián)動工作:

　　(一)結構調整方面。產業(yè)結構、城鄉(xiāng)結構、區(qū)域結構調整指導意見的起草和組織實施,重點行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制和實施,各項結構調整政策措施的擬訂和協(xié)調落實,產業(yè)轉型升級重大項目的協(xié)調推進。

　　(二)要素保障方面。圍繞全省重大戰(zhàn)略布局、重大建設項目推進,在資金、用地指標、環(huán)境容量等要素資源方面予以統(tǒng)籌協(xié)調平衡。

　　(三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領導小組部署的任務,協(xié)調推進重大改革事項落實;全省重大開放戰(zhàn)略的實施,重點改革開放區(qū)域的規(guī)劃編制和實施,重大招商項目的落地、建設等。

　　(四)基礎設施方面。交通、能源、水利、生態(tài)環(huán)保、信息化、城鎮(zhèn)化等重點專項規(guī)劃的編制和實施,重大建設項目前期工作和實施中遇到的壓覆礦產、穿越保護區(qū)、土地征收與房屋拆遷、耕地占補平衡、安置補償、交叉建設、跨地區(qū)建設等重大問題的協(xié)調解決等。

　　(五)民生改善方面。教育、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老等重大民生工程的規(guī)劃編制和實施,重點扶貧區(qū)域的規(guī)劃編制和實施,社會事業(yè)專項規(guī)劃的編制和實施等。

　　四、建立健全協(xié)調聯(lián)動推進機制和制度體系

　　(一)健全信息溝通制度。利用信息平臺等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門之間的信息溝通,提高信息利用效率,協(xié)同推進重大事項落實。

　　1.建立信息平臺。進一步充實和完善省政府門戶網(wǎng)站、電子政務的內容和功能。省政府各部門門戶網(wǎng)站要加強與省政府門戶網(wǎng)站、電子政務的對接,將本部門的行政服務內容、流程、條件、要求和辦結時限等信息以及相關工作開展情況進行公開,建立部門間相互交流的綜合信息平臺。

　　2.開辟信息專欄。省政府各部門要在門戶網(wǎng)站開辟重大事項信息專欄,定期發(fā)布本部門牽頭負責的和涉及本部門(行業(yè))的重大事項推進情況及存在問題,以及與該重大事項有關的國家政策等信息,實現(xiàn)信息資源共享。

　　3.加強信息交流。對涉及重大事項的不宜公開的信息和問題,省政府各部門要采取定期通報、文件抄送、走訪座談等形式,及時告知和反饋其他相關部門。

　　(二)建立規(guī)劃統(tǒng)籌制度。根據(jù)需要制定推進重大事項的綜合規(guī)劃、專項規(guī)劃和實施方案,充分發(fā)揮規(guī)劃的統(tǒng)籌指導作用,協(xié)調、引導各部門將各項工作任務落到實處。

　　1.加強規(guī)劃統(tǒng)籌。對涉及面寬的區(qū)域發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、項目建設及布局等重大事項,牽頭部門要統(tǒng)籌考慮,加強頂層設計,在充分與相關部門協(xié)商研究、溝通銜接的基礎上制定綜合規(guī)劃,確定重大事項推進的目標任務、政策措施等。

　　2.加強規(guī)劃銜接。對涉及多個領域的重大事項,根據(jù)具體情況,在綜合規(guī)劃的框架下由各相關部門制定分領域或分專題專項規(guī)劃。專項規(guī)劃要與綜合規(guī)劃相銜接,對綜合規(guī)劃確定的線路圖、責任書、時間表等內容進行細化分解。

　　3.協(xié)同規(guī)劃實施。建立規(guī)劃實施保障機制,根據(jù)規(guī)劃確定的工作任務,各相關部門要制定具體實施方案并精心組織實施,使各項工作任務落到實處。各部門要密切合作,共同推進規(guī)劃實施,并分階段對規(guī)劃實施情況進行跟進評估、調整完善。

　　(三)建立聯(lián)審會商制度。通過集中辦公和召開專題會、不定期會等方式,共同協(xié)商研究重大事項,通報重大事項進展情況,分析存在的突出問題,提出解決問題的對策,督促相關部門抓緊落實。

　　1.協(xié)商研究重大事項。根據(jù)協(xié)調聯(lián)動推進重大事項需要,成立由牽頭部門主要負責人負責、省直相關部門有關負責人為成員的重大事項部門協(xié)調聯(lián)動推進工作聯(lián)席會議。對確定的重大事項,由省政府明確的牽頭部門根據(jù)工作需要負責召集相關部門共同協(xié)商研究,制定印發(fā)推進工作方案,明確各部門的具體推進任務和責任人、聯(lián)絡員,全力推進工作開展。

　　2.集中審理重大項目。對重大事項涉及的重大項目前期工作實行聯(lián)審聯(lián)批制度,各審批部門同時受理、同步辦理、限時辦結、及時反饋,并從嚴控制和努力縮短評估論證、審查(預審)、用地組卷上報等環(huán)節(jié)所用時間,提高審批效率。加強審批銜接,對互為條件、涉及多個部門的審批事項,實行并聯(lián)審批,相關部門要交叉辦理,限時辦結。建立完善全省重大項目(涉密項目除外)聯(lián)審聯(lián)批信息系統(tǒng),強化政務公開,全面推行網(wǎng)上審批,實現(xiàn)重大項目審批進展情況公開透明、動態(tài)掌控、網(wǎng)上督辦。

　　3.召開工作會商會議。根據(jù)實際工作需要,由牽頭部門組織相關部門負責人召開部門協(xié)調聯(lián)動工作會議,集中通報重大事項推進情況和已確定的協(xié)調事項進展情況,分析存在的突出困難和問題,會商研究提出解決問題的對策,形成部門協(xié)調聯(lián)動工作會議紀要,印發(fā)相關部門落實;需要省政府決策的事項由牽頭部門匯總后向省政府報告,保證重大事項“有人牽頭、有人負責、目標清晰、職責明確、協(xié)調順暢、便捷高效”。同時,對部門協(xié)調聯(lián)動工作開展情況進行總結,積累、交流經驗,促進部門協(xié)調聯(lián)動長效機制不斷完善。

　　(四)建立協(xié)調服務制度。強化主動服務意識,采取提前介入、現(xiàn)場辦公、不定期協(xié)調等多種形式,加強合作聯(lián)動,做好督促指導、協(xié)調服務工作,確保重大事項順利推進。

　　1.提前介入服務。牽頭部門和各責任單位要根據(jù)職責分工,對重大事項提前介入、提前指導、提前服務;圍繞重大工程前期研究涉及的產業(yè)政策、建設布局、要素保障、節(jié)能環(huán)保、安全穩(wěn)定等方面超前進行綜合評估論證。

　　2.落實部門責任。各責任單位要強化責任落實,制定落實重大事項推進責任的具體工作計劃,并按時間節(jié)點推進計劃實施,確保在規(guī)定期限內完成協(xié)調事項。各部門要根據(jù)職責分工,密切跟蹤重大事項進展情況,提供全程服務。對重大事項推進中遇到的突出問題,各責任單位要及時提出解決意見,抓緊幫助解決;對重大事項推進中的突發(fā)困難和問題,要按照“一事一議”的原則,由牽頭部門根據(jù)實際需要即時召開相關部門負責人參加的碰頭會或現(xiàn)場辦公會,予以集中解決;對事關我省經濟社會發(fā)展大局、任務重且時間緊的重大事項,由牽頭部門負責建立周協(xié)調、月督查制度,合力、高效推進,確保按時完成任務。

　　3.加強上下聯(lián)動。根據(jù)重大事項推進情況,實行分層、分類、分級協(xié)調負責制,加強上下協(xié)調聯(lián)動,提高重大問題解決效率。對需要向國家匯報銜接的問題,實行省直有關部門對口跟蹤落實責任制,爭取國家支持和幫助;對需要中央直屬單位或派出單位解決的問題,省直有關部門要加強對口銜接溝通,協(xié)調相關單位盡快解決;對需要交由省轄市、縣(市、區(qū))及相關部門解決的問題,省直有關部門要加強對口指導,督促盡快解決。通過上下聯(lián)動,逐步形成“一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實”的協(xié)調推進工作機制。

　　(五)實行跟蹤問效制度。建立督辦制度,對各部門重大事項協(xié)調推進情況進行跟蹤問效、督查督辦,切實將各項措施任務落實到位,確保協(xié)調聯(lián)動推進機制高效運行。

　　1.定期通報情況。牽頭部門要加強對各部門協(xié)調聯(lián)動事項辦理情況的跟蹤,每月對部門協(xié)調聯(lián)動工作會議確定的工作任務完成情況進行通報。對部門協(xié)調聯(lián)動工作會議難以解決的重大問題,及時向省政府報告。

　　2.加強督辦問效。牽頭部門要對各部門協(xié)調聯(lián)動推進重大事項的進度、效果等情況進行督查,對協(xié)調聯(lián)動工作開展好的部門,向省政府建議進行表彰;對未按時完成協(xié)調聯(lián)動工作任務的部門,進行通報督辦。

　　重大事項部門協(xié)調聯(lián)動推進工作由省發(fā)展改革委具體負責,并于每年6月底前和12月底前將各牽頭部門負責的重大事項協(xié)調聯(lián)動推進工作情況匯總后報省政府。